李小華馬華明/.寧夏中寧縣水務(wù)局 .寧夏水利電力工程學(xué)校

淺析泵站運(yùn)行管理中存在的問題

李小華1馬華明2/1.寧夏中寧縣水務(wù)局 2.寧夏水利電力工程學(xué)校

隨著我國城市化進(jìn)程和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，加快發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，泵的服務(wù)功能將更加多樣化，泵站的管理也將面臨更多的問題，但只要在實(shí)時(shí)跟蹤管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的分析，深入研究，通過改造設(shè)備，建立健全規(guī)章制度，完善技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，相信泵站管理工作存在的問題將迎刃而解。

淺析；泵站運(yùn)行；管理；問題

泵站是解決洪澇，干旱和水資源短缺，水環(huán)境惡化是當(dāng)今三大水資源問題的有效工程措施。他們承擔(dān)的區(qū)域防洪，排水，灌溉責(zé)任，引水供水，主要用于農(nóng)田灌溉和排水，城市供水、排水、跨流域調(diào)水，水資源的合理管理和管理起著不可替代的作用。

一、我國泵站運(yùn)行存在的主要問題

（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，設(shè)備陳舊

泵站的運(yùn)行現(xiàn)狀是有限的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)條件和設(shè)計(jì)水平等因素，導(dǎo)致泵站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，一個(gè)單一的服務(wù)功能，主要服務(wù)于農(nóng)業(yè)灌溉和排水為主。該泵站的數(shù)量較少，且分布不合理，增加了經(jīng)營管理的難度。舊的模式，封閉性差，很難買到配件，再加上一些單元操作的時(shí)間不是很頻繁，大部分時(shí)間閑置，造成電纜脫落，部分腐蝕，帶來了極大的隱患運(yùn)行管理；打開和關(guān)閉裝置由于長期暴露在外，一般腐蝕，和澆口密封橡膠損壞，門體漏水腐蝕。長遠(yuǎn)來看，已經(jīng)老化，性能差，效率低，能耗高，且存在安全隱患。近年來隨著泵服務(wù)功能多樣化，其運(yùn)行時(shí)間延長，加速老化設(shè)備。這主要體現(xiàn)在：單元設(shè)備的故障率增加，需要經(jīng)常維護(hù)；機(jī)組效率降低，能耗大。此外，由于后期的管理投入的限制， 水工建筑物損壞嚴(yán)重， 裂縫的存在或泄漏現(xiàn)象的一部分；門和啟動(dòng)機(jī)老化生銹，功能失調(diào)，嚴(yán)重限制了泵功能帶來極大的隱患；經(jīng)營管理站。

（二）技術(shù)力量薄弱

目前，該泵站管理人員文化水平的很大一部分， 技術(shù)水平參差不齊，和位于農(nóng)村，位置偏遠(yuǎn)，交通不便，很難留住高級水利工程技術(shù)人員，而且高素質(zhì)的熟練工人和技術(shù)人員的缺乏。尤其是電氣技術(shù)人員，難以滿足現(xiàn)代化管理的需要，也很難完成促銷和泵站改造和應(yīng)用新技術(shù)，新設(shè)備，新技術(shù)。

（三）管理手段落后

很長一段時(shí)間“輕管”現(xiàn)象存在的重建水利工程，特別是操作不頻繁，所起的作用不是很重要的站。因?yàn)楣芾硎峭ㄟ^社會(huì)招聘站，只有少數(shù)技術(shù)干部，整體素質(zhì)不高，以及基金管理有限，造成管理水平不高，技術(shù)手段落后，無法跟上現(xiàn)代化的步伐，特別是水管單位體制改革在即，如何提高管理水平成為第一大問題。

（四）管理規(guī)章制度不健全

目前，大多數(shù)泵站管理比較粗放，規(guī)章制度不夠健全。即使有相應(yīng)的規(guī)則，大多數(shù)內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化或缺乏可行性。此外，主要的問題是崗位責(zé)任制不明確，甚至缺失，導(dǎo)致問題的一個(gè)研究到底。沒有詳細(xì)的泵站運(yùn)行規(guī)則，使泵站運(yùn)行管理無章可循，管理混亂。此外，存在諸多弊端的人事管理。一是引進(jìn)新的人才仍然是低程度為主，專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)的人才很難進(jìn)入；二是責(zé)任不明確，導(dǎo)致工人推卸責(zé)任；三是內(nèi)部競爭和激勵(lì)機(jī)制缺乏，員工人浮于事，工作積極性不高，要住，業(yè)務(wù)能力逐漸陌生。

