賈東升

摘要：在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常開(kāi)展和提高經(jīng)營(yíng)效益的有效手段?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制定出具體可行的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得實(shí)際效果，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，提高整體運(yùn)營(yíng)效益。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)條件，從多方面入手，以提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 實(shí)效性

一、前言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在資產(chǎn)管理、業(yè)績(jī)考核、風(fēng)險(xiǎn)防控、資金管理等方面對(duì)企業(yè)施加著重要影響。為此，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的顯著作用，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)效性上得到全面提高，既滿足企業(yè)管理需要，又起到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在整體質(zhì)量和管理水平上得到全面提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想提高實(shí)效性，就要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

鑒于企業(yè)管理快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新，以便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念也應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，只有這樣，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)管理的實(shí)際需要，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠取得現(xiàn)實(shí)的實(shí)效性。

財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理工作的重要指導(dǎo)，管理理念的創(chuàng)新，能夠形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效指引，使財(cái)務(wù)管理工作能夠在整體性和實(shí)效性上實(shí)現(xiàn)較大的突破，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力支撐。因此，財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新意義重大。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效的關(guān)鍵?？紤]到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該得到不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到全面提升，進(jìn)而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要。

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)管理制度是保證財(cái)務(wù)管理整體效果的關(guān)鍵，只有做好財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展與創(chuàng)新，修訂、推進(jìn)采用適時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證財(cái)務(wù)管理工作取得預(yù)期的效果。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，我們必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新引起足夠的重視，認(rèn)真組織、規(guī)劃財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)以信息高速公路為主要內(nèi)容，將整合的信息進(jìn)行即時(shí)處理和傳遞，已達(dá)到了瞬息萬(wàn)變的程度，可以說(shuō)，信息化正廣泛、深入地影響著我們的日常生活，這就需要財(cái)務(wù)管理人員首先要確立信息管理的觀念，才能全面準(zhǔn)確地搜集信息，分析信息，處理信息，更好地利用信息。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，只有在財(cái)務(wù)管理手段上進(jìn)行全面創(chuàng)新，積極采用新的財(cái)務(wù)管理工具，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，從而更便捷地取得財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。從這一點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的重要手段。為此，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新給予足夠的重視，運(yùn)用最新最先進(jìn)的科技手段，推行財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想提高實(shí)效性，就要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，完善的財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得積極效果的關(guān)鍵。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）在充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)管理制度

要建立一套科學(xué)、合理、有效的管理制度，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)相分離原則，合理安排不同的崗位職責(zé)，以確保審核程序的完整性，審核過(guò)程的合法性，審核環(huán)節(jié)的獨(dú)立性，這樣才能促使各職能部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)完整、高效、可控的制度體系，進(jìn)而保證公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性與可持續(xù)性。

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，財(cái)務(wù)管理制度的建立，必須要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際實(shí)現(xiàn)緊密融合，使財(cái)務(wù)管理制度契合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的角度出發(fā)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立取得積極效果，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。

（二）保證財(cái)務(wù)管理制度的全面性

在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，在總體制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、辦法、規(guī)章等進(jìn)行全方位的完善，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠更好的為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度的建立除了要注重與實(shí)際工作的契合外，還要保證財(cái)務(wù)管理制度能夠滿足全面性特征，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠在各方面滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理推進(jìn)提供有力支持。從這一角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理制度的全面性是提高財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建效果的重要手段。

（三）根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度建立之后，還要根據(jù)制度要求對(duì)財(cái)務(wù)管理人員（及其他相關(guān)職能部門(mén)與人員）的職責(zé)進(jìn)行明確與分工，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得以落實(shí)。

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要執(zhí)行者，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展與創(chuàng)新的重要力量。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得預(yù)期的實(shí)效性，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的管理設(shè)置明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任、權(quán)力與利益，使財(cái)務(wù)管理人員的作用在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠得以充分發(fā)揮，以達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的目的。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想提高實(shí)效性，就要加強(qiáng)資金管理

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，加強(qiáng)資金管理，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的重要措施。為此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的資金管理部門(mén)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)資金管理，改變?cè)瓉?lái)的資金分口管理的局面，統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)撥。完善合理的資金流動(dòng)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了保證財(cái)務(wù)管理的整體效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，建立專(zhuān)門(mén)的資金管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理企業(yè)的有形資金，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果與整體效果。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理

資金是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要支撐，資金管理既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，只有加強(qiáng)資金管理，做好資金使用計(jì)劃，提高資金管理效果，才能滿足財(cái)務(wù)管理需求，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的目的。

基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)資金管理引起足夠的重視，不但要制定具體的資金管理計(jì)劃，還要將資金管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合在一起，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能在資金管理方面取得積極效果，最終達(dá)到全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的目的。

（三）企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度

為提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)建立完善的預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的計(jì)劃管控、有效管控，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)資金流動(dòng)，因此，建立預(yù)算管理制度對(duì)資金管理具有重要作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理中，要想提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，就要積極推行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)資金管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到全面、有效地開(kāi)展，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平與質(zhì)量。

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