劉萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)作為一種新的經(jīng)濟(jì)體越來越得到社會(huì)的關(guān)注。本文從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，分別從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢、存在的主要問題以及下步改革措施三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 改革

一、引言

近年來隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加劇，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐步成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。企業(yè)集團(tuán)在享受著自身整體性強(qiáng)、資金規(guī)模大、專業(yè)人員多等優(yōu)勢的同時(shí)，也面臨著“大企業(yè)”所不可避免的問題。財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)著投資、融資、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)監(jiān)管等一系列重要職能，相對(duì)于一般企業(yè)而言，面臨的情況更加復(fù)雜、要求更加嚴(yán)格，特別是在隨著移動(dòng)通信、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的逐步應(yīng)用，使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的改革成為必然。

二、新時(shí)期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的新局面

（一）財(cái)務(wù)管理模式的適應(yīng)性要求更高

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式多分為集權(quán)型、分權(quán)型、混合型三種。集權(quán)型，便于統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的制定和執(zhí)行，但靈活性較差。分權(quán)型則具有自主性強(qiáng)、子公司財(cái)務(wù)管理靈活、集團(tuán)公司監(jiān)管難度大的特點(diǎn)?；旌闲蛣t在如何界定集權(quán)與分權(quán)的“度”上往往存在過猶不及或是隔靴搔癢等問題。因此，對(duì)如何確保企業(yè)集團(tuán)主體與子公司之間的利益關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理方式的科學(xué)性要求更高

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境更為復(fù)雜。相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以報(bào)表為主的樣式，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息，數(shù)量更大、形式更多、分析要求更嚴(yán)。財(cái)務(wù)工作者不僅僅要懂得如何采集相關(guān)數(shù)據(jù)，更需要從眾多數(shù)據(jù)中篩選出具有價(jià)值的信息，因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、數(shù)據(jù)分析能力都提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的高效性要求更高

財(cái)務(wù)監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往偏重于管理，疏于監(jiān)管。企業(yè)集團(tuán)各組成部分之間既有獨(dú)立性，也有關(guān)聯(lián)性，集團(tuán)自身作為多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，既要為自身經(jīng)濟(jì)利益著想，也有為企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展考量。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作在制度建立、模式選擇、人才培養(yǎng)、監(jiān)管體系等一系列方面都還不夠完善。

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式不合理

母公司作為企業(yè)主體，對(duì)集團(tuán)自身資金使用、投資方向、長遠(yuǎn)規(guī)劃都具有決定性作用，子公司作為具有獨(dú)立法人性質(zhì)的個(gè)體，既要服務(wù)于集團(tuán)利益，也要提高自身盈利能力。不少企業(yè)集團(tuán)在如何處理兩者之間的關(guān)系上，往往出現(xiàn)兩極分化的問題，或是統(tǒng)的過死，導(dǎo)致子公司自主性不夠，喪失了對(duì)市場的敏銳性；或是放的過寬，對(duì)子公司缺乏有效管理，難以調(diào)配更為優(yōu)勢的資源，形成集團(tuán)優(yōu)勢。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控體制不完善

一是內(nèi)部資金使用不規(guī)范。一些子公司為了自身利益，多頭開戶，導(dǎo)致資金帳外流轉(zhuǎn)，母公司對(duì)資金使用缺乏監(jiān)控，資金使用效率低。二是投資管理制度不嚴(yán)格。不少企業(yè)集團(tuán)在投資方向上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、熱衷于多元化經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足，降低自身的核心競爭力。三是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段不科學(xué)。由于子公司具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，存在背靠大樹好乘涼的思想，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視度不夠，從而造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部關(guān)系還不夠協(xié)調(diào)

一方面，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還沒有建立。構(gòu)建和使用科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將有效降低人為因素的干擾，提高管理質(zhì)量。但在現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立剛剛起步，企業(yè)集團(tuán)上下標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)據(jù)是否共享等一系列問題亟待解決。二是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部缺乏良性約束機(jī)制。由于企業(yè)自身管理理念以及管理體制等因素的影響，財(cái)務(wù)人員自身的發(fā)展受到多種限制，影響了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效能發(fā)揮。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)變之道

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作面臨的新形勢和實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就必須找準(zhǔn)企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不同之處，找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新要求，從而真正滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度體系

應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。一是加強(qiáng)融資控制。企業(yè)集團(tuán)中加強(qiáng)融資信息的共享，特別是對(duì)于子公司而言，要及時(shí)與集團(tuán)就融資相關(guān)情況進(jìn)行備案，便于監(jiān)管，確保集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)安全。二是加強(qiáng)投資管理。企業(yè)集團(tuán)中必須就投資方向、規(guī)模、控制等相關(guān)內(nèi)容建立長期規(guī)劃。同時(shí)要注重給子公司留有余地，便于其及時(shí)處理臨時(shí)性問題。三是注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格區(qū)分母公司與子公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

針對(duì)企業(yè)集團(tuán)區(qū)域分布廣、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多的特點(diǎn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。一是極大對(duì)數(shù)據(jù)信息錄入的便利性。利用現(xiàn)有辦公系統(tǒng)以及通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步化，便于財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的發(fā)揮。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件功能升級(jí)。提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力，加強(qiáng)信息分析速度和處理能力。三是提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)。注重在加強(qiáng)人員專業(yè)技能的同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理理念和現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，發(fā)揮好對(duì)企業(yè)決策的輔助作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門力量，在人員隸屬關(guān)系、薪酬評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及個(gè)人職業(yè)規(guī)范方面給予其足夠的支持。建立審計(jì)部門直接隸屬集團(tuán)公司董事會(huì)或主要負(fù)責(zé)人的組織機(jī)構(gòu)體系，從而更好審計(jì)部門發(fā)揮客觀、公正的監(jiān)管職能。同時(shí)要積極探索引入第三方監(jiān)管機(jī)制，主動(dòng)與社會(huì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管效能。

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