張嶸

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的發(fā)展水平，而要保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，首先需要財(cái)務(wù)管理人員制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，從而滿足企業(yè)今后的發(fā)展。但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，我們發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策不夠科學(xué)，本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行探討，找到更加適合企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略模式，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中可以按照戰(zhàn)略要求進(jìn)行工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 決策選擇 發(fā)展方向

現(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇有著非常重要的作用，它的決策質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此需要財(cái)務(wù)管理人員做好相關(guān)工作，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的制定不是一蹴而就的，它需要財(cái)務(wù)管理部門從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策方案。同時(shí)管理人員也要從不同戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策質(zhì)量和決策水平。如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策水平，成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重要工作之一，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們自身資金不足，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差，如果沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略支撐，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此需要中小企業(yè)做好決策工作。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策選擇

（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就要從企業(yè)的實(shí)際入手，制定出更加科學(xué)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展?，F(xiàn)就增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇方面入手進(jìn)行以下四個(gè)方面的分析。

1、個(gè)性化、差異化戰(zhàn)略

個(gè)性化、差異化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要形成自身獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格，與其他企業(yè)的產(chǎn)品有較強(qiáng)的區(qū)別性和差異性，這樣才能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利地位，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。因此財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，也要從個(gè)性化和差異化的角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，為產(chǎn)品贏得更廣闊的發(fā)展空間提供保障。財(cái)務(wù)管理人員在制定該項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，做好充分的籌資準(zhǔn)備，利用合理渠道和方式增加企業(yè)資金，同時(shí)還要優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，更好的為企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化和差異化服務(wù)。除此之外，財(cái)務(wù)人員還可以通過(guò)融資方式來(lái)增加企業(yè)資金來(lái)源，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、成本最優(yōu)化戰(zhàn)略

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定需要從成本出發(fā)，在降低企業(yè)成本的同時(shí)還要能夠保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化戰(zhàn)略，首先需要財(cái)務(wù)人員企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值鏈的管理研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r使其價(jià)值鏈更具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，對(duì)于一些影響企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)成本要進(jìn)行科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的最優(yōu)化，使成本變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。第三，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)并購(gòu)與重組，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在企業(yè)的良好流動(dòng)。在并購(gòu)中可以結(jié)合企業(yè)自身的狀況來(lái)選擇收購(gòu)兼并、資產(chǎn)剝離、股權(quán)出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及資產(chǎn)置換等不同形式，最大限度降低企業(yè)成本，真正實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化戰(zhàn)略。

3、準(zhǔn)確定位目標(biāo)戰(zhàn)略

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中需要制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能夠更準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)發(fā)展方向，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展市場(chǎng)。準(zhǔn)確定位目標(biāo)戰(zhàn)略，要管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，通過(guò)這些資料找到自身企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而制定出更符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)人員通過(guò)已定的目標(biāo)，做好利潤(rùn)分配工作，可以運(yùn)用企業(yè)的期權(quán)制、員工持股制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)還要做好保護(hù)股東利益、穩(wěn)定企業(yè)股票價(jià)格的措施，除此之外，還可以利用一些利潤(rùn)作為企業(yè)資金，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)效益，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用，因此財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)也要充分考慮企業(yè)資金需求狀況，在保證企業(yè)正常發(fā)展的狀況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金供應(yīng)的最優(yōu)化選擇，提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)戰(zhàn)略在制定中可以表現(xiàn)為多種形式，但是從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定角度來(lái)看，其主要還是對(duì)資金的分配與籌集，如果財(cái)務(wù)管理人員在管理過(guò)程中不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理人員只有制定出準(zhǔn)確的資金需求戰(zhàn)略方案，才可以推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

中小企業(yè)在增強(qiáng)資金需求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇上首先可以選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略可以迅速擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中需要將大多數(shù)的利潤(rùn)留存，同時(shí)還要加大企業(yè)資金的籌集，充分利用企業(yè)自身的負(fù)債在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金的擴(kuò)張，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和投資規(guī)模提供良好保障。但是在這樣的戰(zhàn)略中，企業(yè)的收益率會(huì)降低，使得收益產(chǎn)生一定的滯后性。因此在選擇該種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行，最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。其次可以選擇穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，該種戰(zhàn)略可以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)，相關(guān)人員需要合理的配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高各項(xiàng)資源的利用率。還可以將企業(yè)利潤(rùn)作為資金擴(kuò)張的來(lái)源，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。最后是緊縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略主要應(yīng)用于企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，通過(guò)該種戰(zhàn)略可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少企業(yè)現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金的流入。除此之外，在實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要盡量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)約生產(chǎn)成本，通過(guò)一系列的緊縮戰(zhàn)略措施保證企業(yè)的正常發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理人員在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行，科學(xué)分析企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部數(shù)據(jù)，全面了解企業(yè)各個(gè)部門的狀況，從企業(yè)的利益出發(fā)，制定出更適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這樣不僅能夠降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。endprint

