劉曉梅/江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院

現(xiàn)代成本管理方法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

劉曉梅/江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中可以通過降低成本的方法，來增加利潤的數(shù)值。成本管理在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中非常重要，物流成本也是企業(yè)的成本組成部分，并且物流成本在數(shù)值上面占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分。企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)代的成本管理方法可以幫助企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，耗費(fèi)最小的成本。本文主要概述現(xiàn)代物流企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀從而對企業(yè)物流的成本管理提出優(yōu)化對策，使得企業(yè)物流中成本管理更加科學(xué)，更加符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

現(xiàn)代成本管理方法；企業(yè)物流成本管理；應(yīng)用

0.引言

成本管理一般是運(yùn)用在生產(chǎn)領(lǐng)域，主要是生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本是構(gòu)成企業(yè)總成本的主要部分。然而企業(yè)物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸和倉儲以及配送中產(chǎn)生的物流成本也是構(gòu)成企業(yè)成本的一部分，殊不知這些費(fèi)用在企業(yè)成本中占據(jù)很大的比例，這就增加了企業(yè)成本在物流中的管理。現(xiàn)代成本管理不斷發(fā)展不斷強(qiáng)大，使得現(xiàn)代成本管理方法被眾多企業(yè)廣泛運(yùn)用，其中現(xiàn)代成本管理方法中一些優(yōu)秀的方法也可以運(yùn)用在企業(yè)的物流成本管理中。

1.現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理中存在的問題

1.1企業(yè)不重視對物流成本的管理，降低了企業(yè)的效益

據(jù)調(diào)查顯示，一個(gè)企業(yè)對于成本的關(guān)注點(diǎn)全都聚集在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略了對物流成本的管理，就造成企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度中物流項(xiàng)目沒有被單獨(dú)列出來的后果，只是將它歸為費(fèi)用類，以及物流費(fèi)用的核算方法比較簡單，例如與物流有關(guān)的這折舊費(fèi)也被納入企業(yè)的費(fèi)用中統(tǒng)一計(jì)算，使得企業(yè)物流成本沒有符合它自身特點(diǎn)的核算方法，這就讓企業(yè)在物流成本上的核算工作增加了難度，從而淡化企業(yè)對物流成本的管理意識[1]。

因?yàn)槠髽I(yè)物流成本管理意識淡薄，就可能導(dǎo)致企業(yè)物流效益降低，因?yàn)槠髽I(yè)的物流成本主要來源運(yùn)輸儲存以及包裝，這些都是由不同部門來完成的，在企業(yè)物流管理中降低某個(gè)物流環(huán)節(jié)的成本就可能增加另外以環(huán)節(jié)的成本，使得不同部門之間利益相互損害，在總體上還是沒有降低企業(yè)的物流成本。

1.2物流成本的分類不夠具體

在企業(yè)的日常物流管理中會產(chǎn)生很多的成本，例如未銷售出去的產(chǎn)品的保管以及在銷售環(huán)節(jié)的維修費(fèi)，企業(yè)在成本管理時(shí)都沒用對它們作出具體分類，使得在對企業(yè)物流成本的管理上很盲目，同時(shí)在銷售環(huán)節(jié)還會產(chǎn)生一些服務(wù)費(fèi)，這些在會計(jì)的賬務(wù)處理中都只是把它們列為費(fèi)用。成本同時(shí)可以分為顯性成本和隱性成本，在企業(yè)報(bào)表列出的都是顯性成本，但在企業(yè)物流成本中隱性成本的金額比例是比較大的，這些都沒有在報(bào)表中顯示。

2.運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法對企業(yè)物流成本進(jìn)行科學(xué)的管理

物流管理主要是對企業(yè)在生產(chǎn)初期所要的原材料和在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的半成品或者生產(chǎn)結(jié)束的庫存品在企業(yè)內(nèi)或者企業(yè)外的流動進(jìn)行管理，現(xiàn)代的成本管理方法中對物流成本可以起到有效的管理，在現(xiàn)代成本管理中，對于企業(yè)物流管理中存在的主要問題提出解決方案，本文就從以下方面簡單對上述問題分析：

2.1加強(qiáng)對企業(yè)物流成本教育

加強(qiáng)對企業(yè)物流成本管理的教育，使得企業(yè)明白物流成本其實(shí)是一筆非常大的費(fèi)用。對物流成本進(jìn)行有效的管理其實(shí)也是對企業(yè)總成本進(jìn)行控制。這就要求企業(yè)重視企業(yè)物流成本的管理，深化物流成本的管理意識，一個(gè)好的企業(yè)可以通過控制物流成本而有效降低企業(yè)的總成本，使得企業(yè)在盡可能少的成本下，實(shí)現(xiàn)一樣的利潤[2]。國內(nèi)外有許多著名的企業(yè)在對物流成本管理方法上有著很高成就，所以企業(yè)可以通過借鑒那些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的管理者或者企業(yè)的物流成本核算者可以通過參加一些現(xiàn)代企業(yè)的成本管理優(yōu)秀講座。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和成本的管理者樹立物流成本管理意識，加大物流成本管理力度。

2.2完善物流成本管理的制度，確立核算方法

對于物流會產(chǎn)生種類繁多的成本，這些成本都被企業(yè)統(tǒng)稱為費(fèi)用，如果企業(yè)對這些進(jìn)行收集，并且分類，同時(shí)統(tǒng)一它們的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，可以對物流成本進(jìn)行如實(shí)的反映，解決因?yàn)橘Y金被占用和生產(chǎn)周期短商品貶值快的問題。

