【摘 要】 在建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，建筑施工如何進(jìn)行科學(xué)、高效的管理已成為建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。文章簡要敘述了建筑施工管理的涵義和當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并針對這些問題提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理、構(gòu)件施工管理科學(xué)體系的一系列措施，以促進(jìn)建筑施工的科學(xué)管理，確保工程的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】 施工管理，科學(xué)體系，探討

0 引言

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展使各項(xiàng)施工技術(shù)和管理方法都得到了不斷的提高和完善。目前建筑市場經(jīng)過長期的發(fā)展和沉淀，正處于關(guān)鍵時(shí)期，需要我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化施工中的科學(xué)管理理念，構(gòu)建管理科學(xué)體系，確保施工企業(yè)在日益變化的市場中擁有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，從而在激烈的競爭中尋求發(fā)展之路?，F(xiàn)階段，在科學(xué)發(fā)展的帶動(dòng)下，建筑企業(yè)的施工管理也逐步得以完善，加之新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷地應(yīng)用于工程施工中，也相應(yīng)的促進(jìn)了施工管理現(xiàn)代化水平的提升。 因此，加強(qiáng)施工中的科學(xué)管理已成為企業(yè)發(fā)展的必然。

1建筑施工管理的涵義

在建筑工程當(dāng)中，建筑施工管理貫穿于施工的整個(gè)過程。是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作。由于施工過程中涉及的面較廣，流動(dòng)性較大以及各種因素的影響，進(jìn)行質(zhì)量控制較為困難。而且施工中質(zhì)量控制的好壞與施工管理有著直接的關(guān)系，因此在工程施工的準(zhǔn)備、施工、竣工、驗(yàn)收及保修工作中進(jìn)行全過程的組織管理是十分必要的。其主要流程包括施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、圖紙會(huì)審、技術(shù)（安全）交底、各類材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、分部工程報(bào)驗(yàn)、單位工程報(bào)驗(yàn)和竣工報(bào)告。

2當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1部分建設(shè)單位的質(zhì)量行為不規(guī)范

（1）部分項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)不夠齊全，建設(shè)單位未辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)擅自開工建設(shè)；

（2）施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查，建設(shè)單位擅自施工；

（3）前期手續(xù)辦理嚴(yán)重滯后，在無圖審意見書的情況下已經(jīng)施工至主體結(jié)構(gòu)；

（4）個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)和施工是一家，掛靠資質(zhì)施工，自己蓋自己賣，不對建筑材料、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊進(jìn)行檢測，偷工減料，降低工程質(zhì)量。

2.2 施工單位的質(zhì)量行為不規(guī)范

（1）目前在我國的建筑工程施工當(dāng)中，施工企業(yè)為了降低成本，施工人員基本上都是在施工前臨時(shí)雇傭的，這些臨時(shí)雇傭的人員文化程度較低，更談不上專業(yè)水平，因此很難保證施工中的質(zhì)量；

（2）大部分施工單位的質(zhì)保體系僅存在于書面形式，未在實(shí)際工作中發(fā)揮作用；

（3）大部分工程未建立有效的三級驗(yàn)收制度，或三級驗(yàn)收制度執(zhí)行不到位；

（4）質(zhì)量的管理制度不落實(shí)，人員配備不齊全，特別是質(zhì)量員的配備和能力都較欠缺，導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量保證能力低，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致存在質(zhì)量問題和通病。

2.3 部分監(jiān)理單位的質(zhì)量行為不規(guī)范

（1）個(gè)別工程監(jiān)理單位不按照規(guī)定選派有資格的監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場；

（2）監(jiān)理人員不按照規(guī)定對進(jìn)場材料和重要隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，不按規(guī)定對重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理；（3）有些工程監(jiān)理只簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，未見閉合復(fù)查資料。

3加強(qiáng)建筑工程施工科學(xué)管理的措施

3.1提高質(zhì)量和質(zhì)量管理意識(shí)

