摘 要：財務(wù)管理工作在廣播電視行業(yè)的發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。在網(wǎng)絡(luò)科技快速發(fā)展的社會背景下，有線電視與數(shù)字電視的興起在促進(jìn)廣播電視行業(yè)發(fā)展的同時也對廣播電視行業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊。面對挑戰(zhàn)，廣播電視行業(yè)想要領(lǐng)先發(fā)展，就要利用財務(wù)管理對其產(chǎn)生的積極影響來爭取進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢；廣電行業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號： G22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、現(xiàn)階段廣播電視行業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念不符合發(fā)展需求

廣播電視行業(yè)自成立以來就一直依靠著投資商對產(chǎn)品廣告宣傳的投資來支撐此行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，隨著科技的進(jìn)步，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)信息化的普及，投資商對廣告的投放已經(jīng)不僅局限于廣播電視行業(yè)了，這樣便使得一定投資商的廣告宣傳資金流向他行業(yè)、領(lǐng)域，進(jìn)而使得廣播電視行業(yè)的唯一獲利途徑受到了嚴(yán)重的威脅。在此瓶頸期內(nèi)，廣播電視行業(yè)又要面對人員經(jīng)費(fèi)不斷上漲的現(xiàn)象，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收，如何對待廣播電視行業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，便成了行業(yè)內(nèi)亟待解決的問題。因此，不斷有新的經(jīng)營模式出現(xiàn)，之前傳統(tǒng)的以廣告宣傳資金來維持運(yùn)營的單一模式也逐漸被產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?、多途徑的?jīng)營模式所替代。在此新局面下，傳統(tǒng)、固化的管理模式與陳舊的管理理念應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁母锱c升級，以往計(jì)劃指導(dǎo)的發(fā)展方式應(yīng)當(dāng)被市場導(dǎo)向的發(fā)展方式所取代，進(jìn)而使得行業(yè)在市場競爭中不被淘汰。

2、財政管理機(jī)制不完善

廣播電視行業(yè)已有的財務(wù)管理制度與方法已不符合如今行業(yè)改革后的行業(yè)發(fā)展需求，若一味的沿用傳統(tǒng)管理制度將對廣播電視行業(yè)的發(fā)展起到制約的作用，使其不能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。在傳統(tǒng)的管理制度中存在著許多制約行業(yè)發(fā)展的因素，例如，對運(yùn)營資金的監(jiān)管力度不夠，不進(jìn)行財務(wù)預(yù)測工作，日常運(yùn)用資金的額度得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，對小額開支的管理混亂不堪，放任資金外流等現(xiàn)象，不對此進(jìn)行及時、嚴(yán)格的整治，不對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，便會使得單位的資金受到安全威脅。采取合理的科學(xué)手法對管理機(jī)制進(jìn)行改革，才能使其順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，使行業(yè)得到有序高效的運(yùn)行。

3、財務(wù)權(quán)利過于集中

廣播電視行業(yè)在財務(wù)管理控制的工作上有著很大的問題，具體表現(xiàn)在財務(wù)管理控制體系不合理導(dǎo)致的財務(wù)權(quán)利分配不科學(xué)這一方面。財務(wù)管理控制的權(quán)利常交于一人之手，使得權(quán)力濫用等不良現(xiàn)象時有發(fā)生，為廣播電視行業(yè)的發(fā)展啟程了巨大的阻力，也對財務(wù)管理控制系統(tǒng)的科學(xué)化建設(shè)產(chǎn)生了很大的阻礙。

4、高素質(zhì)財務(wù)人力資源匱乏

人力資源是一個公司、企業(yè)最為核心的動力資源，在廣播電視行業(yè)對于高素質(zhì)人才的需求量越來越大。許多財務(wù)人員在面對新形勢下采取的應(yīng)對措施很難達(dá)到形勢發(fā)展的要求，缺乏職業(yè)判斷力，對于財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題無法進(jìn)行有效及時的處理，對業(yè)務(wù)的估算偏差較大，對相關(guān)制度改革不管不顧等現(xiàn)象都是財務(wù)工作過程中極易出現(xiàn)的問題。若對此不加以控制與改革，廣播電視行業(yè)中財務(wù)管理工作的效率則會直線下降，是行業(yè)發(fā)展受挫。

