周 芹，張香玲，史 茜

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的商機(jī)無(wú)限研究

周 芹，張香玲，史 茜

淘寶、京東的成功，支付寶、余額寶的廣泛使用，加上今年的政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一名詞迅速走紅，在國(guó)內(nèi)掀起一股勢(shì)不可擋的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮。文章選取當(dāng)前熱點(diǎn)話題“互聯(lián)網(wǎng)+”，指出其當(dāng)前所存在的問(wèn)題，然后分析問(wèn)題所產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，最后得出結(jié)論：“互聯(lián)網(wǎng)+”必將帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)+；商機(jī)無(wú)限；物聯(lián)網(wǎng)；建議

一、引言

今年的3月5日，在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理首次在政府工作報(bào)告中提出：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。隨后，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一名詞迅速在國(guó)內(nèi)走紅，形成一股勢(shì)不可擋的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮。

自第三次信息革命以來(lái)，僅短短20年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展就已給中國(guó)帶來(lái)翻天覆地的變化，被網(wǎng)民稱為“指尖上的中國(guó)”。如今，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越得到人們的認(rèn)可與關(guān)注，眾多的投資者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都開(kāi)始將視線放到互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，其中的成功者不乏少數(shù)，而隨之應(yīng)運(yùn)而生的“互聯(lián)網(wǎng)+”更是將這種熱潮推到一個(gè)新的高度，必將帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新一輪的飛速發(fā)展。

二、理論概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)名詞想必大家都不陌生，那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟是什么？

理論上說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”，雖然實(shí)際的效果絕不是簡(jiǎn)單的相加。比如，傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)紅娘+互聯(lián)網(wǎng)有了世紀(jì)佳緣，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的滴滴，而傳統(tǒng)新聞+互聯(lián)網(wǎng)有了柴靜《穹頂之下》病毒式的傳播。

馬化騰也解釋說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)，必將帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式

回頭看，淘寶、京東的成功，微信、支付寶的廣泛使用，快滴、美團(tuán)的快速流行等，無(wú)一不在彰顯“互聯(lián)網(wǎng)+”形式的多種多樣。綜合我國(guó)當(dāng)前具體情況，“互聯(lián)網(wǎng)+”主要存在三種形式：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融。

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”即傳統(tǒng)制造企業(yè)采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)，改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式。從2014年開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)工業(yè)應(yīng)用委員會(huì)等國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)組織宣告成立，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手工業(yè)企業(yè)開(kāi)始了中國(guó)版“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)踐，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的大幕正式拉開(kāi)。

“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)”也就是我們常聽(tīng)到的電子商務(wù)，這一領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)融合的歷史相對(duì)較長(zhǎng)，已有不少成功的案例，例如淘寶、京東、聚美等，目前仍處于快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，發(fā)展前景廣闊，商機(jī)無(wú)限可能。在九類電子商務(wù)模式中，最熱門的要數(shù)B2B、B2C和O2O。

提到金融，首先便會(huì)想到“融資難、融資貴”的問(wèn)題，而這恰恰是當(dāng)前制約我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸，此種情況下，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”應(yīng)運(yùn)而生。今年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的席卷，互聯(lián)網(wǎng)金融形勢(shì)一片大好，無(wú)論是“58錢柜”線上理財(cái)平臺(tái)的出現(xiàn)，還是“小米活期寶”的推出，抑或是互聯(lián)網(wǎng)金融概念股的爆發(fā)，無(wú)一不在證明該行業(yè)潛力巨大，商機(jī)無(wú)限。

當(dāng)然，除上述三種主要形式外，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+交通”“互聯(lián)網(wǎng)+公共服務(wù)”等新興領(lǐng)域也呈現(xiàn)方興未艾之勢(shì)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入，互聯(lián)網(wǎng)必將與更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)其進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型，助力打造“中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”，合奏經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的最強(qiáng)音！

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的商機(jī)無(wú)限所存問(wèn)題

我們都知道，任何新事物在發(fā)展過(guò)程中，都不可能完全一帆風(fēng)順，總會(huì)或多或少存在一些問(wèn)題，同樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”也不例外。盡管如今正處在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的潮流中，但其帶來(lái)無(wú)限商機(jī)的背后依然隱藏著不容忽視的問(wèn)題。下面，從個(gè)人角度出發(fā)，具體闡述當(dāng)前所存在的問(wèn)題。

（一）錯(cuò)誤理解“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)

