摘 要：隨著國際化經(jīng)營、市場化運作的步伐進一步加快，我國石油企業(yè)的信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油勘探、油氣田生產(chǎn)、石油化工等各個領(lǐng)域。“數(shù)字油田”、“數(shù)字石油”、“數(shù)字石化”等新興石油行業(yè)信息化概念已被普遍接受。而人力資源管理作為企業(yè)最重要的管理內(nèi)容之一，面臨新的經(jīng)濟形態(tài)、經(jīng)濟模式、技術(shù)環(huán)境的影響，尤其是面對信息化浪潮的挑戰(zhàn)，信息化的人力資源管理將成為新時代石油企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源管理；信息化；建設(shè)；

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、人力資源管理信息化的內(nèi)涵

人力資源管理信息化是以科學(xué)的信息技術(shù)和先進的人力資源管理思想相結(jié)合為基礎(chǔ)，依靠信息技術(shù)對傳統(tǒng)意義上的人力資源進行優(yōu)化配置的一種全新的管理模式。信息技術(shù)作為管理工具，應(yīng)用于管理制度的制定、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、員工的溝通交流、人力資源的報告分析等，并根據(jù)既定制度與流程完成對客觀事務(wù)的處理，大大提高了人力資源管理部門的工作效率。

二、人力資源管理信息化的發(fā)展

（一）人力資源管理信息化的發(fā)展

1、薪資計算系統(tǒng)時代。二十世紀(jì)六十年代，隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，薪資計算系統(tǒng)應(yīng)運而生，這個時期的人力資源管理信息化是針對人力資源管理工作中最復(fù)雜、最繁重的薪資計算部分進行的。由于受當(dāng)時物質(zhì)條件和技術(shù)條件的限制，人力資源管理信息化系統(tǒng)只是一種自動計算薪資的工具。

2、薪資人事管理系統(tǒng)時代。二十世紀(jì)七十年代末，計算機技術(shù)飛速發(fā)展，這個時期的人力資源管理信息化在解決薪資計算機問題的基礎(chǔ)上，開始關(guān)注于對員工信息及薪資歷史數(shù)據(jù)的保存和管理，同時，它的報表生成和數(shù)據(jù)分析功能也都有了較大的改善。

3、人力資源信息系統(tǒng)時代。二十世紀(jì)九十年代初，許多先進的管理理念和管理方法被應(yīng)用到企業(yè)管理中。這個時期的人力資源管理信息化以“實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、最優(yōu)化”的思想變革為引領(lǐng)，將人才招聘、績效考核和培訓(xùn)管理納入系統(tǒng)，形成統(tǒng)一、集成、共享的數(shù)據(jù)源，使人力資源管理者從繁重的日常工作中得以解脫。

4、人力資源信息化時代。二十一世紀(jì)后，人力資源管理進入互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個時期的人力資源管理信息化有效地整合管理信息資源、優(yōu)化人力資源管理流程，實現(xiàn)人力資源全業(yè)務(wù)流程的電子化，為人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展以及核心能力管理等人力資源戰(zhàn)略管理提供技術(shù)支持。

（二）石油企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展

石油企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用起步較早，從上個世紀(jì)六十年代末，中國石油就在勘探開發(fā)和煉化生產(chǎn)領(lǐng)域引入了計算機技術(shù)，用于數(shù)據(jù)處理和生產(chǎn)控制。到八十年代，隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，依靠計算機技術(shù)進行信息處理迅速普及。特別是九十年代后，計算機網(wǎng)絡(luò)工程被應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)。1999年，石油行業(yè)開始進行重組，信息技術(shù)在人力資源管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷深化，各大石油企業(yè)都擁有了自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺。人力資源管理信息化作為信息化建設(shè)的一部分，也經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展歷程。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，一個符合我國國情的石油企業(yè)人力資源信息化發(fā)展格局已經(jīng)初步形成，信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)日益完善，信息化能力和水平逐步提高，為我國石油企業(yè)人力資源管理管理的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義

人力資源管理信息化是人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。與傳統(tǒng)的石油企業(yè)人力資源管理相比，人力資源管理信息化建設(shè)不僅僅表現(xiàn)在以機器管理代替人工管理，某種程度上可以說是人力資源管理方式的一種革新，它的意義主要體現(xiàn)在：

（一）集中共享的人力資源數(shù)據(jù)中心，有效提高石油企業(yè)管理效率，降低管理成本

傳統(tǒng)的石油企業(yè)手工管理時期，人力資源方面的信息存儲分散，采集、整理和更新困難，上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，。而石油企業(yè)人力資源管理信息化的實施，通過企業(yè)統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)中心的建立，信息海量存儲，并可以快速提取，可以為管理決策提供大量數(shù)據(jù)分析報告，使得管理者在進行管理決策時能夠做到有根有據(jù)從而提高管理效率，降低管理成本。

