摘要：企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，堅(jiān)持以人為本、文化引領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)了干部員工的參與熱情。各單位結(jié)合實(shí)際，積極踐行公司文化，順利實(shí)現(xiàn)了融合，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，為各項(xiàng)工作開展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證。公司在實(shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；健全制度；

中圖分類號： G24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在2012年年初職代會(huì)上提出“做好安全、發(fā)展、穩(wěn)定文章，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做美目標(biāo)?！薄敖ㄔO(shè)具有競爭力的煉化企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略及愿景目標(biāo)等等獨(dú)具錦西石化公司特色的強(qiáng)勢企業(yè)文化，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。

企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中。就我們錦西石化公司而言，經(jīng)過多年的努力，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了很大進(jìn)展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待解決的問題，其中，制約企業(yè)文化發(fā)展的主要“瓶頸”有以下三個(gè)方面：一是公司員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認(rèn)識和理解。人們往往把企業(yè)文化簡單地理解為單純的文體活動(dòng)或者一般性的教育，沒有真正理解和認(rèn)識到企業(yè)文化是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。這種觀念上存在著對企業(yè)文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)。二是規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)范，但還沒有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系，一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)。三是企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的地位和作用還沒有得到充分認(rèn)識和高度重視。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們想要更切合實(shí)際、卓有成效地開展好企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

一要充分認(rèn)識和高度重視企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的地位和作用。企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業(yè)員工的企業(yè)觀念、行為準(zhǔn)則、集體意識，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和倫理觀，是企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行為規(guī)范?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。因此，只有充分認(rèn)識和高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位和作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二要正確認(rèn)識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是“三個(gè)代表”重要思想的重要內(nèi)容。企業(yè)文化作為一種管理范疇的文化，具有時(shí)代性和先進(jìn)性，充分體現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想。正確認(rèn)識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)綜合管理水平，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。說到底，企業(yè)文化是被廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和價(jià)值觀的行為規(guī)范。我們的企業(yè)文化能否為廣大員工所接受并共同遵循，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，必須采取多種形式加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中，成為他們自覺遵循的行為規(guī)范，努力營造一個(gè)人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。

三要注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際提出推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和思路。企業(yè)文化既然是一種管理手段，就必須融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。然而，不同的企業(yè)又有不同的管理模式，只有企業(yè)綜合管理素質(zhì)達(dá)到一定層次，才適用于企業(yè)文化這一現(xiàn)代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一味追求企業(yè)文化建設(shè)，不見得起到應(yīng)有的作用和效果。同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)明確的目標(biāo)和思路，有計(jì)劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。

四要結(jié)合行業(yè)及企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)都在自覺或不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色。就我們公司來說，要?jiǎng)?chuàng)建具有錦西石化特色的企業(yè)文化，必須注重企業(yè)文化理念的整合、提煉與創(chuàng)新，把競爭意識、創(chuàng)新意識、市場意識、民主意識、法制觀念等思想文化意識融入企業(yè)文化建設(shè)之中。尤其是要在觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及促進(jìn)管理上水平、企業(yè)增效益、職工群眾既能受教育又要得實(shí)惠上下功夫。以創(chuàng)造價(jià)值、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法等工作為重點(diǎn)，展開深層次的探討、研究，切實(shí)制訂出一套標(biāo)準(zhǔn)明確、易懂易記、操作規(guī)范、有利推廣、促進(jìn)各項(xiàng)管理工作有新提高、職工群眾精神面貌和行為方式有新變化的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，經(jīng)過較長一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐和推廣，真正達(dá)到推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

五要通過改進(jìn)思想政治工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)面臨許多新情況新問題，順利地解決這些問題，在很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作。如我們在確立新觀念、出臺新政策、推行新改革時(shí)，都需要破除傳統(tǒng)思想的束縛，需要深入細(xì)致的思想政治工作來統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)和保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)才有它的“市場”。隨著廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒手段日益多樣化，傳統(tǒng)的思想政治工作的手段和方法已越來越難以滿足人們的需要，這就要求開展企業(yè)思想政治工作必須在手段現(xiàn)代化、形式多樣化上下功夫，以提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力發(fā)揮應(yīng)有的作用。

六要建立健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制。一個(gè)良好的工作運(yùn)行機(jī)制是推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提和保證。作為正處于企業(yè)大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時(shí)期，建立健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作機(jī)制對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。首先要健全制度，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和管理工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，切實(shí)形成一個(gè)責(zé)任明確、考核具體、措施有力、獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)文化建設(shè)制度體系，使企業(yè)文化滲透到改革發(fā)展的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作融為一體，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

俗話說：一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林。同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場競爭之中，可見企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)健康成長的基石。我們錦西石化公司正處于大發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要陽光普照和似火的氛圍，員工需要陽關(guān)般的熱力與向陽的追求。陽關(guān)文化是現(xiàn)階段錦西石化文化建設(shè)的總得概括和特征。他的基本要求是：“公司形成干事的氛圍，基層形成向上的精神，員工形成陽光的心態(tài)”的核心理念。陽關(guān)文化涵蓋安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、班組文化、和諧文化等專項(xiàng)文化。

企業(yè)文化是時(shí)間的積淀，是企業(yè)長期運(yùn)作過程的習(xí)慣。 如何更切合實(shí)際、卓有成效地開展好企業(yè)文化建設(shè)工作，需要各處室、公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，和在工作、學(xué)習(xí)、生活中的不斷摸索總結(jié)。