自兩會(huì)召開(kāi)，“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮席卷以來(lái)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，全國(guó)各地到處可見(jiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的影子。傳統(tǒng)企業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇，忙著換代升級(jí)，向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)型；新興的以“互聯(lián)網(wǎng)+”為概念的產(chǎn)業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，一時(shí)之間，無(wú)論是給企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者抑或是投資者都帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

然而，任何事情都不能盲目樂(lè)觀，急于求成的背后也存在不少失敗的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例。究其原因，正是邁出了錯(cuò)誤的第一步，即未能正確理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但要真正理解其本質(zhì)卻不是一件容易的事情。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底是想“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”，還是“互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)”，這才是最根本的問(wèn)題。理解其中內(nèi)涵的人都知道，前者不過(guò)是表面上的“互聯(lián)網(wǎng)+”，核心部分都還只是傳統(tǒng)的思想，而后者才是真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”，因而正確區(qū)分這兩者更是至關(guān)重要。但事實(shí)上，一些企業(yè)恰恰選擇“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”，僅僅是把一些互聯(lián)網(wǎng)的因素加進(jìn)來(lái)，其他所有的東西都不變，習(xí)慣用舊瓶裝新酒，卻將其誤認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)”，結(jié)果可想而知，注定不可能成功。

（二）未考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”的適應(yīng)性

發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”固然是件好事，而成功發(fā)展更是值得我們欣喜。但正如古語(yǔ)所說(shuō)，欲速則不達(dá)，做任何事情，切不可急于求成，凡事物極必反，太快了有時(shí)并不是一件好事，一件新事物的產(chǎn)生本就需要時(shí)間來(lái)讓人們適應(yīng)、習(xí)慣并接受，一味加快速度前進(jìn)而不顧大眾的感受與適應(yīng)性只會(huì)使得自己最終與社會(huì)脫節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”同樣如此。

對(duì)于一些群體來(lái)說(shuō)，他們當(dāng)前還未能完全接受或適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”走得越遠(yuǎn)，他們的焦慮越深。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我們都知道，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票已成為一種流行趨勢(shì)。因而，每逢重要的節(jié)日，“網(wǎng)絡(luò)搶票”屢見(jiàn)不鮮。我相信，開(kāi)發(fā)者的初衷絕對(duì)是想減緩排隊(duì)買票的壓力，給購(gòu)票者提供方便。然而，對(duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，這種做法實(shí)則是加劇了“一票難求”的局面。

因而，盡管正確理解了“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)，但依然有很多企業(yè)由于未考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”的適應(yīng)性，在發(fā)展過(guò)程中實(shí)際結(jié)果與預(yù)期不符，造成很多尷尬的境況?？梢?jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在一路狂奔的過(guò)程中，也要考慮一下某些特殊群體的感受。

（三）人才儲(chǔ)備不足

可以發(fā)現(xiàn)，前面兩點(diǎn)問(wèn)題都是站在主觀角度上所闡述的，既是新事物，有主觀問(wèn)題的同時(shí)也必然存在著客觀上的問(wèn)題。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)更迭速度快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)生機(jī)，創(chuàng)業(yè)熱潮達(dá)到近年來(lái)最大規(guī)模，最大熱度，對(duì)人才需求也可謂瞬息萬(wàn)變。因而，人才儲(chǔ)備不足這一問(wèn)題自然顯露出來(lái)。

一方面，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，要向“互聯(lián)網(wǎng)+”方向換代升級(jí)，與其進(jìn)行融合，不僅需要技術(shù)開(kāi)發(fā)型人才，更需要具有創(chuàng)新融合思維的“戰(zhàn)略師”，只有具有對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律綜合分析能力和前瞻思考能力的人才，才能真正成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。而事實(shí)上，當(dāng)前所謂的“戰(zhàn)略師”人才少之又少，這也成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因之一。

另一方面，就新興產(chǎn)業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)潮已經(jīng)產(chǎn)生了像創(chuàng)客、筑夢(mèng)師、股權(quán)構(gòu)架師等新興職業(yè)，人才專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)分。然而，對(duì)于這些新生代的職業(yè)，只有少部分人了解，絕大多數(shù)人都未能接受甚至不知其為何物，自然關(guān)于這些職業(yè)方面的人才極度缺乏，也因此造成了創(chuàng)業(yè)的人很多，但創(chuàng)業(yè)成功的人很少的局面。

（四）其他問(wèn)題

除卻前三種普遍存在的問(wèn)題外，針對(duì)不同的“互聯(lián)網(wǎng)+”案例，同樣也存在著特定的問(wèn)題，在此闡述幾種最具代表性的問(wèn)題。

