查緒蓓

摘要：企業(yè)發(fā)展中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是困擾企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的難題，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性，如何防范以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，而內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，如何強(qiáng)化內(nèi)部控制體系、完善內(nèi)部控制制度、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。本文從內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系入手，進(jìn)入深入分析，著重強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在技術(shù)層面以及組織層面上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不當(dāng)將造成企業(yè)難以估計(jì)的損失，所以為了確保企業(yè)能夠健康、長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)該完善內(nèi)部控制制度，全面發(fā)揮內(nèi)部控制的約束特性，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，及時(shí)的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患遏制在萌芽階段。同時(shí)，內(nèi)部控制是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，也對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有有效的推動(dòng)作用。

一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接關(guān)系

（一）內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有推動(dòng)作用

內(nèi)部控制體系作為現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。根據(jù)調(diào)查顯示，眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因大多是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題、會(huì)計(jì)信息的失真等。但是經(jīng)過深入調(diào)查，最根本的原因是企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全造成的，不能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最終產(chǎn)生了難以挽回的結(jié)果。因此內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間是密切聯(lián)系的，只有從內(nèi)部控制角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，才能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為內(nèi)部控制提供依據(jù)

企業(yè)在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，作用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，能夠有效的預(yù)測(cè)可能存在的隱患，盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的模式之一，根據(jù)制定完善的內(nèi)部控制體系能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)，從而有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定則以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，一定程度上加強(qiáng)了內(nèi)部控制措施的謹(jǐn)慎性。總而言之，內(nèi)部控制可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則為內(nèi)部控制提供依據(jù)，兩者之間的依存關(guān)系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的動(dòng)力。

（三）共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，企業(yè)一切的管理活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)展開，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，離不開內(nèi)部控制體系的支撐，兩者相互促進(jìn)，相互作用，才能夠有效的發(fā)揮監(jiān)督與管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

（四）相互促進(jìn)發(fā)揮保障作用

企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善能夠有效的保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)提升財(cái)產(chǎn)的安全性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率加以穩(wěn)定，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，而這些正是實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效準(zhǔn)則。另外，內(nèi)部控制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化離不開企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同樣的，如果內(nèi)部控制制度不完善，就可能出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，從而使企業(yè)陷入發(fā)展困局?？傊瑑?nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的共同作用形成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效機(jī)制。

二、內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用

（一）內(nèi)部控制的技術(shù)層面上

從技術(shù)層面上來說，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有預(yù)警作用，企業(yè)首先要建立一套有效的預(yù)警機(jī)制，而該預(yù)警機(jī)制主要是對(duì)企業(yè)的宏觀信息以及微觀信息加以采集，并分析出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，然后根據(jù)定性與定量相結(jié)合的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在隱患，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與應(yīng)對(duì)。另外，該預(yù)警機(jī)制可以指導(dǎo)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，主要通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制三步來進(jìn)行，最終使企業(yè)的決策者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

（二）內(nèi)部控制的組織層面上

從組織層面上來講，內(nèi)部控制首先要確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)體制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須建立一定的目標(biāo)，通過目標(biāo)機(jī)制的建立才能確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展方向是能夠給企業(yè)帶來利益的，從而起到正確引導(dǎo)企業(yè)的目的。同時(shí)，內(nèi)部控制的目標(biāo)機(jī)制使得企業(yè)從根本上適應(yīng)了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及界定企業(yè)目標(biāo)的目的。另外，完善的企業(yè)規(guī)章制度的建立是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以制度防范約束風(fēng)險(xiǎn)防范，形成規(guī)范化的企業(yè)法律法規(guī)防范環(huán)境。最后，在企業(yè)內(nèi)部建立全體員工的責(zé)任防范意識(shí)體系，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅僅是個(gè)別部門的責(zé)任，同時(shí)更是全體員工的任務(wù)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主體就是企業(yè)的全體員工。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前社會(huì)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的企業(yè)利益受損的現(xiàn)象眾多，已然成為了影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，因此，加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范十分重要。而內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心控制要素。所以，及時(shí)的意識(shí)到我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金鳳.內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用[J].中國(guó)商界（下半月），2009

[2]李素蓮.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中外企業(yè)家，2014endprint