（五）經(jīng)營管理資金不足

當(dāng)前長子縣水利工程泵站維護(hù)人員接近百人，同時(shí)水利設(shè)施也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，這就決定了需要有一定管理資金作為支持，可是筆者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)長子縣水利工程泵站每年平均的管理費(fèi)用只有十幾萬，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用嚴(yán)重不足。按照國家規(guī)定吊閘門每三年就要換一次，可是當(dāng)前長子縣根本拿不出那么多錢來進(jìn)行更換。

（六）水利多種經(jīng)營發(fā)展不夠，且經(jīng)營方式單一和經(jīng)營方式單一

泵站是水利工程的季節(jié)性運(yùn)行，除洪水期，大部分的時(shí)間，工程設(shè)施，設(shè)備處于閑置狀態(tài)。由于受傳統(tǒng)思想的限制，泵站管理單位多數(shù)沒有給予足夠的重視，各種業(yè)務(wù)工作，發(fā)展速度緩慢，與經(jīng)營方式單一，抗市場因素和自然條件影響的能力不強(qiáng)，沒有多元化的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的一些單位。在泵站工程防失速狀態(tài)的長期護(hù)理管理，導(dǎo)致泵站管理人員的工資低，工作條件差，大量的核心技術(shù)的強(qiáng)度損失，對泵站管理所帶來的不利影響。

二、國外先進(jìn)的泵站管理經(jīng)驗(yàn)

（一）精心管理

精心管理是保證泵站效益發(fā)揮的第一要求。精心管理的核心是泵站管理工作的全面投入，包括經(jīng)費(fèi)投入、人員投入等。作為泵站的管理人員， 要將泵站高效管理當(dāng)作自己的事業(yè)與追求目標(biāo)，真正做到“愛站如家、站榮我榮”，要有“主人翁”的責(zé)任意識(shí)，要有甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神。對泵站實(shí)行精心管理是全方位、全時(shí)期，貫徹始終的工作，真正做到用心在管理泵站。在這樣的前提下，我們就能克服種種苦難，確保泵站的效益發(fā)揮。

（二）精確管理

泵站精確的管理需要一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，需要管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣能幫助盡早發(fā)現(xiàn)泵站運(yùn)行的小故障，不至于發(fā)展成大故障，近而影響泵站安全運(yùn)行，從而不會(huì)造成泵站大的經(jīng)濟(jì)損失。精確管理，需要加大對泵站管理人員的教育、培訓(xùn)力度；需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，吸引人才投身到泵站管理的事業(yè)中；需要泵站管理行業(yè)制定從上到下可以有效執(zhí)行的高效、可行的連貫措施。

（三）細(xì)致管理

細(xì)致的管理首先體現(xiàn)在泵站管理的各個(gè)點(diǎn)上，要認(rèn)真做好一個(gè)個(gè)設(shè)備檢查，認(rèn)真修好一個(gè)個(gè)故障設(shè)備。檢查保養(yǎng)設(shè)備時(shí)不放過任何疑點(diǎn)，檢修設(shè)備時(shí)，不在任一個(gè)步驟上打馬虎眼，嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行。細(xì)致管理還體現(xiàn)在泵站管理方案的制定與完善上，特別是泵站的防洪預(yù)案、反事故預(yù)案，一定要在通過實(shí)踐檢驗(yàn)后，每年進(jìn)行更加細(xì)致的完善和改進(jìn)。

（四）全面管理

在做好細(xì)致管理泵站的基礎(chǔ)上，一定要從泵站的全盤考慮泵站的管理。泵站管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理的面很廣，管理的時(shí)間會(huì)比較長。 因此， 全面管理是泵站最終是否成功管理的決定因素。從泵站設(shè)計(jì)、建設(shè)開始，泵站管理就應(yīng)該納入全局考慮，特別是設(shè)計(jì)中對泵站功能要進(jìn)行最大限度的開發(fā)和應(yīng)用，這對泵站實(shí)際效益的發(fā)揮起到?jīng)Q定性作用。不能在設(shè)計(jì)、建設(shè)泵站完成之后再考慮泵站的管理和效益的發(fā)揮，到管理者真正接受泵站管理時(shí)，木已成舟，很多先天的缺陷對于泵站投運(yùn)后的效益發(fā)揮影響很大，要么花費(fèi)大力氣進(jìn)行整改，要么犧牲泵站的運(yùn)行效率或者實(shí)際功用，得不償失。對于泵站的全面管理， 還體現(xiàn)在泵站管理的具體的工作當(dāng)中，不僅要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主輔機(jī)組設(shè)備的管理，還要加強(qiáng)泵站優(yōu)化運(yùn)行管理的研究，一定要在化最少電費(fèi)等成本方面下功夫，讓泵站盡量多抽水，少發(fā)生故障。

