摘 要：我國是一個(gè)比較典型的發(fā)展中國家，正面臨著人口老齡化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對越來越多的老年人，我們發(fā)現(xiàn)，他們在退休轉(zhuǎn)型之后，逐漸陷入一種“貧困化”狀態(tài)。這種貧困不完全指經(jīng)濟(jì)上的貧困，主要涉及精神、文化等方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國老年人口已占全世界老年人人口的23%左右。針對此現(xiàn)狀，國家已出臺《中國老齡產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃（草案）》，預(yù)計(jì)2015年將有所改善。對此，我們企業(yè)也應(yīng)該未雨綢繆。

關(guān)鍵詞：企業(yè)老年人生活現(xiàn)狀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必要性；老有所養(yǎng)；

中圖分類號：TU246.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01

一、企業(yè)老年人的現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)大多數(shù)老年人現(xiàn)在的生活方式還比較滯后。

除一少部分老年人經(jīng)常到老年活動中心活動、參加老年大學(xué)組織的各類培訓(xùn)外，絕大多數(shù)老人還是靠看電視、閑聊、看孩子、干家務(wù)等來打發(fā)“余暉”，“老有所為”更是空談。再有，目前企業(yè)的最大群體是出生在上世紀(jì)五十年代到七十年代這批人，不久的將來，這批人中的很大部分就要面臨退休。那時(shí)人口老齡化將成為制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。

二、成立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的必要性

面對企業(yè)人口老齡化的問題，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視老齡事業(yè)發(fā)展，將其列為重要民心工程來抓，并在集團(tuán)公司四屆三次職代會上明確提出要在各大礦設(shè)立老年服務(wù)站。以鳳凰山礦為例，已于今年5月初正式掛牌成立了老年服務(wù)站，主要為全礦老年人特別是高齡老人、空巢老人、獨(dú)居老人、失能老人提供醫(yī)療保健、文化娛樂、法律法規(guī)咨詢、日常生活服務(wù)等項(xiàng)目。日常生活類內(nèi)容包括為失能、半失能的空巢、獨(dú)居老人提供打掃居室衛(wèi)生、陪同醫(yī)院看病、辦理住院手續(xù)、購買蔬菜、米面、藥品、水、氣、電等。真正將公司職代會精神落實(shí)到了實(shí)處。

即便如此，筆者認(rèn)為，這也只是實(shí)現(xiàn)了“老有所學(xué)、老有所樂、老有所醫(yī)、老有所維”，而“老有所靠、老有所養(yǎng)”還沒有完全覆蓋，還不能滿足所有老年人的需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)子女就業(yè)分配、轉(zhuǎn)崗分流，使得留在家里的“空巢老人”的數(shù)量逐漸增加，特別是那些高齡老人、失能、半失能老人家里無人照顧，困難重重。嚴(yán)峻的養(yǎng)老問題刻不容緩，我們企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，建立屬于我們自己的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，為企業(yè)子女分憂，讓他們把更多的精力和時(shí)間投入到企業(yè)的發(fā)展中去。

三、建立具有晉煤特色的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)

日本是當(dāng)今世界老齡化程度最高、最快的國家，現(xiàn)在5人當(dāng)中就有一位老人，中國老齡化進(jìn)度緊追日本。日本的許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

日本在2000年在世界上首推養(yǎng)老護(hù)理保險(xiǎn)制度（介護(hù)保險(xiǎn)制度），所有20歲以上的公民和年滿18歲的在職者都必須按照規(guī)定向國家繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金；失業(yè)者和無產(chǎn)者每年也必須按規(guī)定繳納一定的費(fèi)用作為養(yǎng)老保險(xiǎn)金，65歲后就可以接受這項(xiàng)保險(xiǎn)提供的服務(wù)。

隨著老年人年齡增大，健康情況變差，需要的護(hù)理程度不斷加強(qiáng)，政府所需承擔(dān)的費(fèi)用也越來越大。為了解決這個(gè)問題，日本如今把養(yǎng)老護(hù)理重點(diǎn)放在提高老人的健康狀態(tài)上，主要是提高健康水平，以及預(yù)防特殊的生活習(xí)慣病。日本在“介護(hù)（護(hù)理）保險(xiǎn)”中，導(dǎo)入“介護(hù)預(yù)防”的思想，讓“預(yù)防”成為醫(yī)療政策的重點(diǎn)?！邦A(yù)防”的真正目的，是要幫助老人們不斷維持生活自理能力，讓老人們更健康、更有尊嚴(yán)地生活。日本養(yǎng)老制度改革的著眼點(diǎn)是——構(gòu)建明朗和充滿活力的超老齡社會”。

