摘 要：隨著建筑工程項目管理信息化建設(shè)越來越被人們重視，科技的發(fā)展，信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用也取得了長足發(fā)展。一定范圍上建立了信息網(wǎng)絡(luò)，雖已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。本文將就建筑施工項目的信息化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目；信息化；安全管理；

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01

一、建筑施工項目信息化管理的必要性和優(yōu)勢

工程項目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策。以便降低管理成本、提高管理效率。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。如何靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。

（一）利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，以便及時作出決策。

（二）利用公共的信息管理平臺，從而方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，有助于提高工作效率和管理水平。它在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息傳遞的快捷和暢通。

（三）它適應(yīng)建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集，及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)各項目管理工作質(zhì)量的提高，以及信息容量增加，信息可靠性的增強。

（四）建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項目信息高效地進(jìn)行分析，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用?？梢杂行У乩糜邢薜馁Y源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。

（五）建設(shè)工程項目信息化使項目風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的特點，工程建設(shè)項目的風(fēng)險越來越大。現(xiàn)代信息技術(shù)使人能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。

（六）推進(jìn)國民經(jīng)濟和社會信息化是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項目信息化能夠更科學(xué)、更方便地進(jìn)行多種類型的項目管理。提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力。

二、建筑施工項目信息化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

目前我國建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。我國建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，正因為從業(yè)人員的素質(zhì)不高，推行信息化管理就顯得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。因而人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)就成了很關(guān)鍵的問題。并且目前我國先進(jìn)的技術(shù)裝備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用也不那么到位，有很多的生產(chǎn)裝備仍然很落后。要在中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。

三、建筑施工項目信息化管理的完善措施

工程項目管理是一個龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門等參建單位；包括項目組織、計劃、財務(wù)、資源、控制等體系；包括建設(shè)工程設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨立而是彼此聯(lián)系的，一個信息經(jīng)常要涉及數(shù)個部門，橫跨多個進(jìn)展階段，這就需要整合信息流量，從而化零為整地處理信息。

（一）強化項目管理相關(guān)人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔，運用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，積極推動信息化，讓各參與方尤其是業(yè)主感受并認(rèn)可信息化的重要性。

（二）加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究。只有在關(guān)鍵技術(shù)的研究上取得突破，才能真正實現(xiàn)項目管理信息化。

（三）加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度?；A(chǔ)設(shè)施的投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用。同時引導(dǎo)民間資金的投入，擴大第三方的投資力量。

（四）大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式，加快專業(yè)人才建設(shè)。

（五）自上而下為項目管理信息化提供良好的外部環(huán)境。健康的外部環(huán)境對推動項目管理信息化至關(guān)重要。應(yīng)加大因特網(wǎng)的普及率，提高網(wǎng)速，并立法加以保障，促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立發(fā)展項目管理信息化的平臺。

（六）積累項目過程數(shù)據(jù)，建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。從工程項目全過程管理和項目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，并整合、抽象出工程項目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是成功實施工程項目管理信息化的關(guān)鍵。

（七）大力提倡和支持建筑企業(yè)盡快與相關(guān)的大學(xué)或科研單位聯(lián)手研究、開發(fā)有利于信息化管理的各項工作，充分利用大學(xué)或科研單位人力資源，同時使用其先進(jìn)的設(shè)備，節(jié)約開發(fā)成本，加快開發(fā)速度，盡快地為發(fā)展建設(shè)工程項目信息化管理培養(yǎng)出使用的人才。

四、結(jié)語

中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施是一個長遠(yuǎn)的過程。需要全體從業(yè)人員的共同努力，吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗融合國內(nèi)實際情況，加大對項目管理信息化的研究和開發(fā)，使得中國建筑工程項目管理信息化既適合國內(nèi)建筑業(yè)，又不落后于世界項目管理信息化技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭梅.淺議建筑施工項目的信息化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2001，（1）：25-26.

[2]陳娟，謝麗麗，張娟等.淺談建筑施工項目的信息化管理[J].科技信息，2011，（8）：372.

[3]盧臻，莫福昌.試論建筑施工項目的信息化管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（8）：307-307.

[4]劉洋，溫曉慧，江煥之等.建筑施工項目的信息化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（31）.