摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是其他企業(yè)都難以模仿的核心資源。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用已經(jīng)日趨明顯，已經(jīng)超越了其他資源稱為企業(yè)的核心競爭力，實踐和眾多成功的歷史證明，一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建設(shè)具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不能增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；作用；企業(yè)管理；

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01

企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟、文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，包括經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)等的總和。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化的力量已經(jīng)越來越凸顯在企業(yè)各個方面，一個企業(yè)只有有了先進的文化觀念，有了進步的企業(yè)文化為條件，才能使企業(yè)員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法和創(chuàng)新理念，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用是不可估量的，是巨大的。它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，對企業(yè)成員個體的思想行為和對企業(yè)整體的價值取向和行為起著導(dǎo)向作用，這主要是因為企業(yè)文化一旦形成，就建立了自身獨有的價值體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)的成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并把成員引導(dǎo)到企業(yè)的價值體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來，讓員工自覺的圍繞企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神去做事，從而把企業(yè)和個人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)文化具有激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，這種文化氛圍能夠產(chǎn)生一種激勵機制，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動、激發(fā)出來，激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展作出貢獻。企業(yè)開展的先進評比、技術(shù)職稱晉升、勞動競賽、技術(shù)比武、演講比賽等活動，都是有效的精神和物質(zhì)激勵的方式，為實現(xiàn)個人價值提供了優(yōu)惠的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化的凝聚作用?，F(xiàn)階段，人們對精神追求越來越高，作為企業(yè)，單靠高薪、高待遇是難以網(wǎng)羅人才、留住人才的，這時候就需要企業(yè)文化發(fā)揮其關(guān)鍵作用，給員工以歸屬感，使各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)文化周圍，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使員工的個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，促使他們的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，形成集體與個人雙贏的目標(biāo)。

企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化作為一種無形的文化上的約束力量，對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種“軟實力”形成有效的“軟約束”，以此來彌補企業(yè)在規(guī)章制度上的不足，將企業(yè)信念植入職工心中，構(gòu)造出一種響應(yīng)機制，同時，它可以緩解硬約束（即制度）對員工心理的沖撞，更有效地削弱職工的抵觸情緒，從而時企業(yè)上下形成統(tǒng)一、和諧和默契的氛圍。這種約束作用發(fā)揮的好壞還要取決于企業(yè)文化的凝聚力是否強大，員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度是否高，對企業(yè)文化的核心價值是否贊同。

企業(yè)文化具有塑形作用。企業(yè)文化的塑形作用我們又可以稱之為輻射功能，企業(yè)通過的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)可以良好地塑造企業(yè)的內(nèi)外部形象。企業(yè)形象是企業(yè)綜合能力的表現(xiàn)，塑造良好的企業(yè)形象，首先要完善企業(yè)文化的硬件設(shè)施，包括企業(yè)的面貌、員工的工作環(huán)境、企業(yè)的標(biāo)志、員工的服飾等，這些都是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)。優(yōu)美的企業(yè)面貌、舒適的工作環(huán)境和整齊的著裝除了能給人良好的印象外，還能使員工產(chǎn)生一種歸屬感和集體榮譽感，進而促進企業(yè)向心力和凝聚力的形成。同時，加大對員工內(nèi)部心理價值觀的塑造，可以提高員工的整體素質(zhì)，可以達到外塑形象，內(nèi)塑素質(zhì)的目的，為企業(yè)的良好形象增光添彩。

通過對企業(yè)文化作用的理解，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的各個作用之間有著相輔相成的關(guān)系，各種作用的發(fā)揮必須通過其他作用得以充分發(fā)揮，那么在現(xiàn)實工作中我們應(yīng)該如何發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，提高企業(yè)的競爭力呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾方面著手：首先，要注重學(xué)習(xí)和宣傳，凝聚企業(yè)文化。要形成一種心往一處想、勁往一處使的企業(yè)凝聚力，著重要加強員工的思想建設(shè)，通過廣泛的宣傳學(xué)習(xí)，普及企業(yè)文化知識，強化職工思想教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自覺把個人理想和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體。其次，要注重“以人為本”的理念建設(shè)。企業(yè)文化作為一種無形規(guī)則存在員工意識中，離開了員工企業(yè)文化就無法獨立存在，“以人為本”是優(yōu)秀的企業(yè)文化的先決條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠傾聽多方面的聲音，能夠接受新思想所帶來的沖擊，不斷保持企業(yè)活力，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力。再次，企業(yè)文化要有自身特色。什么是自身特色？就是要有和別人不一樣的特性，企業(yè)必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最合適本企業(yè)發(fā)展、跟企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)、最有價值的精神。

綜上所述，企業(yè)管理追求的效率，企業(yè)文化提供了企業(yè)的核心價值觀，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為朝著同一個方向努力，提高企業(yè)的效率。物質(zhì)資源會枯竭，唯有文化生生不息，企業(yè)文化作為一種無形的生產(chǎn)力，是一種潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富，只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進，建設(shè)出一套適合企業(yè)發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。