李心強/國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司

大運行模式下如何加強調(diào)度控制運行管理

李心強/國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司

國家電網(wǎng)公司提出了“五大”體系建設(shè)總體方案。其中，“大運行”體系建設(shè)對電網(wǎng)調(diào)度的控制運行提出了更高的要求，電力系統(tǒng)的工作者，要在國家大運行模式上提高技能，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)時代的發(fā)展。

大運行；調(diào)度；控制

一、電網(wǎng)調(diào)度“大運行”體系概述

（一）大運行體系建設(shè)的概念

大運行體系建設(shè)是國家電網(wǎng)針對電力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢與當前的經(jīng)濟形勢做出的優(yōu)化調(diào)整，指的是：調(diào)整優(yōu)化電力公司系統(tǒng)功能，以國調(diào)網(wǎng)調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化為目標，采取變電設(shè)備集中監(jiān)控業(yè)務(wù)納入電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一管理的方式，以實現(xiàn)各級調(diào)控合一，并達到更加適應(yīng)國家電網(wǎng)發(fā)展實際，充分體現(xiàn)電力生產(chǎn)與科技進步的要求。并以提升電網(wǎng)運行績效為目標，以實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，推進電力公司調(diào)度運行與設(shè)備運行等業(yè)務(wù)融合，有效發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)功能，優(yōu)化調(diào)整調(diào)度結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織架構(gòu)變革、創(chuàng)新電力系統(tǒng)化管理方式、優(yōu)化電力業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑公司電網(wǎng)運行的新體系。

（二）大運行體系對調(diào)度的要求

大運行體系對于不同的層面，具體要求不同，總結(jié)政策要求如下：

國、網(wǎng)調(diào)層面。實施國調(diào)、網(wǎng)調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作，實行事前業(yè)務(wù)集中決策、事后業(yè)務(wù)集中考核，強化對500千伏及以上電網(wǎng)運行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，共同保障以特高壓為骨干的公司輸電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。

省調(diào)層面。實施標準化建設(shè)、同質(zhì)化管理、全面落實國家電網(wǎng)調(diào)控運行專業(yè)管理要求，負責調(diào)度所轄電網(wǎng)。

地、縣調(diào)層面。實施專業(yè)化和集約化，將原縣調(diào)調(diào)度范圍內(nèi)110千伏電網(wǎng)調(diào)度權(quán)上移至地調(diào)，強化電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)管理職能，提升統(tǒng)籌保障地區(qū)電網(wǎng)安全運行能力?？h調(diào)負責調(diào)度管轄35千伏以下電網(wǎng)。

“大運行”體系要構(gòu)建的調(diào)度組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)職責、制度流程、技術(shù)支持等等諸多方面，需要保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定并做到調(diào)度優(yōu)化，實現(xiàn)不同層次、地域的“調(diào)控一體化”。推進電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立集中統(tǒng)一、管理高效、規(guī)范有序的“大運行”體系。

二、大運行模式下調(diào)度的內(nèi)容

電網(wǎng)調(diào)度計劃、調(diào)度運行、調(diào)度運行方式組成了電網(wǎng)調(diào)度中心的主要工作。其中，電網(wǎng)調(diào)度運行方式，專門負責對電網(wǎng)運行方式進行優(yōu)化與調(diào)整，確定電力設(shè)備配額與限額，總體對電網(wǎng)運行方式進行布置，確保電網(wǎng)使用的安全穩(wěn)定。調(diào)度計劃負責對電能進行月度的安排，編制日歷進度與月電能計劃，確保電能使用安全與滿足需求。調(diào)度運行負責電力實時調(diào)度與監(jiān)控，確保電網(wǎng)正常運行與及時維護，確保電網(wǎng)使用正常與安全。

“大運行”體系的建設(shè)是個復(fù)雜的電力系統(tǒng)從觀念到設(shè)備的系統(tǒng)工程，要求調(diào)度機構(gòu)改革組織、管理方式、業(yè)務(wù)流程，同時升級配套的技術(shù)支撐體系，這樣才能達到調(diào)度機構(gòu)升級的目的。目前新一代智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)在有序進行，所有省級以上調(diào)度機構(gòu)及半數(shù)地調(diào)已裝備傳統(tǒng)的調(diào)度管理系統(tǒng)，具備支撐業(yè)務(wù)管理的技術(shù)基礎(chǔ)。為滿足調(diào)度管理應(yīng)用支撐“大運行”體系建設(shè)要求，一方面要充分應(yīng)用技術(shù)支持系統(tǒng)的現(xiàn)有成果，實現(xiàn)組織機構(gòu)、權(quán)限、流程的靈活配置，以實現(xiàn)大運行體系建設(shè)的改革目標。

三、加強調(diào)度控制運行管理的建議

（一）改善工作方案,健全組織機構(gòu)

大運行體系建設(shè)要求制定完善的電網(wǎng)“大運行”體系建設(shè)方案，明確“大運行”體系建設(shè)的總體思路和，各級調(diào)度積極配合，通過調(diào)度的規(guī)程制度完善修編相關(guān)規(guī)程、制度。進而對新的政策規(guī)章做好宣貫、培訓(xùn)，以確保各項工作按新的流程、標準執(zhí)行和開展。方開展電網(wǎng)“大運行”體系建設(shè)值班場所改造，對人的管理與組織管理隨著國家政策而改變。另外還要完善“大運行”體系建設(shè)監(jiān)控范圍調(diào)整工作方案、電網(wǎng)“大運行”體系供電公司、信息公司組建方案等等。