二、新形勢下應(yīng)如何開展有效的財務(wù)管理工作

1、改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

廣播電視行業(yè)應(yīng)對已深入人心的傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念進(jìn)行改革，提高對財務(wù)管理工作的重視程度。第一，財務(wù)目標(biāo)的樹立要以利潤為導(dǎo)向，在管理過程中加強(qiáng)對成本管理的重視；第二，管理理念的樹立要以市場為導(dǎo)向，在管理過程中結(jié)合市場發(fā)展的動態(tài)。只有做好這兩點(diǎn)，廣播電視行業(yè)才有在激烈的競爭環(huán)境中獲取自己至高地位的可能。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理體系

想要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理，首先要建立財務(wù)整體化管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺實(shí)現(xiàn)廣播電視行業(yè)的數(shù)據(jù)化管理，提高財務(wù)工作的透明度；其次要利用現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)化運(yùn)作。標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理系統(tǒng)的建立為資金管理提供了有效的保障，為財務(wù)管理提供了科學(xué)保障，有效的促進(jìn)了整體化財務(wù)管理水平的提高，幫助企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險降到最低，使企業(yè)在市場激烈的緊張中免除后顧之憂。

3、以資金管理為核心開展財務(wù)管理工作

在廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理工作過程中對資金支出進(jìn)行全面的預(yù)算，運(yùn)用審核的方式對資金進(jìn)行發(fā)放，對下屬單位實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，對下放的專項(xiàng)資金進(jìn)行上限規(guī)定，關(guān)注投入成本，節(jié)流先節(jié)源的方式對企業(yè)進(jìn)行有效的資金管理。在進(jìn)行預(yù)算審批的過程中，在項(xiàng)目金額超出預(yù)算金額的情況發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出提醒，并對其項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對其可能超出部分進(jìn)行估算，對產(chǎn)出與反饋的資金進(jìn)行對比，再決定是否支持項(xiàng)目繼續(xù)運(yùn)行。將以利潤最大化的企業(yè)目標(biāo)融合到企業(yè)發(fā)展的過程中去，改變之前一味考慮成本節(jié)約而非考慮產(chǎn)出回報對比的管理策略，使財務(wù)預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、對風(fēng)險進(jìn)行管理

隨著愈來愈烈的市場競爭，廣播電視行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都存在著多多少少的風(fēng)險，在新形勢的推動下，財務(wù)管理工作也開始變得復(fù)雜起來，這就要求廣播電視行業(yè)做好風(fēng)險管理。結(jié)合企業(yè)自身的情況對市場發(fā)展、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)對市場潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并制定出應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，使企業(yè)在遭遇不測時可以做出及時的反應(yīng)，實(shí)施自救。建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險提供解決策略，為企業(yè)的安全經(jīng)營提供保障。

5、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

科技的進(jìn)步為企業(yè)管理提供了許多高科技產(chǎn)品，這就要求工作人員可以對其進(jìn)行熟練的使用，使其能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供便利，節(jié)省時間。對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其對工作專業(yè)知識進(jìn)行透徹的了解和深層的研究，并實(shí)行考核制度，隨其實(shí)施定期考核。讓員工養(yǎng)成關(guān)注與自己工作相關(guān)方面的改革措施，抓住各項(xiàng)知識之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，將改革措施學(xué)透，且在自己的工作中加以運(yùn)用。運(yùn)用細(xì)化分工，權(quán)責(zé)分明的原則對員工進(jìn)行管理，減少員工鉆制度漏洞的現(xiàn)象發(fā)生。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，以及科技水平的提高，我國廣播電視行業(yè)也開始朝著產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的方向發(fā)展，在其財務(wù)管理工作的進(jìn)行中，財務(wù)觀念已經(jīng)有了很多的轉(zhuǎn)變，但仍有著許多不足的地方需要改進(jìn)。在新形勢的引導(dǎo)下，要提高對廣播電視行業(yè)財務(wù)管理工作的重視，在管理觀念、制度方面加以改革，在人員培訓(xùn)、考核方面加以關(guān)注，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效性，使得廣播電視行業(yè)得到更好的發(fā)展。

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