摘 要：全球化、集團化、大規(guī)模的經(jīng)濟態(tài)勢正在不斷加快，為了實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模的大整合，我國集團化運作進程也在不斷增長，為了提升集團企業(yè)的核心競爭力，有效在國內(nèi)和國際市場中占據(jù)一席之位，集中化的財務(wù)運營管理成為了公司解決發(fā)展“瓶頸”的重要突破點，如何將現(xiàn)有的資源進行整合，用集中管理的財務(wù)理念進行發(fā)展課題研究，已成為了集團化企業(yè)的時代所需，發(fā)展所求。火力發(fā)電公司是我國的重頭企業(yè)，其財務(wù)管理的先進性和集中性的程度，直接推動電力公司的運營進程。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電公司；財務(wù)；集中管理；

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01

現(xiàn)代化和集團化是企業(yè)發(fā)展的必然態(tài)勢，在經(jīng)濟不斷發(fā)展、科技不斷的時代進程中，企業(yè)必將以規(guī)模化和集團化的大手筆書寫國內(nèi)和國際市場的發(fā)展篇章。財務(wù)管理是以資金運動系統(tǒng)為對象，以戰(zhàn)略統(tǒng)合性為目標(biāo)，實行“一元中心下的多層次”財務(wù)決策，用高專業(yè)信息水平的財務(wù)預(yù)算對集團公司進行財務(wù)控制。這種以集團利益最大化為現(xiàn)象特征的財務(wù)集中管理模式滲透于財務(wù)的分配、控制與監(jiān)督的各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是一種高度集成化的企業(yè)組織規(guī)劃形態(tài)。下面，本文就火力發(fā)電公司的財務(wù)集團化管理的概念、體制現(xiàn)狀及調(diào)整對策分析如下。

一、財務(wù)管理的概念及原則

財務(wù)管理是在企業(yè)的運營管理體系中，對于企業(yè)資本進行籌劃、運營以及分配的全過程監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)管理體系鏈條中的資金鏈環(huán)節(jié)的連續(xù)性，使企業(yè)在持續(xù)的資金鏈上不斷累積資源，呈現(xiàn)倍增式的效應(yīng)。

（一）從財務(wù)目標(biāo)來看，首先要保證集團公司股東的權(quán)益份額，在提高集團公司經(jīng)濟效益的前提下，公布企業(yè)財務(wù)狀況，讓公司股東對公司財務(wù)狀況具有知情權(quán)和決策權(quán)，并在對財務(wù)進行掌控的基礎(chǔ)上對權(quán)益分配進行合理調(diào)配。其次，要在保證集團公司股東權(quán)益的基礎(chǔ)上，核算公司整體效益并推動公司財務(wù)總利潤的上漲。

（二）從財務(wù)模式來看：其一是集權(quán)型的以財務(wù)核算為中心的模式，其二是分權(quán)型的以外包形式為主的模式，其三是相融型的以共享服務(wù)為中心的模式?；鹆Πl(fā)電公司要根據(jù)各自集團公司的構(gòu)架特點和不同公司性質(zhì)，進行適合公司自身體系的財務(wù)集中管理模式。

（三）從財務(wù)模式的原則性來看，主要體現(xiàn)在：1、權(quán)責(zé)利相均衡的原則。財務(wù)集中管理在火力發(fā)電公司的運營中，要推進一系列的財務(wù)激勵、監(jiān)督和分配機制，通過對運行機制的完善和健全，體現(xiàn)財務(wù)集中管理的權(quán)責(zé)利均衡的整體效應(yīng)；2、分層次的集約化原則。通常在火力發(fā)電公司的集團化管理中，要采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)運營模式，實行將財務(wù)監(jiān)控權(quán)要集中統(tǒng)治在集團高層，再對具體財務(wù)運營過程采取部分外包的分權(quán)方式，有效實現(xiàn)集團公司利益最大化。3、整體規(guī)劃的原則。財務(wù)集中管理要以火力發(fā)電公司的整體優(yōu)勢為前提，在擴大公司整體優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，對公司資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布置，集中體現(xiàn)公司整體利益，把部門利益及其他附屬利益置于整體籌劃之下。

二、火力發(fā)電公司財務(wù)集中管理的問題剖析

盡管近年來火力發(fā)電對財務(wù)集中管理的重視程度不斷提升，但是，從其現(xiàn)狀上來看，我國的火力發(fā)電在財務(wù)集中管理方面還存在著不少問題，下面對火力發(fā)電財務(wù)集中管理當(dāng)中存在的問題進行簡要的闡述。