第一，虛擬經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的“虛假宣傳”。貨不對(duì)板，大至質(zhì)量、款式相差甚遠(yuǎn)，小至色差、尺寸有所偏差，產(chǎn)品宣傳得天花亂墜，拿到貨后只能自認(rèn)倒霉。對(duì)于這種情況，熱愛(ài)逛淘寶的網(wǎng)民們應(yīng)該深有體會(huì)。

第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)有逃稅風(fēng)險(xiǎn)。不同于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)因其看不見(jiàn)、摸不著的特點(diǎn)，容易通過(guò)數(shù)據(jù)造假成為“逃稅天堂”。這對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)非常不公平，因而如何規(guī)范虛擬經(jīng)濟(jì)的管理，讓實(shí)體、虛擬經(jīng)濟(jì)處于同一起跑線，就顯得尤為重要。

第三，個(gè)人信息容易被泄露?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)，無(wú)論是購(gòu)物，訂餐，還是團(tuán)購(gòu)，消費(fèi)者的姓名、地址、電話等都被商家一手掌握。這些信息是否安全呢？看看我們周圍時(shí)不時(shí)收到推銷電話的朋友們就心知肚明了；更有甚者，有些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，能判斷一個(gè)家庭的消費(fèi)需求，不經(jīng)意間，個(gè)人的消費(fèi)行為已成為網(wǎng)商推銷的籌碼，讓人不勝其煩。

四、產(chǎn)生問(wèn)題的原因

針對(duì)第三部分中闡述的當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”所存在問(wèn)題，分別簡(jiǎn)要分析各個(gè)問(wèn)題所產(chǎn)生的原因，具體如下：

（一）滿足感作祟

錯(cuò)誤理解“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)，表面看只是理解層面上的問(wèn)題，但深入探究，實(shí)則還是因?yàn)闈M足感在作祟。

那么到底什么是滿足感？滿足在哪兒呢？傳統(tǒng)企業(yè)在向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型時(shí)，雖說(shuō)是換代升級(jí)，但其早已深根的傳統(tǒng)觀念并沒(méi)有被拋棄，因而潛意識(shí)里仍然相信按照傳統(tǒng)方法才是最好的；同樣，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，盡管創(chuàng)客們從一開(kāi)始就是以“互聯(lián)網(wǎng)+”思想為主導(dǎo)觀念，但骨子里的傳統(tǒng)觀念并沒(méi)有完全被摒棄，不過(guò)是打著“互聯(lián)網(wǎng)+”的旗號(hào)卻仍按著傳統(tǒng)思路來(lái)部署罷了?？偨Y(jié)這兩種情況，事實(shí)上都沒(méi)有改變觀念，傳統(tǒng)思想仍占據(jù)主導(dǎo)地位，在他們看來(lái)，按照現(xiàn)有的途徑發(fā)展就挺好的，這就是滿足感。

正因?yàn)檫@固有的滿足感，所以不管是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，還是新興企業(yè)發(fā)展，他們都傾向于已有的觀念，不愿意做出大的變動(dòng)和改革，因而將“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)錯(cuò)誤理解成“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”，而這恰恰與正確的“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)背道而馳。

（二）急于求成惹的禍

任何一件新事物的產(chǎn)生與發(fā)展，都要考慮其在實(shí)際生活中是否被大眾認(rèn)可并接受，而“互聯(lián)網(wǎng)+”在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)與市場(chǎng)不適應(yīng)的情況，歸根結(jié)底還是急于求成惹的禍。

一方面，數(shù)字化、智能化的發(fā)展，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逼到走投無(wú)路的地步，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，無(wú)疑給了其換代升級(jí)、成功轉(zhuǎn)型的契機(jī)；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)也給無(wú)數(shù)創(chuàng)客們提供了新的想法，給新興產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。在此種前提下，爆發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，所有人都想在這次潮流中取得先機(jī)，占得有利位置，從而不被市場(chǎng)淘汰。因而，太多的人只知道一味向前，急于求成，自然也就未能考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”的適應(yīng)性，考慮其是否被社會(huì)群體認(rèn)可、接受，造成雙方之間的沖突。輕則新產(chǎn)品、新服務(wù)剛上線時(shí)出現(xiàn)一些亂象，業(yè)界內(nèi)出現(xiàn)反彈，嚴(yán)重的甚至長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法被大眾接受。