我們常說，提高質(zhì)量管理意識(shí)是首位，對建筑施工企業(yè)，提高質(zhì)量意識(shí)尤其重要。提高質(zhì)量意識(shí)是每個(gè)人的問題，目標(biāo)是讓員工第一次操作就完全符合要求。要達(dá)到這一目標(biāo)，一方面依賴于管理者的教育，施工企業(yè)可以通過宣傳、培訓(xùn)等方式進(jìn)行員工質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的專業(yè)技能；另一方面依賴于企業(yè)與員工保持共贏的成功關(guān)系，這個(gè)問題比較復(fù)雜，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等諸多方面的問題，需要多方面長期的維護(hù)與改進(jìn)。質(zhì)量管理意識(shí)則是管理者在達(dá)到符合要求的質(zhì)量方面采取管理的理念、方法與措施，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系就是質(zhì)量管理方法之一，需要不斷探索改進(jìn)，使之更科學(xué)。

3.2更新工程施工管理理念，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機(jī)制

隨著市場的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理理念和管理機(jī)制已無法適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的發(fā)展需要，因此在建筑工程施工中，我們要及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)根據(jù)市場的需求及工程項(xiàng)目的實(shí)際，以創(chuàng)新的思維來轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理機(jī)制，認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的重要性和長期性的特點(diǎn)，不斷的去完善施工管理，并針對施工的特點(diǎn)和自身施工管理的需要，用科學(xué)的理念來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新，從而增加企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3建立可靠的成本管理和質(zhì)量管理體系

（1）以市場為導(dǎo)向 嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。

（2）以效益為目的 我們應(yīng)探究每一種因素與項(xiàng)目成本之間的依賴關(guān)系，使用特定的方式，預(yù)見和分析目標(biāo)成本，進(jìn)而將質(zhì)量和進(jìn)度以及目標(biāo)成本之間的關(guān)系解決好。至于在施工過程中的成本以及效益，我們一方面要使其成本減少；另一方面，要能將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

（3）操作簡單 為了達(dá)到目標(biāo)成本管理能夠控制的目的，進(jìn)而使其作用得到充分的發(fā)揮，這就要求我們所制定的目標(biāo)成本的可操作性非常強(qiáng)。

3.4完善適應(yīng)市場發(fā)展的激懲機(jī)制，規(guī)范市場秩序

項(xiàng)目部在施工過程中有著較大的權(quán)利，如果不能有效的實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”三者的有效結(jié)合并建立科學(xué)的激懲機(jī)制，那么就很難在項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)好各部分之間的關(guān)系。因此在市場的發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的激懲機(jī)制，這不僅能有效的調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，還能為培養(yǎng)人才提供一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)機(jī)制的建立，也能起到約束的作用，保證項(xiàng)目部門及人員遵守相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.5強(qiáng)化安全，文明施工

建設(shè)工程是由質(zhì)量和安全管理兩個(gè)重要環(huán)節(jié)組成的，忽視其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能造成安全事故的發(fā)生和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。目前部分施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在施工過程中往往只片面追求利益而忽視了施工中的安全管理，安全管理不到位，具體安全防護(hù)措施得不到落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和施工人員安全意識(shí)淡薄，從而導(dǎo)致在施工中存在著安全管理缺失的狀態(tài)。因此在施工中要從上到下強(qiáng)化安全意識(shí)，保證各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位，從而做到文明施工，安全生產(chǎn)。此外，安監(jiān)部門與質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)當(dāng)相互配合、信息資源共享、通力協(xié)作，科學(xué)管理才能夠真正提高建設(shè)工程的質(zhì)量和安全科學(xué)管理水平，才能更有效發(fā)揮政府對參建各方責(zé)任主體的監(jiān)督職能。

4 結(jié)語

一個(gè)成熟的施工企業(yè)，不僅需要專業(yè)的管理人員，還需要一套科學(xué)的建筑施工管理體系，這樣才能保證施工中的高質(zhì)優(yōu)效，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理需要的是專業(yè)化的水平，專業(yè)的管理隊(duì)伍和先進(jìn)的管理理念，只有如此才能保證企業(yè)的計(jì)劃和制度得以實(shí)施，工程的質(zhì)量得以保障。而且計(jì)算機(jī)及信息化技術(shù)已廣泛的應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中，并在建筑施工管理過程中取得了顯著的成效，總之，建筑施工企業(yè)的管理已經(jīng)走向不斷發(fā)展和創(chuàng)新的階段。

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