作者簡介：李繁勤，性別、男，出生年、1963年4月，；籍貫（省和市）、河北省南宮市，民族、漢族，職位、人力資源部長，職稱、經(jīng)濟師，研究方向、醫(yī)院績效工資考核。

【摘 要】醫(yī)療行業(yè)這幾年的發(fā)展速度十分快。因此，想要醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，內(nèi)部開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理是必經(jīng)途徑。本院開展了醫(yī)院崗位設(shè)置管理，總結(jié)其實踐經(jīng)驗，思考分析其實踐效果，認為合理的崗位設(shè)置對于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)及成長有很大幫助，并有利于明確各崗位人員的任務(wù)及責(zé)任重點，提高醫(yī)院科研及臨床能力，完善績效考核制度。下面，就一起跟隨本文對開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理的實踐進行一個簡單的分析與論證。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院崗位設(shè)置；管理；實踐；

中圖分類號： F240 文獻標(biāo)識碼：A

在目前國內(nèi)醫(yī)院的管理形勢下，加大對內(nèi)部人才及崗位管理是促進醫(yī)院快速發(fā)展的重要措施，同時有助于醫(yī)院實現(xiàn)自身文化建設(shè)的發(fā)展。醫(yī)院崗位設(shè)置管理主要是以全新的管理模式，以醫(yī)院各部門的內(nèi)函建設(shè)為基準(zhǔn)點，以崗位的設(shè)置為核心進行管理，從而實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理的重要性

醫(yī)院的發(fā)展想要緊跟社會發(fā)展的腳步，內(nèi)部開展崗位設(shè)置管理是十分重要的。

首先，開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理是國家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，同時也是醫(yī)院人事制度改革的新需要。醫(yī)院做為我國家事業(yè)單位，必須以崗位管理及人才招聘改革制度為核心，建立一個以符合醫(yī)院發(fā)展為核心的崗位分層次設(shè)置管理制度，從而將醫(yī)院所有醫(yī)護人員的工作好壞與薪金所得結(jié)系在一起。另外，醫(yī)院必須從自身的發(fā)展角度進行考慮，并結(jié)合國家醫(yī)療事業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展新需要，建立起內(nèi)部明確的崗位設(shè)置管理，以達到快速發(fā)展的目的。

其次，開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理是醫(yī)療資源戰(zhàn)略重新組合的新要求。因此，必須通過醫(yī)院內(nèi)部對所有醫(yī)護人員的重新組合，徹底解決現(xiàn)如今病患在醫(yī)院看病難的現(xiàn)狀。同時，醫(yī)院可依據(jù)按需求上崗的基本原則，來推動醫(yī)院內(nèi)部的整體改革發(fā)展。

最后，開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理是建立醫(yī)院品牌與口碑的重要途徑。醫(yī)院內(nèi)部人才隊伍的建設(shè)與整改是醫(yī)院建立品牌與口碑的基本條件。同時醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理中更有助于對人才的選拔及對潛質(zhì)醫(yī)護人員的發(fā)掘。另外，醫(yī)院通過崗位設(shè)置管理的科學(xué)化制度，更能夠增強醫(yī)院人才的穩(wěn)定性，從而使醫(yī)院建設(shè)成為一支具專業(yè)實力及水準(zhǔn)的團隊，以此來博得廣大民眾的認可。

二、對開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理的思考

在開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理中，必須要做好前期的幾點思考工作。

其一，要對如何解決醫(yī)院內(nèi)職稱問題進行思考，換言之，職稱的合理化是崗位設(shè)置管理的關(guān)鍵。因此，醫(yī)院在開展崗位設(shè)置管理中必須要考慮到如何做好醫(yī)院各科室之間醫(yī)護人員職稱平衡問題。同時要對不同職稱中醫(yī)院能有多少醫(yī)護人員符合標(biāo)準(zhǔn)進行研究和考慮。也就是說，解決了醫(yī)院職稱問題，也就基本解決了醫(yī)院崗位設(shè)置管理的問題。