（二）全員參與的人力資源管理平臺，有效提高員工的組織認(rèn)同感和滿意度

與傳統(tǒng)的石油企業(yè)手工管理時期相比，石油企業(yè)人力資源信息化的實施，使員工能夠方便地獲得與個人相關(guān)的人事信息，隨時了解自己的現(xiàn)狀，在線和人力資源部門進行有效溝通，通過這些自助式服務(wù)的提供，在員工與組織之間建立了更多的互動，企業(yè)管理工作更加透明，員工對組織的信任感增強，促進工作效率的提高。

（三）人力資源管理方式的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，有效提高人力資源的戰(zhàn)略地位

石油企業(yè)人力資源管理信息化的實施，使得人力資源部門從大量繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，人力資源部門可空余出更多的時間和精力投入到如何優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、強化考核激勵以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略等更高層面的工作上，人力資源的戰(zhàn)略作用不斷體現(xiàn)。

四、石油企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的實施

石油企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的實施是一項系統(tǒng)工程，其建設(shè)必須有計劃、有步驟、有措施地實施。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，推動技術(shù)變革

為使人力資源管理信息化能夠真正起到為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)的作用，就要做到全員統(tǒng)一思想，企業(yè)上下更新觀念。

1、石油企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工作量大、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，僅僅依靠人力資源管理部門和信息技術(shù)部門是不夠的，它需要決策層領(lǐng)導(dǎo)徹底轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營觀念、給與高度的支持幫助、調(diào)動全員的積極性，才能保障人力資源管理信息化的成功實施。

2、要正確認(rèn)識人力資源管理信息化的作用。我們應(yīng)該認(rèn)識到信息化只是人力資源管理的一種手段，而在管理過程中，起重要作用的還是人，我們只有將先進的管理理念、完善的管理制度和科學(xué)的管理手段有機結(jié)合起來，才能提高企業(yè)解決問題的能力。所以要求石油企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)注重信息化的學(xué)習(xí)，加強信息化的應(yīng)用，積極推動人力資源管理信息化的建設(shè)。

（二）選擇適合軟件，認(rèn)清企業(yè)需求

每個企業(yè)都有自己具體的信息特征，所以不能簡單地使用一種模型來解決所有問題。石油企業(yè)應(yīng)首先要根據(jù)行業(yè)特點對自己的需求有個清晰的認(rèn)識，然后根據(jù)需求去尋找適合的供應(yīng)商，不能只強調(diào)系統(tǒng)的功能性，而忽略實施和服務(wù)的問題。

（三）增強員工的意識，加強信息管理

增強石油企業(yè)員工的信息化意識無論對企業(yè)還是對員工個人都很有必要性。人力資源管理信息化要和全體員工的切身利益聯(lián)系起來，通過員工自助服務(wù)系統(tǒng)，建立一個更加公開的主動型的人力資源管理機制。管理人員和員工的互動是企業(yè)與個人雙贏的關(guān)鍵。

（四）立足企業(yè)根本，推進“本土化”建設(shè)

目前，石油企業(yè)的人力資源管理還是落后于世界水平的，在吸收和消化國外先進經(jīng)驗的同時，要以石油企業(yè)的實際需要和發(fā)展的階段為出發(fā)點，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對在運行過程中所遇到的各種問題，提供切實可行、符合實際國情和企業(yè)發(fā)展需要的解決方案，既有效縮短與國際領(lǐng)先石油公司在信息化建設(shè)方面的差距，又能保證我國石油企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

五、結(jié)論

石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益是關(guān)系到國民經(jīng)濟增長的重要因素之一，而建立一個能最大限度地發(fā)掘人力資源潛能的管理體系，則是石油企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路和必備條件，所以加強石油企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，并在實際應(yīng)用中不斷的完善、充實這個系統(tǒng)是石油企業(yè)加強核心競爭力，在激烈的市場競爭中保持其優(yōu)勢的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾佑新.企業(yè)信息化管理[M].科學(xué)出版社

[2]鄔錦雯.人力資源管理信息化[M].北京交通大學(xué)出版社

[3]單繼芳.石油企業(yè)人力資源管理信息化的效能分析[J].商業(yè)時代，2010（1）.

[4]王杰.人力資源管理信息化的問題及對策[J].科技風(fēng)，2010（19）.

[5]陳靜.人力資源管理信息化實施的條件與有效措施[J].全國商情理論研究，2008，（1）.