【摘 要】國有企業(yè)黨務(wù)管理是我國整個(gè)黨務(wù)管理工程中不可或缺的重要內(nèi)容，尤其是隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，在國有企業(yè)在我國改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用日益凸顯的背景下，國有企業(yè)黨務(wù)管理問題也提升到更加重要的高度。本文首先分析了國有企業(yè)黨務(wù)管理存在的問題，然后針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策：加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用；平衡企業(yè)內(nèi)部與外部的工作；激發(fā)企業(yè)中群眾組織的活力；完善國有企業(yè)黨務(wù)管理制度；加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；黨務(wù)管理；問題；

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

國有企業(yè)黨務(wù)管理是我國整個(gè)黨建工程中不可或缺的重要內(nèi)容，尤其是隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，在國有企業(yè)在我國改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用日益凸顯的背景下，國有企業(yè)黨務(wù)管理問題也提升到更加重要的高度。

一、國企黨務(wù)管理影響因素

（一）經(jīng)濟(jì)全球化給國企黨務(wù)管理提出

國有企業(yè)黨務(wù)管理工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們黨的一貫方針，改進(jìn)國有企業(yè)黨務(wù)管理工作是社會(huì)主義制度自我變革和自我完善的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在新的歷史時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化信息化的發(fā)展，人們的自主化、個(gè)性化傾向日益明顯，就當(dāng)前來看，國有企業(yè)的人事管理工作在某些方面還存在一些不適應(yīng)，主要表現(xiàn)：一是在能力素質(zhì)方面的欠缺。由于當(dāng)前國有企業(yè)干部教育培訓(xùn)體制、培訓(xùn)內(nèi)容、激勵(lì)機(jī)制等相對(duì)滯后，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部法制意識(shí)淡薄，依法辦事的水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，還難以突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃手段、行政手段，不能靈活應(yīng)用各種手段來駕馭未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

（二）市場經(jīng)濟(jì)使得國有企業(yè)重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國大多數(shù)國有企業(yè)為了緊跟經(jīng)濟(jì)的潮流，紛紛開展了一系列經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目，在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)最看重的是經(jīng)濟(jì)效益，遵循的是求利原則，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最小的投資、最大的回報(bào)。有些國有企業(yè)還會(huì)削減黨務(wù)管理職位，或者將黨務(wù)管理工作安排給專業(yè)能力低的人，黨務(wù)管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“兼職”情況，國有企業(yè)的黨務(wù)管理人員逐漸趨于老齡化，管理人員的文化結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)也逐漸退化。

（三） 業(yè)務(wù)能力較弱

基層有些黨務(wù)干部在年齡、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、分析問題與解決問題能力方面，與當(dāng)前企業(yè)新形勢(shì)任新任務(wù)，以及實(shí)際工作需要存在著差距。工作中大多存在上傳下達(dá)，疲于應(yīng)付，按老習(xí)慣辦事的水平。這就要求黨員既有愛崗敬業(yè)、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)精神，又要有帶領(lǐng)全體企業(yè)員工開拓創(chuàng)新，迎接時(shí)代挑戰(zhàn)的銳意進(jìn)取的魄力和本領(lǐng)。

二、國有企業(yè)黨務(wù)管理提升對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用

加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育，使黨員了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營動(dòng)態(tài)，為黨員搭建展示自己技能的平臺(tái)與空間。建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵。推進(jìn)共產(chǎn)黨員先鋒崗，黨員帶頭自覺學(xué)習(xí)，帶頭發(fā)奮工作，帶頭攻關(guān)創(chuàng)新，樹立良好形象。擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)黨務(wù)工作在企業(yè)管理、決策上的重要做作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，企業(yè)擁有了一支經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，肯吃苦，懂奉獻(xiàn)的黨政隊(duì)伍，黨建工作才能不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能積極探索黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的路子，力求將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將黨建效果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果，努力推動(dòng)企業(yè)黨建工作再上新臺(tái)階，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

（二）平衡企業(yè)內(nèi)部與外部的工作

平衡好企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)中的內(nèi)部利益關(guān)系十分復(fù)雜。企業(yè)黨組織要努力協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，包括管理者與投資者、管理者與普通員工、員工與員工之間的關(guān)系，特別是勞資關(guān)系。由于企業(yè)黨組織在企業(yè)的位置特殊，且企業(yè)黨組織不同于工會(huì)組織，它不是只代表工人的利益，所以，當(dāng)企業(yè)中的各方面關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，由黨組織出面協(xié)調(diào)、調(diào)懈，大家都容易接受。因此，黨組織在協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體的關(guān)系方面，企業(yè)其他組織和個(gè)人都無法替代。黨組織不只是代表哪一方的利益，更不能只代表企業(yè)主或股東的利益，而應(yīng)當(dāng)代表國家、企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工的根本利益。所以，要從整體、長遠(yuǎn)利益的高度來考慮企業(yè)的發(fā)展，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系：此外，企業(yè)黨組織還要努力協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)外部的關(guān)系，要幫助企業(yè)解決具體問題和實(shí)際困難，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好與政府職能部門的關(guān)系，如與所在區(qū)域和周邊群眾的關(guān)系，與土地、工商、水電、公安、環(huán)保、稅務(wù)等職能部門的關(guān)系。一方面企業(yè)要積極配合有關(guān)部門的工作，另一方面有關(guān)部門要依法辦事，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好環(huán)境。

（三）完善國有企業(yè)黨務(wù)管理制度

黨務(wù)管理體制的改革是黨的自我完善和變革。因此，黨必須在國有企業(yè)中樹立正確的指導(dǎo)思想，不斷完善黨務(wù)管理制度，主要有以下幾個(gè)方面：①由政府機(jī)關(guān)任命國有企業(yè)黨務(wù)管理人員；②定期對(duì)企業(yè)的黨建工作和黨務(wù)管理問題進(jìn)行審查；③國有企業(yè)必須制定黨建工作任務(wù)、管理工作目標(biāo)；④引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù)；⑤促進(jìn)國有企業(yè)黨務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。

（四）加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

黨務(wù)管理隊(duì)伍是國有企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候會(huì)經(jīng)常忽略黨務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，所以，充實(shí)黨務(wù)管理隊(duì)伍的力量，增強(qiáng)黨務(wù)管理人員的素質(zhì)，是我國開展黨務(wù)建設(shè)的重要手段。為此，各級(jí)黨應(yīng)積極組織、培養(yǎng)、選拔黨務(wù)管理干部，嚴(yán)格懲治腐敗分子，杜絕“帶病”、提拔現(xiàn)象。按照專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化干部“三化”方針來選拔培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膰簏h務(wù)管理干部。為國有企業(yè)黨務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，使管理人員適應(yīng)新時(shí)期國有企業(yè)的黨務(wù)管理工作的需要。

三、結(jié)語

總而言之，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生改變的情況下，國有企業(yè)黨組織建設(shè)工作思想理念及方法都不可能完全沿用以往管理模式，或者直接套用新型模式。國有企業(yè)必須在自身實(shí)際情況及環(huán)境基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取才能創(chuàng)新走出一條滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全新路子。國有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持樹立創(chuàng)新的理念和思路，持續(xù)變換黨組織活動(dòng)形式，進(jìn)而為企業(yè)黨組織建設(shè)工作的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)積極向上，規(guī)范、健康、有序的環(huán)境，做好充分的政治基礎(chǔ)鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莫然.新時(shí)期黨務(wù)管理協(xié)調(diào)的原則和方法研究[J].管理學(xué)家，2014，（2）：298-298.