三、對我國泵站運(yùn)行的建議和思考

（一）合理規(guī)劃，提高泵站的自動(dòng)化管理水平

目前，泵站的不斷暴露，成為一個(gè)主要的因素限制了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的缺陷。為了確保泵站的安全、高效運(yùn)行，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有泵站更新改造和布局的調(diào)整需要更合理的分配。一是在現(xiàn)有泵站管理存在的問題認(rèn)真的調(diào)查和分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范的現(xiàn)實(shí)，使布局合理，設(shè)計(jì)科學(xué)。其二泵站的改造和新工藝，先進(jìn)的技術(shù)，新的機(jī)械和電氣設(shè)備的選擇高性能，全自動(dòng)操作系統(tǒng)介紹。同時(shí)，我們應(yīng)繼續(xù)從國內(nèi)和國外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)理念的學(xué)習(xí)，不斷提高自動(dòng)化控制水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)泵站管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

（二）發(fā)展多種融資渠道，及時(shí)加強(qiáng)工程維修

根據(jù)優(yōu)先項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)泵站及時(shí)報(bào)告破壞秩序，修復(fù)的要求，我們必須首先明確項(xiàng)目責(zé)任人，以質(zhì)量建設(shè)為中心，確保安全生產(chǎn)；掌握項(xiàng)目的進(jìn)展，工程防洪安全的項(xiàng)目之間的關(guān)系和努力主汛期前完成；項(xiàng)目合同管理和信息管理，加強(qiáng)加強(qiáng)資金用的管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，專項(xiàng)；競價(jià)，用最少的資源做到最好；從設(shè)計(jì)，施工建立年度維修項(xiàng)目，驗(yàn)收與檔案。同時(shí)，各種融資渠道的發(fā)展，一是各級財(cái)政支持。各級財(cái)政部門和上級主管部門應(yīng)加大資金投入，大型泵站更新改造。二是采取多層次，多渠道籌集水利建設(shè)資金，走社會(huì)的方式。不僅是國家，地方，集體投資，個(gè)人也可以以投資的形式，或合資成立的股份制企業(yè)。

（三）推進(jìn)和完善水管體制改革

推進(jìn)水利管理體制改革，實(shí)施管理和維護(hù)的分離，人員配置人員，競爭上崗，明確責(zé)任，權(quán)利，李，做定期評估，銷售，管理責(zé)任增強(qiáng)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性，液壓單元真的很好使用，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益。在泵站運(yùn)行管理中存在的問題的一般性討論，如設(shè)備陳舊，管理水平落后。如何確保提出建議，并對泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化管理的思考。

（四）加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)行正常

本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、隨時(shí)維修、養(yǎng)重于修”的原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機(jī)房清潔干凈，保持設(shè)備無灰塵啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好率100％、開機(jī)率100％。經(jīng)常檢查建筑物有無裂縫、啟閉設(shè)備運(yùn)行狀況。對運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油、止水密封，使制動(dòng)裝置運(yùn)行可靠。汛前汛后定期清理、潤滑、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動(dòng)作正常，無漏電、短路現(xiàn)象，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對建筑物位移、裂縫作好詳細(xì)記錄。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時(shí)查，每查有記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保工程安全，延長工程使用壽命。

同時(shí)要建立合理的泵站檢修制度，不同類型的泵站的運(yùn)行方式是不同的，泵站的設(shè)備檢修制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)泵站機(jī)組的運(yùn)行特性來制定相應(yīng)的檢修策略。如城市污水泵站和城市雨水泵站的運(yùn)行方式就在運(yùn)行時(shí)段上存在明顯的差異，前者是常年運(yùn)行，而后者則主要用于汛期的城市排澇。依據(jù)不同的泵站機(jī)組任務(wù)來制定不同水泵機(jī)組的檢修時(shí)段是科學(xué)制定檢修制度的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上制定設(shè)備的中修、大修制度，在制定中修、大修度時(shí)，應(yīng)綜合考慮設(shè)備運(yùn)行的總時(shí)間，設(shè)備維修的周期、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況、年度任務(wù)和可支配資金的情況。在綜合考慮這些因素時(shí)，應(yīng)充分重視一線工作人員的意見，通過召開專題會(huì)議的形式討論決定本年度的檢修計(jì)劃。并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來制定完整的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每年的檢修情況做詳盡的檢修記錄和技術(shù)總結(jié)，并做好歸檔工作，為以后的設(shè)備檢修工作積累經(jīng)驗(yàn)。我國泵站的自動(dòng)化建設(shè)已經(jīng)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其發(fā)展的最大特點(diǎn)就是，泵站的監(jiān)控系統(tǒng)功能、信號采集、控制等遠(yuǎn)動(dòng)功能以及微機(jī)保護(hù)信息、站用交、直流信息、泵站設(shè)備工況、泵站中央信號系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)融為一體，現(xiàn)代化的發(fā)展突破了傳統(tǒng)的集中控制屏，二次回路極為簡潔，大大減少了控制電纜的數(shù)量，信息化的使用還降低了工人的工作量，有時(shí)可以實(shí)現(xiàn)無人值守，采取遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式管理泵站。但新型管理模式的出現(xiàn)，也在新技術(shù)的使用方面產(chǎn)生了一些問題。因此，我們應(yīng)積極解決泵站管理中的問題，把泵站自動(dòng)化系統(tǒng)這一直接涉及安全生產(chǎn)的問題解決好。