（一）財務(wù)預(yù)算編制的效率低下。首先從財務(wù)的預(yù)算編制方面來看，目前大多數(shù)火力發(fā)電所采用的財務(wù)預(yù)算體制無法對企業(yè)戰(zhàn)略中的定性變化部分進行解決，并且從其考核評價和資源的規(guī)劃這兩方面來看，目前的預(yù)算集中管理體制也無法滿足這兩個方面的需要，這就使得現(xiàn)存的財務(wù)預(yù)算存在著矛盾，從而也降低了財務(wù)預(yù)算編制的效率。

（二）財務(wù)集中管理組織結(jié)構(gòu)的反應(yīng)能力有待加強。據(jù)了解，我國火力發(fā)電在財務(wù)集中管理方面所采取的組織結(jié)構(gòu)普遍都是“金字塔”結(jié)構(gòu)，也具有相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算中心，但是這種組織結(jié)構(gòu)的主要目的是進行財務(wù)風(fēng)險的控制和管理，導(dǎo)致這種組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重忽略了財務(wù)管理的效益，從而使得財務(wù)管理部分對市場信息的反應(yīng)能力大幅度下降，同時，火力發(fā)電在財務(wù)集中管理方面缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，這嚴(yán)重影響了財務(wù)集中管理的實際效果。

（三）會計核算缺乏有力的監(jiān)督。一方面，由于火力發(fā)電對業(yè)務(wù)的真實情況沒有進行詳細的了解，導(dǎo)致公司在對會計核算進行統(tǒng)一的管理之后，無法有效的進行有力的會計核算監(jiān)督。另一方面，由于實施財務(wù)集中管理后，分離了公司的會計業(yè)務(wù)與財務(wù)活動，導(dǎo)致會計管理在會計核算中心的職能被忽略。

三、加強財務(wù)集中管理的對策和措施

導(dǎo)致火力發(fā)電在實施財務(wù)集中管理的過程中出現(xiàn)上述問題的原因主要有公司的整體經(jīng)營管理和財務(wù)管理兩個方面的原因，火力發(fā)電要加強財務(wù)集中管理的效率和水平，可以從以下兩個方面進行著手。

（一）從財務(wù)集中管理的戰(zhàn)略規(guī)劃來看?；鹆Πl(fā)電要采取財務(wù)集中管理的方式對公司的財務(wù)進行管理，要對整個公司的財務(wù)管理進行戰(zhàn)略性的統(tǒng)一規(guī)劃，具體的方法為：1、充分的利用公司的網(wǎng)絡(luò)將公司內(nèi)部的所有財務(wù)部門連接起來，從而實現(xiàn)公司內(nèi)部財務(wù)的協(xié)同。2、通過網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)絡(luò)海關(guān)、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上保險等相關(guān)的社會部門與公司內(nèi)部的財務(wù)部門聯(lián)系起來，實現(xiàn)公司內(nèi)部財務(wù)部門與相關(guān)社會部門之間的協(xié)同。3、充分利用公司內(nèi)部管理所提供的信息，把公司的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)鏈結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同。

（二）從財務(wù)集中管理的執(zhí)行力度來看。從財務(wù)集中管理體制的執(zhí)行力度來看，當(dāng)火力發(fā)電制定科學(xué)、合理的財務(wù)集中管理體制之后，需要通過以下幾個方面加強火力發(fā)電的財務(wù)集中管理體制的執(zhí)行力度。1、火力發(fā)電需要對下屬單位中的經(jīng)營和支出實施統(tǒng)一核算、統(tǒng)一審核的方式，并且對公司資本的狀況、資產(chǎn)的使用效率等加強管理和控制，從而加強財務(wù)管理當(dāng)中的會計監(jiān)督。2、在管理當(dāng)中實施事前計劃和安排，強化財務(wù)管理當(dāng)中的財務(wù)預(yù)算管理機制，提高火力發(fā)電對市場信息的反應(yīng)能力。3、最后火力發(fā)電還應(yīng)該通過建立應(yīng)急審批程序以及管理辦法，健全和完善的財務(wù)應(yīng)急管理機制。

事物是永恒發(fā)展變化的，一個企業(yè)或者公司想要持續(xù)健康發(fā)展，就需要不斷的與時俱進。尤其是以財務(wù)管理為代表的管理方面，一個公司在技術(shù)和人才不斷發(fā)展更新的過程中，其相應(yīng)的管理也需要隨之變更。

總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，火力發(fā)電想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要不斷加強公司的財務(wù)集中管理，創(chuàng)新財務(wù)集中管理模式，最終提高財務(wù)集中管理的水平。

參考文獻：

[1]夏莉.電力公司財務(wù)集中管理探究[J].會計師.2014（18）