在會計(jì)的日常賬務(wù)分類中，通常成本也有直接成本和間接成本還有日用成本。當(dāng)物流產(chǎn)生了相應(yīng)的成本，可以根據(jù)它的性質(zhì)進(jìn)行分類，在對物流成本進(jìn)行管理時(shí)，可以進(jìn)行根據(jù)分類相同進(jìn)行集中處理，提高物流成本的管理效益[3]。讓企業(yè)的物流成本不再是那么雜亂無章，對于不同種類的成本進(jìn)行分析，可以讓企業(yè)清楚了解物流成本的構(gòu)成，從而對物流成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的成本科學(xué)合理的減少在不影響利潤的情況下。物流成本的各部分組成物流成本的總體，同時(shí)物流成本又是構(gòu)成企業(yè)成本的一部分，這就使得所有成本之間有聯(lián)系，存在比較，根據(jù)所分類匯總資料對物流成本進(jìn)行管理，對于企業(yè)的經(jīng)營管理理念中成本的控制是有很大幫助的，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的總成本意識，同時(shí)提升了企業(yè)對成本的管理能力；并且企業(yè)可以通過物流成本構(gòu)建一個(gè)管理制度。

管理的結(jié)構(gòu)是通過分析企業(yè)各期的物流成本的構(gòu)成以及增減變動情況，可以對企業(yè)未來的物流成本進(jìn)行預(yù)測，并且通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法對物流成本進(jìn)行控制，以及企業(yè)的物流活動的決策。

2.3運(yùn)用現(xiàn)代的成本管理方法有效的降低企業(yè)物流成本

企業(yè)都希望在使用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的盈利?，F(xiàn)代成本管理理論中就提出了企業(yè)可以降低成本的科學(xué)依據(jù)，在企業(yè)的物流成本控制中，依然可以借鑒這些方法[4]。首先企業(yè)的物流活動的展開必須是合理的。因?yàn)槠髽I(yè)的物流活動中總是存在很大的差異，但是在物流運(yùn)行中，人們又不會去考慮它產(chǎn)生的物流費(fèi)用，這就要求企業(yè)在物流的所有環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)構(gòu)合理有效，不能從單獨(dú)的某個(gè)環(huán)節(jié)中去考慮節(jié)約成本，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要去展開物流活動。同時(shí)在物流活動的展開中，可以適當(dāng)?shù)奶岣呶锪魉俾?，使得成本可以相?yīng)的降低。因?yàn)槲锪鞯乃俾蕸Q定這企業(yè)資金占用的問題，減少庫存費(fèi)用。海爾集團(tuán)通過加快采購速率和生產(chǎn)速率以及銷售速率使得企業(yè)的經(jīng)營周期大大縮短，這樣可以減少企業(yè)的物流成本。

現(xiàn)代成本管理方法指出企業(yè)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)是物流活動的主要環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)在運(yùn)輸中減少二次運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)，可以起到有效減少企業(yè)的物流成本的效果，合理地選擇運(yùn)輸工具，在運(yùn)輸活動開始時(shí)，應(yīng)該制定合理的運(yùn)輸計(jì)劃。在倉儲上，企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的倉庫布局，減少商品的存放的數(shù)量，對于零星的商品把它們都統(tǒng)一集中起來，這也不僅對商品數(shù)量或者商品的規(guī)格都有了解，使得企業(yè)商品不會因?yàn)檫^度的零散而對它們管理不夠造成浪費(fèi)。對商品也可以進(jìn)行分類，在現(xiàn)代成本管理辦法中有比較出名的ABC分類法，ABC分類法主要是以“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”“突出重點(diǎn)”為根據(jù)。ABC分類法通常運(yùn)用在企業(yè)的庫存管理，具有科學(xué)、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)[5]。它可以對貨物按照品種不同進(jìn)行重點(diǎn)管理和安排存放，從而使得保管更有效。

3.結(jié)論

隨著現(xiàn)代成本管理方法的不斷強(qiáng)大和發(fā)展，企業(yè)的物流成本也不容忽視，運(yùn)用現(xiàn)代的成本管理方法對企業(yè)物流成本進(jìn)行管理，使得企業(yè)的物流成本得到有效的控制，合理的減少企業(yè)的支出，使得企業(yè)在利潤不變的情況下，成本相應(yīng)的降低。企業(yè)的物流成本管理不僅可以從強(qiáng)化企業(yè)的物流成本管理意識做起，企業(yè)更應(yīng)該建立健全企業(yè)物流成本管理制度，運(yùn)用適合企業(yè)發(fā)展的核算方法科學(xué)的降低物流成本。物流成本的管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該重視它的發(fā)展和研究，深入了解物流成本的出處，達(dá)到科學(xué)合理的降低成本的目的。

[1]謝楠,嚴(yán)建淵.淺析中小企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與對策[J].物流工程與管理,2012,01∶65-67.

[2]黃沙.企業(yè)物流成本管理存在問題及對策[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2011,02∶101-103.

[3]程紅蘭.企業(yè)物流成本管理問題與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010,15∶38-39.

[4]徐菁.美、日現(xiàn)代成本管理方法對比研究以及啟示[J].沿海企業(yè)與科技,2010,09∶74-77.

[5]符曉暉.現(xiàn)代成本會計(jì)管理理念與方法探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,14∶195-197.