（三）人才戰(zhàn)略不夠開(kāi)放

新興職業(yè)的產(chǎn)生，對(duì)人才儲(chǔ)備提出了更高的要求，而不夠開(kāi)放的人才戰(zhàn)略正是人才儲(chǔ)備不足的癥結(jié)所在。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，與創(chuàng)新二字密不可分。觀察互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)美國(guó)、以色列的例子可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)地區(qū)的創(chuàng)新文化，根本上源于多元化的人才集群效應(yīng)，來(lái)自于世界各地的人才。而反觀中國(guó)，我國(guó)外國(guó)人口比例幾乎為全世界最低水平，同時(shí)我國(guó)在華留學(xué)生比例也幾乎為世界最低水平。正是不夠開(kāi)放的人才戰(zhàn)略造成了這一現(xiàn)狀，時(shí)至今日，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)人才政策的開(kāi)放程度需要進(jìn)一步增加，“聯(lián)合國(guó)際人才”、“擇天下英才而用之”才是正確的人才觀。

今年兩會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記也提出，“人才政策方面手腳還要放開(kāi)一些，要集聚一批站在行業(yè)科技前沿、具有國(guó)際視野和能力的領(lǐng)軍人才”，這不僅是主觀意向，也是現(xiàn)實(shí)所需。

（四）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管不力

無(wú)論是虛假宣傳，還是逃稅風(fēng)險(xiǎn)，抑或是個(gè)人信息被泄露，無(wú)一不在說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)存在著太多的漏洞，才讓商家有了可趁之機(jī)，究其原因，正是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管不力造成的。

這里可以從兩方面來(lái)理解“監(jiān)管不力”，一方面，盡管互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已走上正軌，并顯示出進(jìn)一步擴(kuò)大的跡象，但針對(duì)其中可能存在的問(wèn)題、消費(fèi)者的合法權(quán)益、商家應(yīng)履行的義務(wù)等仍未出臺(tái)相關(guān)的法律來(lái)約束，或者是法律不夠完善，容易讓商家抓住其中的漏洞來(lái)為自己牟取更大的利益；另一方面，盡管出臺(tái)了相關(guān)的法律來(lái)約束商家的行為，保障消費(fèi)者的權(quán)益，但在真正執(zhí)行方面卻大打折扣，網(wǎng)絡(luò)維權(quán)、稅務(wù)監(jiān)管、物流監(jiān)控等方面都不夠到位，未能真正做到執(zhí)法必嚴(yán)，久而久之，自然縱容了商家的不良甚至是違法行為，從而引發(fā)出一系列問(wèn)題。

五、相關(guān)對(duì)策與建議

最后，根據(jù)各個(gè)問(wèn)題所產(chǎn)生的原因，從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)，分別提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，具體如下：

（一）戰(zhàn)勝滿足感

不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興企業(yè)，要想正確理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)，必須徹底改變?cè)杏^念，戰(zhàn)勝滿足感，才能真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)”。

具體說(shuō)來(lái)，首先，必須要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，那就是按照現(xiàn)有觀念，不管怎么做，將來(lái)都一定會(huì)被顛覆，萬(wàn)不可仍沉浸其中。其次，我想至少要“去兩化”：第一，去中心化；第二，去中介化。如果不能去兩化，還是一個(gè)人說(shuō)了算，還有很多的流程，那么不管把多少互聯(lián)網(wǎng)因素加進(jìn)來(lái)都白搭。所以，從某種意義上來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)來(lái)講必須要脫胎換骨。

打個(gè)比方，如果企業(yè)是水的話，“互聯(lián)網(wǎng)+”就不能是油，油會(huì)飄在水的上面?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”必須是乳，水乳才能交融。

（二）適度放緩前進(jìn)步伐

畢竟是新事物，“互聯(lián)網(wǎng)+”在一路狂奔的過(guò)程中，難免會(huì)引發(fā)一些沖突，遭遇一系列的反彈。如果急于求成，選擇不予理會(huì)仍固執(zhí)向前，很可能會(huì)收到相反的效果，此時(shí)，適度放緩前進(jìn)步伐才是上上之策。

像我們每天都在使用的微信、支付寶等，當(dāng)初剛推廣時(shí)，就遭到了來(lái)自各方的阻力，很多人都無(wú)法接受。在這種情況下，開(kāi)發(fā)者沒(méi)有急于求成，強(qiáng)制推廣，而是放慢腳步，順其自然，讓人們?cè)诓恢挥X(jué)中習(xí)慣、認(rèn)可并接受了它們，用時(shí)間來(lái)證明了一切。

