摘 要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，技術(shù)的日新月異，使得我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。人們對(duì)于建筑質(zhì)量的要求日趨豐富化、多樣化，對(duì)于施工技術(shù)的要求也越發(fā)的嚴(yán)苛，如何面對(duì)施工管理上的挑戰(zhàn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，成為建筑企業(yè)關(guān)注的重心。本文從建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況出發(fā)，針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出解決策略，致力于建筑企業(yè)自身發(fā)展，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)、高效。

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；挑戰(zhàn)；策略探討

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能從根本上保證建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人員、物資材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等多方面，如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的全面、協(xié)調(diào)管理是建筑施工企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，這要求建筑施工企業(yè)在管理中求發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理上面臨的挑戰(zhàn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好壞直接關(guān)乎建筑工程的整體質(zhì)量與企業(yè)效益。但就目前而言，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理尚有不足，其面臨的挑戰(zhàn)具體如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理不足

建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，工期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、需要各種專業(yè)的人員、人員數(shù)量龐大。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理不足主要表現(xiàn)在：（1）建筑施工所需的工種繁多，人員數(shù)量龐大，管理難度加大；（2）建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，部分人員有時(shí)會(huì)違規(guī)操作；（3）少數(shù)施工人員在施工過(guò)程中，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，擅自修改圖紙，埋下安全隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，管理工作難以開展；（5）工程監(jiān)理人員監(jiān)理不規(guī)范，沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理缺失

施工技術(shù)關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)劣。目前在施工過(guò)程中有著很多新技術(shù)、新工 藝，施工人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，引導(dǎo)、鼓勵(lì)施工人員大膽、安全、符合標(biāo)準(zhǔn)的使用新技術(shù)、新工藝，提高建筑質(zhì)量，加快工期。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也影響著施工技術(shù)的發(fā)揮，如施工現(xiàn)場(chǎng)的路面基本屬于泥路，大型機(jī)械的進(jìn)進(jìn)出出，造成路面破壞，再加上雨天，易導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；還有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志擺放不規(guī)范，或者因疏忽而沒(méi)有擺放，導(dǎo)致施工人員在日常工作中，不能及時(shí)意識(shí)到危險(xiǎn)，埋下安全隱患。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理缺失

現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理缺失，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工材料缺少專人管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料數(shù)量大，隨便堆放，使用過(guò)的和未使用的經(jīng)?；煸谝黄?，存在浪費(fèi)現(xiàn)象；（2）施工設(shè)備缺少專人管理維護(hù)。施工有著嚴(yán)格的工序，很多設(shè)備因暫時(shí)用不上而停放在現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)期擱放，由于沒(méi)有專人管理維護(hù)，設(shè)備零部件容易損壞、丟失，加速了設(shè)備的老化，給日后使用埋下了安全隱患，而且擱放在施工現(xiàn)場(chǎng)，占用了施工空間，會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)行。

4、管理規(guī)章制度的有待完善

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)章制度有待完善，主要表現(xiàn)在：（1）管理意識(shí)不強(qiáng)。有些施工單位認(rèn)為管理，就是加以限制，或者認(rèn)為監(jiān)督、監(jiān)控就是管理，錯(cuò)誤的理解導(dǎo)致混亂的管理局面；（2）沒(méi)有因地制宜，制定適合自己的規(guī)章制度，或者不加分析，直接套用其他單位的規(guī)章制度；（3）雖然有些建設(shè)單位制定了相對(duì)完善的規(guī)章制度，但施行起來(lái)重視不夠，對(duì)制度的貫穿落實(shí)不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包現(xiàn)象普遍存在，很多分包單位不遵守總包單位的規(guī)章制度，矛盾突出。

二、現(xiàn)代建筑企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上的具體策略探討

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各類人員的管理，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)各類施工人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能水平，注重對(duì)其施工規(guī)范意識(shí)的培養(yǎng)，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工；其次，嚴(yán)格對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。應(yīng)將“安全生產(chǎn)”的理念牢牢樹立在每一位施工人員的心里，加強(qiáng)安全教育，掌握必備的安全逃生技能；此外還要提升施工人員的制度觀念。通過(guò)定期的培訓(xùn)、日常的宣講，使他們意識(shí)到制度的重要性。比如：規(guī)定統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽等。對(duì)違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。在對(duì)施工人員的管理培訓(xùn)中，還要注意，對(duì)不同的施工人員進(jìn)行分層培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，提升他們的整體水平和素質(zhì)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)做到常抓不懈。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方面，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：一是要提高對(duì)施工人員新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)力度，大膽鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，并不斷加以改善，提升施工技術(shù)水平；二是對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。施工管理人員應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管控；三是加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)，確保材料符合施工要求；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的材料要退回，堅(jiān)決杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，規(guī)范監(jiān)理，將監(jiān)理范圍擴(kuò)大到工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控等重要環(huán)節(jié)；五是維護(hù)施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格、正確擺放安全標(biāo)志，防止意外發(fā)生。

3、鞏固現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理

要做到現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理，盡量避免材料和設(shè)備的混亂堆放。制定材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于短時(shí)間內(nèi)用不上的材料和設(shè)備應(yīng)存放他處。這樣既保證踩離合設(shè)備能及時(shí)入場(chǎng)，又防止大量積壓；還要鼓勵(lì)節(jié)約材料。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)節(jié)約材料，及時(shí)回收資源，降低經(jīng)濟(jì)成本；積極引進(jìn)新設(shè)備，提高建筑施工效率，還要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作。首先，在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)機(jī)器進(jìn)行全面檢查、試用，保證機(jī)械設(shè)備的性能；其次，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備建檔立案，規(guī)范管理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的情況及時(shí)做好登記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修。

4、完善相關(guān)施工的規(guī)章制度

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，保證安全和建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心，應(yīng)建立健全安全檢查和質(zhì)量管理體系。在建筑施工中，可以建立以項(xiàng)目部為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一負(fù)責(zé)人的制度。做好安全教育的宣講工作，利用口號(hào)、海報(bào)等形式，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)；其次建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)安全事故能及時(shí)快速反應(yīng)，摒棄僥幸心理，將安全隱患扼殺在搖籃中，比如：火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)。再次，要定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，建立針對(duì)施工人員安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在質(zhì)量管理體系中，建立以領(lǐng)導(dǎo)為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，明確責(zé)任劃分并落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格追究管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理雖面臨巨大挑戰(zhàn)，但通過(guò)建筑施工企業(yè)的人員管理、技術(shù)優(yōu)化、材料設(shè)備管理的鞏固和規(guī)章制度的完善，定能使現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理卓顯成效。

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