二、中小企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未來(lái)發(fā)展方向

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策制定理念

中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的地位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展策略的制定奠定良好基礎(chǔ)。

1、企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)理念

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈性在逐漸上升，中小企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就要樹(shù)立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)理念，從自身企業(yè)出發(fā)，加強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，贏得更多市場(chǎng)發(fā)展空間。但是在實(shí)際的戰(zhàn)略制定中，由于管理人員過(guò)于重視企業(yè)內(nèi)部管理，從而忽視了外部競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)的重要性，在財(cái)務(wù)信息處理過(guò)程中只重視經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，卻不重視經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)理念，可以讓財(cái)務(wù)處理人員將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析放在重要地位，利用企業(yè)籌資、投資、資金規(guī)模、企業(yè)成本、利潤(rùn)狀況、收益分配等數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，然后再有效借助外部競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)來(lái)制定財(cái)務(wù)管理方案和未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，處理好企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間關(guān)系，為企業(yè)贏得更好的市場(chǎng)發(fā)展前景。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率理念

在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理人員主要是圍繞其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的，這樣就容易忽視企業(yè)效率數(shù)據(jù)。比如在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，通常是以費(fèi)用、目標(biāo)成本、利潤(rùn)等來(lái)作為衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況分析不足，即使企業(yè)利潤(rùn)較多，有可能會(huì)存在生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題。比如一些大型國(guó)有企業(yè)，由于管理惰性，他們的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)比較落后，生產(chǎn)效率低下，但是他們卻憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)能夠獲得更多的利潤(rùn)。所以企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要提高管理人員的效率理念，提高財(cái)務(wù)人力資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源的使用效率，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的作用，實(shí)現(xiàn)其效率最大化。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策制定理念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略制定

1、合理配置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要良好的財(cái)務(wù)環(huán)境作為支撐，提高財(cái)務(wù)資源配置的合理性和有效性。通過(guò)這樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)資源的利用率，最終降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)資源作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，它主要是對(duì)企業(yè)資本的管理，這樣的管理能夠?qū)⑼度谫Y行為充分融合，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本的調(diào)整和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮企業(yè)資本的作用。

2、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率，減少戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題的出現(xiàn)，保證企業(yè)更好的發(fā)展。首先需要完善財(cái)務(wù)部門的管理制度，嚴(yán)格要求工作人員的行為，最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部利益結(jié)構(gòu)來(lái)調(diào)整其生產(chǎn)方式，這樣可以激勵(lì)員工提高其工作積極性，在工作崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。第三，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策質(zhì)量水平。比如對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)和水平，從而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的制定提供人才保障。

3、建立良好內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境質(zhì)量將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一個(gè)長(zhǎng)期性的發(fā)展方案，管理人員在制定過(guò)程中需要從企業(yè)自身財(cái)務(wù)環(huán)境入手，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)放在戰(zhàn)略高度，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，首先需要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析能力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況制定出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施。其次要不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格要求相關(guān)人員的工作行為，提高他們的責(zé)任意識(shí)，最終達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，這樣可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供更好的環(huán)境。

4、加強(qiáng)企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不僅需要對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的研究。在進(jìn)行外部財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)時(shí)，管理人員可以結(jié)合行業(yè)平均成本、平均收益、資金流以及行業(yè)投融數(shù)據(jù)，深入分析外部市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)制定出更符合實(shí)際的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)的外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，財(cái)務(wù)人員要有較為敏銳的洞察力，及時(shí)分析出其他企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并有針對(duì)性的對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，它的制定質(zhì)量將會(huì)直接影響到中小企業(yè)今后的發(fā)展水平，因此財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持一切事物圍繞企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的原則來(lái)進(jìn)行，及時(shí)找到自身工作中的不足，這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。除此之外，通過(guò)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的分析，能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利展開(kāi) ，從而為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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