摘 要：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的一種重要手段。多年來(lái)，企業(yè)大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以文化興企，為建設(shè)文明企業(yè)提供了不竭的內(nèi)在動(dòng)力。本文分析企業(yè)文化建設(shè)的定義、在企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)一步明確企業(yè)擁有優(yōu)秀的、個(gè)性突出的企業(yè)文化時(shí)，才具有強(qiáng)大而持久的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能獲得強(qiáng)大的發(fā)展空間和應(yīng)有的市場(chǎng)地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理；

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-12-00-01

一、企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。

企業(yè)文化包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)等方式，最大限度統(tǒng)一員工意志，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

二、企業(yè)文化的重要性及功能

（一）企業(yè)文化是凝聚員工隊(duì)伍良藥

企業(yè)文化可以把員工僅僅地團(tuán)結(jié)在一起，形成凝聚力較強(qiáng)的隊(duì)伍，員工對(duì)工作的責(zé)任感也相應(yīng)較強(qiáng)。

（二）企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)員工的積極性源頭

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅使員工產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，而且能調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的內(nèi)在潛能。

（三）企業(yè)文化有助于職工形成共同理念，實(shí)現(xiàn)自我約束

人的價(jià)值觀、道德觀可以幫助企業(yè)約束職工的行為，而且能長(zhǎng)久的起作用。企業(yè)文化能引導(dǎo)職工進(jìn)行自我控制，而這種約束由少數(shù)人的自覺(jué)性變成多數(shù)人的自覺(jué)性后，就會(huì)形成一種穩(wěn)定的無(wú)形的精神力量，自然而然地形成良好風(fēng)氣。

（四）企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展

企業(yè)文化是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱，世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化，因此一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（五）良好的企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會(huì)，人才是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本，如果單純以金錢(qián)報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響，企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，從而留住人才。

三、改革企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科技方面的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章所指出，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。他們?cè)凇镀髽I(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中指出：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。

（一）抓引領(lǐng)，營(yíng)造濃厚文化氛圍

企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)班子在宣貫建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)綱要的同時(shí)，緊密結(jié)合實(shí)際，確立“理念滲透、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)、行為養(yǎng)成”的工作思路和“人無(wú)我有，人有我精”的指導(dǎo)思想，通過(guò)制定規(guī)劃、整合體系、豐富載體，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。建立有效工作機(jī)制。按照《建筑局項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的總體要求，成立基層項(xiàng)目文化建設(shè)活動(dòng)小組，形成行政負(fù)責(zé)、支部牽頭、部門(mén)共管、全員參與的工作格局。

圍繞建筑企業(yè)核心價(jià)值觀，提煉文化理念。引導(dǎo)項(xiàng)目部在總結(jié)多年積淀的基礎(chǔ)上，提煉出“精細(xì)出效益，創(chuàng)新求發(fā)展”的核心理念及“先算后干，效益為先”的成本關(guān)理念，確立“精細(xì)文化”為重點(diǎn)的文化建設(shè)方向。同時(shí)制定建設(shè)規(guī)劃。引導(dǎo)項(xiàng)目部在對(duì)管理現(xiàn)狀和環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定切合實(shí)際的項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，確立了2-3年內(nèi)項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo)和推進(jìn)措施。

（二）抓宣貫，加深員工認(rèn)知認(rèn)同

為使員工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)應(yīng)采取多種形式進(jìn)行宣貫，切實(shí)做到讓企業(yè)文化進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)到班組、入人心。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。利用每次會(huì)議或活動(dòng)時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工集體誦讀企業(yè)文化理念，適時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化宣講、競(jìng)賽活動(dòng)。2、設(shè)置項(xiàng)目管理文化看板。在承建的重點(diǎn)工程施工區(qū)域樹(shù)立了大型項(xiàng)目管理文化看板，起到對(duì)標(biāo)先進(jìn)、提升管理、展示形象的作用。除此之外，在辦公基地、各施工區(qū)域等顯要位置張貼建筑理念標(biāo)語(yǔ)。3、制作企業(yè)文化手冊(cè)。把企業(yè)文化理念編成項(xiàng)目文化手冊(cè)，下發(fā)員工學(xué)習(xí)。

（三）抓制度，保障精細(xì)文化落地

1、修訂完善制度。修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理各個(gè)層面，使制度趨于科學(xué)性、完整性和可操作性。2、強(qiáng)化制度執(zhí)行。在制度落實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，率先垂范，廣大員工的行為習(xí)慣逐漸從“他律”走向“自律”，員工的責(zé)任心、精細(xì)化管理意識(shí)普遍增強(qiáng)，企業(yè)整體工作質(zhì)量、工作效率得到提升，為企業(yè)全面實(shí)施精細(xì)化管理開(kāi)創(chuàng)良好的工作環(huán)境。

（四）有效提升企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建立體系只是第一步。要實(shí)現(xiàn)全員參與，促進(jìn)文化理念在基層、。在崗位落地生根，讓文化成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。首先要結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)進(jìn)行整體策劃與設(shè)計(jì)，在完善企業(yè)文化手冊(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、座談等形式及典型案例抓好企業(yè)文化宣傳工作，使全體人員深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，自覺(jué)遵守，付諸實(shí)踐，做到內(nèi)化于心。同時(shí)還要抓好行為建設(shè)，制定員工行為規(guī)范，深化基層現(xiàn)場(chǎng)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)日常檢查考核，使企業(yè)文化融合在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用，強(qiáng)化執(zhí)行力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根基所在。企業(yè)文化是一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化鑄就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的不竭精神動(dòng)力，全面提升企業(yè)管理水平，就一定能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展。

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