【摘要】隨著我國IT行業(yè)的不斷發(fā)展，IT項(xiàng)目管理模式在IT領(lǐng)域中逐漸被重視。目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)于資金、時(shí)間和人力等管理和控制的管理科學(xué)。然而，由于IT項(xiàng)目管理在我國發(fā)展比較晚，因而我國的IT項(xiàng)目管理還存在一些問題。因此，研究我國IT項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要介紹了項(xiàng)目管理及研究方法，并詳細(xì)的闡述了IT行業(yè)中項(xiàng)目管理之中存在的問題，最后提出了企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施的措施和建議。

【關(guān)鍵詞】IT項(xiàng)目管理;研究;應(yīng)用;策略

前言

IT項(xiàng)目管理是指利用項(xiàng)目管理科學(xué)的理論方法和技術(shù)，根據(jù)IT項(xiàng)目的特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)化的管理方法。從上個(gè)世紀(jì)以來，項(xiàng)目管理理論已經(jīng)發(fā)展的相對(duì)比較成熟，并且越來越受到人們的關(guān)注。但是，我國研究和應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)間比較晚，因而我國IT項(xiàng)目管理過程中還存在很多的問題。同時(shí)，IT項(xiàng)目管理具有高知識(shí)結(jié)構(gòu)密集型和高風(fēng)險(xiǎn)型等特點(diǎn)，因而IT項(xiàng)目管理與其他類型的項(xiàng)目管理相比具有很大的區(qū)別。因此，現(xiàn)階段有必要研究IT項(xiàng)目管理的方法。

1.項(xiàng)目管理及研究方法介紹

項(xiàng)目管理作為一門管理科學(xué)，起初被認(rèn)為只是一種先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，直到上個(gè)世紀(jì)中期，項(xiàng)目管理才逐漸的受到人們的關(guān)注。隨著管理科學(xué)領(lǐng)域的不斷快速發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為一套成熟的管理體系。當(dāng)然，我國引進(jìn)項(xiàng)目管理的時(shí)間比較晚，經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，項(xiàng)目管理在我國已經(jīng)取得了較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的項(xiàng)目管理水平還存在很大的差距。近年來，項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了多元化的發(fā)展，尤其是在IT行業(yè)，IT項(xiàng)目管理的發(fā)展尤為迅速，并且IT項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了較大的成果。因此，我國很多研究機(jī)構(gòu)開始加大了研究項(xiàng)目管理理論和方法的力度，從而使得我國的項(xiàng)目管理理論更加完善。目前，我國的項(xiàng)目管理工作的研究方法很多，但是研究項(xiàng)目管理的創(chuàng)新點(diǎn)比較少。

2.IT行業(yè)中項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理理論研究落后

目前，我國IT行業(yè)的項(xiàng)目管理水平與西方發(fā)達(dá)國家相比還存在顯著的差異。當(dāng)然。主要是原因是項(xiàng)目管理在我國起步比較晚，因而我國現(xiàn)階段還沒有形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論體系，也沒有專業(yè)化的項(xiàng)目管理方式。對(duì)于IT企業(yè)來說，IT企業(yè)的項(xiàng)目管理還存在管理者經(jīng)驗(yàn)不足和管理思想落后，因而我國IT行業(yè)還沒有形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這樣就會(huì)導(dǎo)致既使很多IT項(xiàng)目完成了，但是仍然缺乏有效的項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響IT項(xiàng)目的進(jìn)度，從而影響IT企業(yè)的發(fā)展。

2.2 IT項(xiàng)目管理人才缺口巨大

目前，造成我國IT行業(yè)落后的一個(gè)重要的原因就是IT項(xiàng)目管理人才缺口較大。當(dāng)然，IT項(xiàng)目管理的管理人員不僅僅需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該了解一定的IT知識(shí)，同時(shí)，由于IT項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比具有本質(zhì)的差異，因而IT項(xiàng)目管理也應(yīng)該與其他項(xiàng)目管理不同。IT項(xiàng)目管理需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理人員來說，管理經(jīng)驗(yàn)雖然重要，但是，在我國目前缺乏IT項(xiàng)目管理人才的情況下，導(dǎo)致我國很多IT企業(yè)即使擁有IT項(xiàng)目，但由于缺乏IT項(xiàng)目管理人才而使得IT項(xiàng)目無法順利完成。