其二，要對如何解決對編外醫(yī)護人員的崗位問題。醫(yī)院做為國家企業(yè)，編制的多少都是由國家醫(yī)療行業(yè)統(tǒng)一來分配的。然而由于人均所需及醫(yī)院自身快速發(fā)展所需，醫(yī)院的日常工作僅靠編制人員是無法正常開展工作的。因此，現(xiàn)在越來越多的編制外人員被醫(yī)院聘入到內(nèi)部工作，從而造成了醫(yī)院大量的編外工作人員情況。而對這些編外人員自身而言，大部分都是具有專業(yè)能力水平的醫(yī)護工作者，因此，國家必須充分考慮到醫(yī)院實際的發(fā)展情況及對專業(yè)醫(yī)護人員的需求，放寬編制政策，這是當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)所必須要正視的問題。

其三，如何解決專業(yè)人員轉(zhuǎn)崗的問題。在醫(yī)院崗位分配中，一般分為管理崗位、技術(shù)崗位以及工種操作崗位。而在醫(yī)院工作中一般管理崗位人員的整體薪金標(biāo)準(zhǔn)都低于技術(shù)崗位的人員。這就造成了絕大部分技術(shù)崗位人員不愿意到管理崗位中去工作，這種現(xiàn)象十分不利于醫(yī)院人才資源的整合和流通。同時，由于管理崗位的發(fā)展空間十分有限，約束了管理崗位人員的發(fā)展與整體隊伍的建設(shè)，從而制約了醫(yī)院的發(fā)展。

三、開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理的實踐

醫(yī)院開展崗位設(shè)置管理必須在實踐的基礎(chǔ)上尋找出方法與方向。

首先在實踐中要加大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。也就是說，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴格地遵照醫(yī)療行業(yè)所下發(fā)的崗位設(shè)置管理文件上所規(guī)定的內(nèi)容進行管理。同時，在醫(yī)院內(nèi)成立專門的人事工作小組，必將管理工作落實到每個人頭上。另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要向全院醫(yī)護人員大力宣傳崗位設(shè)置管理的重要性，并對相關(guān)人員開展思想教育工作。同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要深入到醫(yī)護人員中去，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以此來推動崗位設(shè)置管理工作的順利進行。

其次，在崗位設(shè)置管理實踐操作中，要對全院醫(yī)護人員進行調(diào)查，并根據(jù)每一名醫(yī)護人員的具體特點以及專長分配合理的崗位。另外，要定期對全院醫(yī)護人員進行摸底調(diào)查，從而使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確地掌握全院醫(yī)護人員的情況，以此來做為醫(yī)院崗位設(shè)置管理的數(shù)據(jù)信息。

再次，在崗位設(shè)置管理實踐中，要嚴格按照醫(yī)療行業(yè)所下發(fā)的編制文件及制度來執(zhí)行。同時醫(yī)院要控制好各崗位的人數(shù)，并且按照醫(yī)療行業(yè)所規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求對全院醫(yī)護人員進行宏觀調(diào)控。除此之外，在設(shè)定醫(yī)院各級職稱時，要留有多余的職稱空閑，以備醫(yī)院新進人才的進級所用。

最后，醫(yī)院在開展崗位設(shè)置實踐管理中，必須對全院醫(yī)護人員平等對待。同時要打破傳統(tǒng)醫(yī)院工作“鐵飯碗”的觀念，采用考核制度來確定醫(yī)護人員的聘用年限。并與其簽訂正規(guī)的勞合同。從而保證醫(yī)院與醫(yī)護人員雙方的權(quán)益。

綜上所述，開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理實踐中，必須打破傳統(tǒng)的觀念，采用全新的管理方式來確定醫(yī)護人員在醫(yī)院中的崗位及職稱。以這種方式來增強醫(yī)護人員的工作競爭力及積極性，從而推動醫(yī)院快速發(fā)展。

參考文獻

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