完善組織機構(gòu)設(shè)置，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 保證大運行體系建設(shè)，需要加強組織管理與組織領(lǐng)導(dǎo)。需要成立以黨政一把手組成的調(diào)度體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由各個技術(shù)部門、管理部門、業(yè)務(wù)部門的正職組成。在發(fā)展策劃、人力資源、財務(wù)管理、安全監(jiān)察、技術(shù)支持、調(diào)度控制中心、運維工區(qū)、試驗工區(qū)、運檢工區(qū)、輸電運檢工區(qū)的各個方面做到改革的重視拿出應(yīng)對新政策與局勢的有效調(diào)整措施，進而形成完善的組織機構(gòu)。

（二）調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化工作流程

“大運行”體系建設(shè)的啟動.對電網(wǎng)運方和停電計劃管理提出了更高的要求，供電公司需要結(jié)合“五大”體系調(diào)整。制定停電計劃相關(guān)管理規(guī)定，加強月度檢修計劃的制定與執(zhí)行。高要求、高質(zhì)量編制年度運行方式和穩(wěn)定分析報告根據(jù)電網(wǎng)運行方式變化開展潮流計算分析，細化設(shè)備參數(shù)管理流程。嚴格執(zhí)行電網(wǎng)安全風險預(yù)警管理制度使安全隱患在電網(wǎng)調(diào)度、變電運行、線路檢修等生產(chǎn)過程中得到有效控制和排除保證“大運行”體系建設(shè)的順利進行。

（三）提高員工素質(zhì)，保持隊伍穩(wěn)定

合理布局地區(qū)調(diào)度臺、監(jiān)控臺及配調(diào)值班席位，使之更有利于生產(chǎn)運行。目前地區(qū)調(diào)度班、地區(qū)監(jiān)控班在同一大廳值班，調(diào)度、監(jiān)控席位明確。地、縣調(diào)度各班組已按要求統(tǒng)一規(guī)范標識。同時對人員配制進行增加和調(diào)整，從變電和縣公司抽調(diào)技術(shù)人員充實到監(jiān)控值班。

在此基礎(chǔ)上，將通信類班組與信息中心合并，成立了信通公司實現(xiàn)了工作、管理職能的平穩(wěn)過渡。電力調(diào)度控制中心、公司安監(jiān)部門聯(lián)合通過全體員工大會、班組安全活動等方式加強員工安全思想教育，提高員工對開展“大運行”體系建設(shè)的認識，從而提高隊伍的整體素質(zhì)。

（四）提高員工實踐能力與技術(shù)水平

組織員工先后到不同地區(qū)的變電站，技術(shù)領(lǐng)先的電力公司調(diào)控中心及變電站參觀學(xué)習(xí)，聽取專業(yè)技術(shù)人員介紹電網(wǎng)及電氣設(shè)備運行情況，了解揚州電網(wǎng)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)熟悉設(shè)備運行性能。要求新進員工把理論知識與崗位實際工作相結(jié)合每周完成一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)小結(jié)，并進行相互間知識交流。不斷提升崗位業(yè)務(wù)技能，為適應(yīng)崗位需要儲備更多專業(yè)知識。

（五）加強技術(shù)平臺建設(shè)，升級信息化技術(shù)

“大運行”體系建設(shè)，對電網(wǎng)調(diào)度自動化運行系統(tǒng)等一系列技術(shù)平臺提出更高要求。需要加強建設(shè)電力調(diào)度控制中心自動化系統(tǒng)，將不同層級調(diào)度系統(tǒng)有效的聯(lián)接，需要自動化人員緊密配合，有效合作完成“大運行“技術(shù)系統(tǒng)的升級改造。加強變電站建設(shè)，在變電站系統(tǒng)上加強監(jiān)控信息的實時采集與控制功能，為“大運行”體系建設(shè)在技術(shù)上做出了有力保障。進一步提高電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性，重點進行調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第一平面核心節(jié)點擴容和第二平面建設(shè)工作，有效的部署協(xié)調(diào)第二平面節(jié)點，形成有效的調(diào)度數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)。

（六）完善調(diào)控管理，確保電網(wǎng)安全

完善電網(wǎng)調(diào)度安全管理制度，電網(wǎng)調(diào)度對于安全的責任很大，一旦疏忽造成的影響是巨大的，對于制度上的漏洞要深思反省，對可預(yù)知的危險和隱患，要堅決杜絕，在制度上做到對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督與控制。另外電網(wǎng)建設(shè)安全體系。要健全調(diào)度安全監(jiān)督體系與安全保證體系，安全監(jiān)督體系主要是針對電網(wǎng)建設(shè)的特點制定相關(guān)的管理辦法，并行使監(jiān)督職責。安全保證體系就是要構(gòu)建由各個環(huán)節(jié)組成的安全執(zhí)行體系，確保各項安全規(guī)章制度落到實處。

對調(diào)度人員培訓(xùn)和考核是進場前必須要把好關(guān)的，不能因為人員的工作經(jīng)驗多就放松培訓(xùn)，更不能流于形式，尤其是對安全制度、勞動紀律、作業(yè)標準的考核，對于專業(yè)技能必須要達標。對于安全意識與知識的培訓(xùn)與考核更為重要，一般在進場前要作為紅線進行管理，對于不合格者不能進場。同時，技能培訓(xùn)也要加強，不僅僅是提高工作效率的需要，更是安全工作的保證。

[1]林楠,文瑞.實用的配電網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的設(shè)計[J].四川電力技術(shù). 2008(04).