摘要：在石油天然氣的勘探過程中采氣方式優(yōu)選和生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化是氣井合理生產(chǎn)的保證，而氣井產(chǎn)能研究是確定采氣方式和優(yōu)選采氣參數(shù)的基礎(chǔ)。本文將就新技術(shù)試驗優(yōu)化采氣生產(chǎn)建設(shè)試點進(jìn)行探討。

關(guān)鍵字：新技術(shù)、試驗、優(yōu)化、安全、效率

中圖分類號：TE273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、采氣優(yōu)化的重要性

縱觀當(dāng)今世界，能源與環(huán)境正日益成為舉世關(guān)注的時代問題，使用清潔能源成為了世界潮流，目前，天然氣的開發(fā)越來越受重視。氣藏中氣井的開采，主要分為無水氣井和氣水同產(chǎn)井的開采，其中無水氣井開采的施工和操作管理等都很簡單。而氣水同產(chǎn)井在開采中卻面臨產(chǎn)水帶來的一系列問題，隨著天然氣生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我國的產(chǎn)水氣田、產(chǎn)水氣井逐年增多。氣井在開發(fā)初期，由于氣層能量充足，依靠其自身能量就可以將天然氣舉升到地面的方式稱為自噴。只有氣井的工作制度和地層的制度方式相匹配，氣井才能把地層的產(chǎn)出液完全連續(xù)排出井口，反之，氣井的工作方式與地層的工作方式不相匹配，不僅將導(dǎo)致氣井積液嚴(yán)重、生產(chǎn)不正常，而且會迫使氣井關(guān)井復(fù)壓、間歇生產(chǎn)，甚至因關(guān)井后氣井也難于復(fù)壓而早期被水淹死。 當(dāng)氣田開發(fā)到中后期，高含水容易造成井筒積液，氣井生產(chǎn)就暴露出一系列矛盾：（1）井底回壓增高，氣井產(chǎn)量遞減；（2）采氣成本上升，綜合經(jīng)濟(jì)效益變差，這主要是由于水處理規(guī)模增大和水處理劑用量增加，促使水處理設(shè)備投入和操作費用不斷增加，另外，由于腐蝕和結(jié)垢也增加了設(shè)備維護(hù)工作量及費用；（3）由于氣體干擾，電泵提液時各類故障頻發(fā)，致使生產(chǎn)間斷、經(jīng)濟(jì)效益下降；（4）產(chǎn)出水處理過程中的泄漏及排放造成越來越突出的環(huán)境保護(hù)壓力。解決上述問題的有效途徑就是進(jìn)行人工舉升助產(chǎn)措施，其中最為有效的方法便是排水采氣技術(shù)。所以對優(yōu)化氣井控制產(chǎn)量，確定氣井的生產(chǎn)方式，確定氣井轉(zhuǎn)入人工舉升助采的最佳時機(jī)進(jìn)行研究，不斷提高氣井采氣速度和最終采收率，有著重要的指導(dǎo)意義和推廣應(yīng)用價值，從而在較好地挖掘氣藏生產(chǎn)潛力，提高氣井單井產(chǎn)能和開采經(jīng)濟(jì)效益中具有重要的地位和作用。

二、生產(chǎn)建設(shè)試點現(xiàn)狀

目前在油田天然氣的開發(fā)中引入了市場競爭機(jī)制，大慶油田采氣廠堅持生產(chǎn)建設(shè)和氣田管理兩手抓、兩手硬的管理思路。在建設(shè)層面，堅持服務(wù)市場化，推動了氣田大規(guī)模建設(shè)；在管理層面，踐行科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化市場配置，推進(jìn)專業(yè)化管理，走出了一條依靠市場做大做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)新之路。

1、市場競爭機(jī)制

通過市場競爭機(jī)制，油田更多的以合作的形式，集結(jié)技術(shù)力量，展開了一場技術(shù)競技的比拼。大慶油田采氣廠不斷加大技術(shù)集成創(chuàng)新、現(xiàn)場先導(dǎo)性試驗和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，相繼開辟了試驗區(qū)，開展了具針對性的新工藝、新技術(shù)現(xiàn)場試驗。

市場配置資源

服務(wù)市場化的本質(zhì)是市場配置資源，核心是競爭。蘇里格氣田的規(guī)模開發(fā)是市場配置資源在蘇里格氣田的一次成功嘗試。采氣三廠產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理表示：市場的開放，促使一大批民營鉆井隊進(jìn)入氣田，占到了整個鉆井隊伍的80%以上，縮短了鉆井隊伍的組織周期，鉆井效率大大提高。依靠市場配置資源，產(chǎn)能建設(shè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量大幅度提高。充分利用市場化有效機(jī)制，以招投標(biāo)的形式，聚攏有競爭力的公司全面參與工程建設(shè)。