適度放緩前進(jìn)步伐，并不是止步不前，屈服于眼前的困難，而是摒棄“大躍進(jìn)”式的盲目，給社會(huì)大眾適應(yīng)的時(shí)間，同時(shí)也讓自己避免了沖突最厲害的階段，待到時(shí)機(jī)成熟，再加速向前，可謂是一箭雙雕。

（三）實(shí)施人才教育改革

就國(guó)外而言，一方面，世界著名的理工類大學(xué)，如麻省理工大學(xué)、以色列理工學(xué)院等，都是互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒的搖籃，我國(guó)可與這些大學(xué)建立聯(lián)系，引進(jìn)其先進(jìn)的教育資源，尤其加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育；另一方面，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)國(guó)際合作，構(gòu)建人才環(huán)流共享網(wǎng)絡(luò)等。

就國(guó)內(nèi)而言，主要是高等教育的改革。第一，新型職業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)我國(guó)高校專業(yè)細(xì)分提出了更高的要求，建議邀請(qǐng)企業(yè)、智庫(kù)等共同參與專業(yè)的制定；第二，我國(guó)高等教育需更注重學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，而不是只放在知識(shí)和技術(shù)積累的教育上；第三，我國(guó)高等教育的國(guó)際化程度有待提高，開(kāi)放的人才培養(yǎng)模式，有利于我國(guó)盡快形成國(guó)際化的人才發(fā)展環(huán)境；第四，職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代重要的人才培養(yǎng)路徑，通過(guò)這種方式，以滿足高成長(zhǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于人才的需求。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)便是看不見(jiàn)，摸不著，因而渾水摸魚(yú)者也不在少數(shù)。若放之不管只會(huì)縱容其變本加厲，唯有加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度才能從根源上解決此類問(wèn)題。

首先，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的各種問(wèn)題、消費(fèi)者的合法權(quán)益、商家應(yīng)履行的義務(wù)等，要與時(shí)俱進(jìn)更新甚至推出新的法律，讓規(guī)范網(wǎng)絡(luò)有法可依，這是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的基本保障；其次，在有法可依的前提下，要加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度，做到執(zhí)法必嚴(yán)。網(wǎng)絡(luò)維權(quán)、稅務(wù)監(jiān)管、物流監(jiān)控等方面均需重新布局，讓監(jiān)督的雙眼時(shí)刻陪伴“互聯(lián)網(wǎng)+”的成長(zhǎng)。

六、結(jié)論

總之，盡管當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展中存在著一系列的問(wèn)題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，前途仍是一片光明，“互聯(lián)網(wǎng)+”的潛力是難以想象的，必將帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。已經(jīng)錯(cuò)過(guò)兩次工業(yè)革命的中國(guó)，絕不會(huì)錯(cuò)過(guò)以數(shù)字化、智能化和個(gè)性化為先導(dǎo)的第三次信息革命。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，中國(guó)必將順勢(shì)而為，讓經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)。最后，套用一則廣告語(yǔ)，“把綠色代入世界能源方程式，未來(lái)就有無(wú)限可能”，在我看來(lái)，應(yīng)是“把‘互聯(lián)網(wǎng)+’代入世界生活方程式，商機(jī)就有無(wú)限可能”，而且必將是且行且精彩。

[1]解讀：李克強(qiáng)政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么[Z].財(cái)經(jīng)網(wǎng)，2015-3-5.

[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”的三個(gè)重要發(fā)展方向[N].人民郵電報(bào)，2015-3-14.

[3]王輝耀.“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱如何做足人才儲(chǔ)備 [N].中國(guó)網(wǎng)，2015-6-25.

[4]連海平，陳維澈，唐金鳳.“互聯(lián)網(wǎng)+”[N].廣州日?qǐng)?bào)，2015-3-28.

[5]徐曇，孫聰穎.戰(zhàn)勝滿足感.向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型[N].中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，2015-5-10.

周芹，女，江蘇省南通市人，江南大學(xué)商學(xué)院學(xué)生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)；

張香玲，女，安徽省合肥市人，江南大學(xué)商學(xué)院學(xué)生，研究方向：工商管理；

史茜，女，江蘇省南通市人，江南大學(xué)商學(xué)院講師，工商管理碩士，研究方向：公司經(jīng)營(yíng)與管理，財(cái)務(wù)管理。

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1008-4428（2015）08-29-04