我們要建立具有晉煤特色養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老工作要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，由部門主抓轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)上下共同參與；服務(wù)對象由特定對象轉(zhuǎn)變?yōu)槠栈輰ο螅挥赏耆钠髽I(yè)“買單”轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人支付、慈善與企業(yè)互助。著力構(gòu)建適應(yīng)群眾需求，符合晉煤實(shí)際，養(yǎng)老院、社區(qū)和老年服務(wù)站“三位一體”養(yǎng)老服務(wù)體系。

我們可以將為老服務(wù)列為“愛心工程”。做好宣傳工作，讓企業(yè)每一名員工都參與進(jìn)來，鼓勵員工孝敬老人從身邊做起，讓老有所養(yǎng)間接影響人的價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，從單純的關(guān)心、贍養(yǎng)父母到回饋企業(yè)、回饋社會。公司可以通過評選孝親敬老之星，孝敬老人道德楷模頒獎會，開展敬老主題教育活動，弘揚(yáng)孝文化，大力營造“敬老、愛老、尊老”的企業(yè)和諧氛圍。

家屬，在企業(yè)中是一支被忽視的隊(duì)伍，他們的能量不可估量，善良、樸實(shí)、吃苦耐勞的她們“英雄”無用武之地，我們可以帶動她們參與進(jìn)來。盡情發(fā)揮她們的才能，讓她們感覺到我們都是晉煤大家庭的成員。同企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

養(yǎng)老院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可按層次收費(fèi)，低成本服務(wù)。機(jī)構(gòu)按照服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向老人子女收繳一定的費(fèi)用。對于低收入、孤寡老人企業(yè)應(yīng)酌情采取優(yōu)惠政策，讓每一位晉煤老人都“老有所靠、老有所養(yǎng)”。

四、創(chuàng)新養(yǎng)老模式

公司可以將養(yǎng)老服務(wù)介護(hù)人員列入主體專業(yè)，解決部分職工子女就業(yè)問題。讓越來越多的年輕人加入到為老服務(wù)這個(gè)行業(yè)中來。從而創(chuàng)造出更多的社會價(jià)值。

對于大多數(shù)老人來說，物質(zhì)養(yǎng)老不再成為問題，精神上的依托、心理上的慰藉才是迫在眉睫的需要。離退休之后，生活方式和社會角色的轉(zhuǎn)變，兒女獨(dú)立成家或在外上班，以及體力衰弱，行動不便，給老人帶來較強(qiáng)的失落和孤獨(dú)感。若沒有新的內(nèi)容填補(bǔ)，就會失去生活熱情，嚴(yán)重影響身心健康。對此，我們可以在老年服務(wù)站增設(shè)“心理咨詢室”或“聊天室”，開展老人心理健康教育，給老人一個(gè)與人溝通、排解內(nèi)心苦悶、調(diào)節(jié)家庭糾紛的渠道。

老年人往往更需要社會的認(rèn)可，更希望“老有所為”，我們可以增設(shè)一所特殊的“老年服務(wù)站”，勞動者是老年人，服務(wù)對象是公司員工。在這里，他們可以為井下員工縫制勞保，幫助井下工人縫補(bǔ)衣物，以父母的角色做一名安全協(xié)管員……盡他們所能，為企業(yè)發(fā)揮余熱，讓剩余勞動力充分變成有效資源。

讓老年人與時(shí)俱進(jìn)，充分利用老年大學(xué)這個(gè)平臺，鼓勵老年人走出家門，回到社會當(dāng)中去，教會他們上網(wǎng)，接觸新技術(shù)，新科技，緊跟社會發(fā)展；讓老年人輪流上講臺，自己備課，共同交流，共同進(jìn)步；開魚塘、花園、果園、種蔬菜，與大自然親密接觸；贈送電影票、購物券、美容券，增強(qiáng)老人社交能力；帶領(lǐng)老年人參觀企業(yè)新能源，與企業(yè)發(fā)展相接軌。不要再讓老人“尊街頭、靠墻頭、曬日頭”，“空巢”而不“空心”。

養(yǎng)老服務(wù)是需要不斷探索的，是一項(xiàng)長期而艱巨的工程，我們還需共同努力，要讓我們的“父母”感覺到他們是被關(guān)愛的，不是孤獨(dú)的，企業(yè)還需要他們。他們是企業(yè)的“寶藏”，沒有他們，就沒有企業(yè)今天的輝煌。