數(shù)字化

隨著采氣廠數(shù)字化建設(shè)的全面運用，各生產(chǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化管理，也推動了生產(chǎn)組織方式和勞動組織架構(gòu)的變革，管理層次得到了精簡。以作業(yè)區(qū)為例，全面實施中心站管理模式，形成了全新的“電子巡井、人工巡檢、中心值守、應(yīng)急聯(lián)動”生產(chǎn)組織形式，將原有的“廠—作業(yè)區(qū)—集氣站” 三級布局簡化為“廠—作業(yè)區(qū)（中心站）”二級布局，組織構(gòu)建更加簡化。

采氣井站作業(yè)制度的優(yōu)化

1、中心站”管理模式中心站管理模式是基于采氣井站輪班作業(yè)制度基礎(chǔ)上的創(chuàng)新舉措，其基本思路是以氣田為單位，根據(jù)實際情況，依托

大的集氣站或增壓站管理該氣田周邊采氣井站，在定期巡檢確保井站生產(chǎn)資料錄取的基礎(chǔ)上優(yōu)化巡檢周期，簡化井站生產(chǎn)工藝流程，以技術(shù)保障降低安全風(fēng)險和節(jié)能降耗，實現(xiàn)人力資源合理配置，進(jìn)一步提高井站勞動生產(chǎn)率。中心站為采氣井站班組，其主要是負(fù)責(zé)所轄井站資料的錄取和匯報、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障處理、氣井動態(tài)分析等。逐漸實現(xiàn)無人值守，對以前每座采氣井站都有人值守的作業(yè)制度進(jìn)行了徹底改革。中心站所轄采氣井站的資料錄取和巡檢周期為每天1次，改變了以前每兩個小時就要錄取生產(chǎn)數(shù)據(jù)和巡檢設(shè)備的作業(yè)制度。中心站管理保障措施技術(shù)保障按照安全、經(jīng)濟(jì)、實用的原則，綜合考慮站場工藝設(shè)施、工藝參數(shù)及運行參數(shù)，實施站場地面工藝簡化和配套設(shè)施改造。

2、分離器自動排污改造。針對手動排污裝置，產(chǎn)水量大的井站實施自動排污改造，安裝氣動電磁閥、液動電磁閥或疏水閥自動排液系統(tǒng)；產(chǎn)水量小的井站可不改造，在巡檢時進(jìn)行排污。泡排裝置自動加注改造。在條件具備的區(qū)域，實現(xiàn)氣田集中消泡。調(diào)整計量管理模式。按照各氣井生產(chǎn)情況和對生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄取要求的不同，根據(jù)實際情況進(jìn)行改造。整改措施：一是轉(zhuǎn)變計量觀念。強(qiáng)調(diào)氣田總計量，弱化單井計量。對單井可利用現(xiàn)有計量設(shè)施在巡檢時錄取計量數(shù)據(jù)。二是對氣田總計量點、重要井站和生產(chǎn)異常井進(jìn)行計量改造，實現(xiàn)自動計量改造。

3、優(yōu)化人力資源管理制度

為保障中心站管理制度的順利實施，重慶氣礦結(jié)合氣田管理實際，是制定合理的管理制度，進(jìn)行輪換的值班管理方式；鼓勵技術(shù)干部跨專業(yè)、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，培養(yǎng)“復(fù)合型”技術(shù)管理干部；切實抓好操作員工技能等級鑒定，培養(yǎng)“一專多能”的技能人才。

4、制度保障

修訂完善井站管理制度。進(jìn)一步規(guī)范了巡檢井的安全標(biāo)志、標(biāo)識與安全提示；明確了巡檢井安全管理要求，根據(jù)井口壓力與產(chǎn)地層水等情況確定巡檢周期；強(qiáng)調(diào)了設(shè)備管理、安防設(shè)施管理、資料管理及準(zhǔn)入管理；對生活、生產(chǎn)水電氣的管理做了具體規(guī)定。

四、結(jié)語

通過對長慶油田不斷的采氣優(yōu)化措施，更好的完成了油田建設(shè)的管理以及開采勘探的安全，我們雖然取得了一定的成就，但仍舊有一些不足之處，我們還是需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，吸取先進(jìn)理念，更好的為長慶油田的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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