【摘要】建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮下，逐漸朝著規(guī)范化、技術(shù)化方向發(fā)展。與此同時(shí)，建筑施工管理的問題也不斷暴漏出來，成為未來工作的重點(diǎn)。本論文立足于建筑施工管理，首先對(duì)目前施工規(guī)劃與成本控制方法進(jìn)行介紹，分析當(dāng)前施工管理存在的問題以及對(duì)成本增長(zhǎng)的影響，然后提出降低成本的方案，最后對(duì)建筑施工與成本控制工作進(jìn)行整合分析。

【關(guān)鍵字】建筑施工規(guī)劃布局成本控制

一、建筑施工規(guī)劃管理背景介紹

1.建筑施工整體規(guī)劃思路介紹。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使得建筑施工項(xiàng)目增多，這就為建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇。從當(dāng)前來看，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作主要立足于機(jī)遇分析、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、企業(yè)自身情況分析、規(guī)劃方案制定和規(guī)劃措施推進(jìn)這五大方面。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)行情的把握，在充分分析面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，了解自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自身不足，對(duì)市場(chǎng)方案進(jìn)行規(guī)劃和改善基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)效益不斷增大，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。但是，在建筑施工中，不確定因素較多，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照規(guī)劃方案發(fā)展，因此，必要的監(jiān)管工作就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要措施。

2.建筑施工管理現(xiàn)狀與改善的必要性。

當(dāng)前，建筑企業(yè)的管理水平較之過去也有了很大改善。但是，我們看到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)施工管理工作還有很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)挨打地位。

總結(jié)建筑企業(yè)施工管理工作，我們發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理在安全管理工作、管理質(zhì)量和成本控制三大方面的問題仍然十分嚴(yán)重。建筑施工的管理關(guān)乎業(yè)主利益，關(guān)系施工單位的存亡，影響著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，從國家層面上，建筑業(yè)施工管理影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程和社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，因此，必須要從整體角度布局，加大建筑企業(yè)的施工管理工作。

二、新機(jī)遇下建筑施工管理整體規(guī)劃與成本控制的重難點(diǎn)分析

在以上分析中，我們認(rèn)識(shí)到建筑施工管理工作的重要性。在后續(xù)將會(huì)從施工前、施工過程、施工后三個(gè)角度進(jìn)行探討，謀求施工管理整體規(guī)劃與成本控制的契合。

1.建筑施工前期規(guī)劃布局不到位引發(fā)的成本控制難題。

在建筑施工實(shí)踐中，由于前期工作不細(xì)致或是不符合實(shí)際要求導(dǎo)致的成本增加問題屢見不鮮。前期管理工作中的難題主要有：

一是施工方案脫離實(shí)際，靈活性低。對(duì)于大型建筑施工項(xiàng)目來說，施工方案是整個(gè)項(xiàng)目開展的依據(jù)，但是施工方案在最初制定時(shí)由于各種原因可能會(huì)脫離實(shí)際需要，例如施工環(huán)境考察不具體、人員配備考慮不充分等，都可能造成方案不符合建筑要求。與此同時(shí)，施工過程影響因素較多，方案應(yīng)該是靈活多變的，但是很多方案卻達(dá)不到這一要求，致使因不確定性因素造成的成本增加成為一大難題。

第二，前期招投標(biāo)管理工作存在的問題造成成本控制難度增大。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，很多投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)通過不正當(dāng)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，造成大幅度降價(jià)，這對(duì)整個(gè)施工預(yù)算來說風(fēng)險(xiǎn)性增大，施工所需材料的質(zhì)量、施工技術(shù)水平可能難以估計(jì)。

第三，建筑施工項(xiàng)目整體評(píng)估工作的失衡。在工程項(xiàng)目開展前，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)客戶目標(biāo)要求編制預(yù)算，并對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行控制，制定具體的效益目標(biāo)。但在實(shí)際，項(xiàng)目評(píng)審難度較大，存在很多隨意性，而且有的人員為了提高評(píng)估效益指標(biāo)，可以降低施工單位應(yīng)承擔(dān)的一些費(fèi)用，如員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用等，造成對(duì)施工單位整體效益的危害。