（五）加強(qiáng)技術(shù)管理

貫徹國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各地具體情況。制定泵站的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故處理和安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。按照泵站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，實(shí)行目標(biāo)管理、考核泵站管理工作。保證泵站各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如工程與設(shè)備完好率、能源單耗與泵站效率、供排水成本、單位功率效益和安全運(yùn)行率等指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

搞好泵站的機(jī)電設(shè)備、輔助設(shè)備、監(jiān)測控制設(shè)備和自動(dòng)化

設(shè)備管理；搞好與各泵站配套的水工建筑物及河道、堤防等為主的工程設(shè)施管理；搞好以供水、排水作業(yè)為主的供排水管理工作。充分運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)對泵站實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。充分運(yùn)用各種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝開展泵站技術(shù)改造、技術(shù)革新和科學(xué)研究，積極應(yīng)用和推廣新成果，特別是那些經(jīng)實(shí)踐考驗(yàn)、效果顯著且投資不多的科技成果。認(rèn)真處理和分析機(jī)電設(shè)備和水工建筑物的故障和事故。特別是重大事故必須認(rèn)真對待，建立相應(yīng)的事故檔案。對各種事故要及時(shí)處理，分析原因，并及時(shí)上報(bào)上級主管部門。按照每年不同時(shí)期的灌排任務(wù)和檢修任務(wù)，編制管理計(jì)劃、運(yùn)行計(jì)劃和維修計(jì)劃。整編各種設(shè)備的技術(shù)資料和技術(shù)文件，機(jī)組運(yùn)行、觀測和檢修資料，泵房和水工建筑物觀測資料等；并通過對各種資料的逐年積累和分析，掌握泵站的各種設(shè)備和工程的使用和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步改進(jìn)泵站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和提高安全運(yùn)行的能力，不斷提高和改進(jìn)泵站管理水平。

（六）加強(qiáng)技術(shù)練兵，提高管理人員素質(zhì)

管理人員是管理工作開展的中心，要提高泵站管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，泵站管理人員必須熟悉工程結(jié)構(gòu)，以便及時(shí)進(jìn)行檢查、觀測、養(yǎng)護(hù)維修和控制運(yùn)用技術(shù)。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，努力開展崗位練兵，多層次、多渠道組織泵站工程全體人員尤其是一線操作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)講座，泵站運(yùn)行工與維修工的機(jī)械基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍中、高級技工的比例，有條件的單位可以鼓勵(lì)進(jìn)行學(xué)歷教育。嚴(yán)格運(yùn)行人員上崗證制度，通過培訓(xùn)考核，力爭在較短時(shí)間內(nèi)持證上崗率達(dá)100％。組織參觀交流和進(jìn)行專業(yè)勞動(dòng)競賽，培養(yǎng)勤學(xué)技術(shù)常練兵的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大干部職工業(yè)務(wù)技能和水平得到有效提高。具有獨(dú)立處理應(yīng)急突發(fā)事故的能力。

（七）及時(shí)加強(qiáng)工程維修，做到專款專用

發(fā)現(xiàn)的水毀工程按照輕重緩急及時(shí)上報(bào)，對要求進(jìn)行維修的泵站，首先要明確項(xiàng)目責(zé)任人，以工程建設(shè)質(zhì)量為中心，保證安全生產(chǎn)；搶抓工程進(jìn)度，關(guān)系工程度汛安全的項(xiàng)目力爭于主汛期前完成；加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理和信息管理，加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到?？顚Ｓ茫徊扇≌型稑?biāo)，用最少的資金辦最好的事；建立歲修工程從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的詳細(xì)檔案。

四、結(jié)語

在全面做好泵站管理的基礎(chǔ)上，我們要加大對泵站管理的投入力度，提升泵站的技術(shù)水平，努力采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法， 全面提升泵站的運(yùn)行效益， 同時(shí)， 可以結(jié)合水利發(fā)展的需要，探討泵站建設(shè)的多功能化發(fā)展， 即泵站除了滿足排澇、 抗旱要求外，還可向改善環(huán)境、發(fā)展旅游、發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖等方向努力，促進(jìn)泵站效益的全面發(fā)揮，真正做到發(fā)展泵站事業(yè)可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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