2.3 項(xiàng)目失敗率高

我國當(dāng)前IT行業(yè)的現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目在全部項(xiàng)目中所占的比例很小，大多數(shù)IT項(xiàng)目都是徹底失敗。究其原因，最主要是由于我國IT企業(yè)缺乏高水平的IT項(xiàng)目管理人才，并且很多從事IT項(xiàng)目管理的工作人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致IT項(xiàng)目無法正常完成。尤其是IT行業(yè)在我國流行的初級(jí)階段，我國的IT項(xiàng)目失敗的比例更高，但是隨著IT項(xiàng)目在我國的不斷發(fā)展，我國的IT項(xiàng)目管理水平得到較大的提高，從而使得我國的IT項(xiàng)目成功的比例不斷提高，但是IT項(xiàng)目取得成功的比例仍然很低。因此，IT項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而IT項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)超出了IT企業(yè)的控制范圍，這就造成大部分IT項(xiàng)目失敗的理所當(dāng)然的。但是，IT項(xiàng)目的成本一般較大，一旦失敗造成的經(jīng)濟(jì)損失也是非常巨大的，因而提高IT項(xiàng)目管理水平，從而減小IT項(xiàng)目失敗的概率顯得至關(guān)重要。

2.4 企業(yè)本身認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于我國IT企業(yè)目前面臨的IT項(xiàng)目管理問題，很多IT企業(yè)并沒有采取實(shí)際有效的措施。更為嚴(yán)重的是，現(xiàn)在我國很多IT企業(yè)本身還沒有認(rèn)識(shí)到IT項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)而這些IT企業(yè)根本就沒有完善的IT項(xiàng)目管理概念和意識(shí)，進(jìn)而造成IT項(xiàng)目管理一直處于被動(dòng)狀態(tài)，很多IT企業(yè)的IT項(xiàng)目管理只是為了解決當(dāng)前出現(xiàn)的問題，而這些IT項(xiàng)目管理模式并沒有系統(tǒng)和全局性的管理理念。同時(shí)，IT企業(yè)缺乏科學(xué)的和系統(tǒng)的IT項(xiàng)目管理理論也是很多IT企業(yè)面臨的主要問題之一。

3.企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施的措施和建議

3.1 建立有效的項(xiàng)目管理體系

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，企業(yè)有必要建立健全、完善的項(xiàng)目管理體系。建立有效的項(xiàng)目管理體系的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)和原則、項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的具體流程和方法等。對(duì)于IT企業(yè)來說，IT項(xiàng)目管理體系應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略為核心，以保證IT企業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 簽訂有效的合同

由于IT項(xiàng)目具有高技術(shù)和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，使得IT項(xiàng)目合同具有很大的不確定性和模糊性，導(dǎo)致IT項(xiàng)目違約責(zé)任的界定比較困難。因此，IT項(xiàng)目管理需要簽訂有效的合同，明確項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)，從而保證IT項(xiàng)目的有效完成。

3.3 建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前，IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一種知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，因而人力資源在IT企業(yè)中的地位至關(guān)重要。在IT項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該首先建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效激勵(lì)和表揚(yáng)。IT項(xiàng)目中的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估體系應(yīng)該側(cè)重于鼓勵(lì)員工之間的合作，通過團(tuán)隊(duì)合作以完成IT項(xiàng)目。

3.4 加強(qiáng)對(duì)IT合作項(xiàng)目的監(jiān)管

IT項(xiàng)目管理需要建立一套完善的監(jiān)管體系，因而有必要引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，主要是針對(duì)IT項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行監(jiān)管。以保證IT項(xiàng)目以最快的速度和最優(yōu)的質(zhì)量完成，從而減小IT項(xiàng)目投資的成本，提高提高IT項(xiàng)目整個(gè)壽命的經(jīng)濟(jì)效益。

4.總結(jié)

總而言之，IT行業(yè)的信息時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，并且IT產(chǎn)物在我們實(shí)際的生活中具有至關(guān)重要的作用。當(dāng)然，隨著IT項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越大，對(duì)IT項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。在我國的IT行業(yè)中，IT項(xiàng)目管理水平不高是大多數(shù)IT企業(yè)面臨的共同問題，因而我們需要給予足夠的重視。

因此，現(xiàn)階段，研究我國IT項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。以上是本人的粗淺之見，但是由于本人的知識(shí)水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。

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