郭　杰

（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責任公司新疆烏魯木齊830000）

改進措施，加強建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的管理

郭杰

（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責任公司新疆烏魯木齊830000）

監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應該對施工單位進行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協(xié)調(diào)。同時，在具體的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應持敬業(yè)、認真的態(tài)度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

建筑工程 工程監(jiān)理 監(jiān)理企業(yè) 分層管理 管理措施

監(jiān)理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監(jiān)理人員的工作也在項目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應該對施工單位進行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協(xié)調(diào)。同時，在具體的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應持敬業(yè)、認真的態(tài)度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

在多年的工作實踐中，筆者認為改進措施，加強對建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，非常有必要！

一、加強建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義

建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗，能夠利用先進的技術(shù)對于建筑施工的環(huán)境進行科學的分析和預測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還可以對施工的材料、設備等進行及時監(jiān)測，進而達到降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。由此可見，提高監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務水平對于監(jiān)理工作的開展都具有重要意義。

加強對監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進行細化，針對不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量將會起到很大作用。

二、改進措施加強建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理

1.專業(yè)監(jiān)理師。專業(yè)監(jiān)理師人員的特點是具備較強的專業(yè)操作能力、工作經(jīng)驗也較豐富、數(shù)量較多，是建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的主要組成部分。對于這些員工，企業(yè)人力資源部門應該組織定期的訪談調(diào)研，對他們進行適度的關(guān)注。

（1）根據(jù)行業(yè)情況，對專業(yè)監(jiān)理師的薪酬制定中上的水平；根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標，形成完整可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源管理部門的負責人將工作進行具體的落實。

（2）對專業(yè)監(jiān)理師的工作及動向給予持續(xù)的關(guān)注，及時了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現(xiàn)重大問題（比如影響群體穩(wěn)定性的問題），應該及時向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導反饋，爭取將問題解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)防患于未然。

（3）監(jiān)理企業(yè)在合同、職責以及績效考核等方面，應該制定有效的約束機制，這不僅可以提高專業(yè)監(jiān)理師的工作積極性，也可以防止收入差距過大而影響群體的穩(wěn)定性。

2.總監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經(jīng)驗，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門工作的正常運轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。

對于總監(jiān)理人員的管理，應該根據(jù)他們的個人訴求，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來說，要加強對總監(jiān)理人員勞務合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績效考核，用這些措施來實現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。

總監(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門可以依靠總監(jiān)理人員，對新進的監(jiān)理員和資料員進行培訓，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務水平，在一定程度上也是對總監(jiān)理人員的認可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。

3.監(jiān)理員和資料員。相比專業(yè)監(jiān)理師來看，監(jiān)理員和資料員的專業(yè)能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經(jīng)驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學生，他們具有一定的專業(yè)知識，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對監(jiān)理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關(guān)的計劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當?shù)母＠?，對他們的工作能力進行考核、績效評估等。

（1）對監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養(yǎng)，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗，同時也為我國建筑工程監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲備。

（2）其次，重視監(jiān)理員和資料員的個人需求，相關(guān)部門應該相應地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加的努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程監(jiān)理體制越來越完善，逐漸走向了規(guī)范化、專業(yè)化和社會化的道路。這種監(jiān)理制度對我國建筑工程的建設十分有利，可以提高建筑工程的質(zhì)量，也可以降低工程的成本。對于監(jiān)理人員而言，做好監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，意義重大！

［1］戴馨瑩.淺談監(jiān)理人員如何提高自身的素質(zhì)［J］.四川建材，2010.

［2］王昱.建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員分層管理研究［J］.青春歲月，2013.