2.建筑施工過程控制工作缺乏有效性導(dǎo)致的成本控制難題。

建筑施工過程是施工企業(yè)最終要的環(huán)節(jié)，也是成本控制最重要的節(jié)點(diǎn)。但是，在實(shí)踐中，由于該環(huán)節(jié)工作失誤造成的成本增加一直是施工單位管理工作的難點(diǎn)。

首先，在施工項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作上存在漏洞，成本控制手段不具體。很多建筑施工企業(yè)因?yàn)闆]有科學(xué)可行的成本核算制度和科學(xué)的核算方法，造成成本核算工作與實(shí)際不符，成本費(fèi)用歸集與項(xiàng)目分配不配比，與實(shí)際成本差距大。

其次，在施工管理過程中，成本控制工作側(cè)重形式，管理方法不具體。成本控制工作應(yīng)該是基于施工規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的，針對(duì)施工進(jìn)度，從材料的選擇、具體施工布局、施工人員調(diào)配和設(shè)備維護(hù)等角度細(xì)化管理工作。但是，在實(shí)際中，管理流于形式，發(fā)生問題后相互扯皮推諉的情況存在較為普遍。

3. 建筑施工驗(yàn)收工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致的成本控制難題。

在施工項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行及時(shí)歸結(jié)和分配，從料、工、費(fèi)三大角度進(jìn)行分析，并對(duì)最終受益進(jìn)行評(píng)估。但在實(shí)際施工中，因?yàn)楦鞣N原因造成的成本核算工作之后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失。

三、新機(jī)遇下建筑施工整體規(guī)劃與成本整合分析

建筑施工項(xiàng)目新機(jī)遇下，施工管理單位應(yīng)該從整體布局，強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷提高自身的管理水平和管理質(zhì)量。

1.立足整體，優(yōu)化施工流程，提高施工管理技術(shù)水平。

建筑施工單位要立足項(xiàng)目整體，明確施工目標(biāo)，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。在施工質(zhì)量和施工進(jìn)度能夠保障的前提下，綜合考量，從成本控制角度出發(fā)，優(yōu)化施工的流程，通過對(duì)場(chǎng)地布局、設(shè)備配置、交叉施工作業(yè)整合等方面，優(yōu)化工藝流程，縮短工期，提高設(shè)備使用效率，降低費(fèi)用成本的增加，從而在整體上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與成本控制的兼容。

2.嚴(yán)格控制施工過程的管理工作，賞罰有度。

在項(xiàng)目開展過程中，要堅(jiān)強(qiáng)組織管理工作。首先，要加強(qiáng)計(jì)劃性管理工作，包括對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃、人機(jī)調(diào)配計(jì)劃等施工具體計(jì)劃的管理工作，盡量在開工前將總體施工計(jì)劃安排好，工作人員能夠按照施工計(jì)劃及時(shí)開展工作，這樣不僅能夠降低投入，減少成本增加，而且后續(xù)的績(jī)效考核工作也能有章可循。其次，要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理工作不僅包含對(duì)施工質(zhì)量的管理，例如施工中管線布局質(zhì)量等的管理，降低因返工和質(zhì)量損壞造成的成本質(zhì)量管理工作還包括施工中的安全質(zhì)量，嚴(yán)格按照安全施工管理規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)厲杜絕違規(guī)造作行為，降低安全事故的發(fā)生。第三，施工過程要注重技術(shù)管理，提高施工單位的技術(shù)水平，對(duì)特殊問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)調(diào)整施工方案，才能防范未然，降低雙向成本的增加。

3.加大成本控制要點(diǎn)的管理，保證施工順利開展。

在成本控制思路下，要注重控制要點(diǎn)，細(xì)化施工管理工作。針對(duì)施工過程中的材料配比、采購供應(yīng)、消耗過程控制、勞動(dòng)力損耗控制、機(jī)器設(shè)備成本控制這幾大要點(diǎn)，最重要的是制定具體的操作流程和考核流程，同時(shí)加大技術(shù)攻關(guān)，提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，降低損耗，節(jié)約成本。

對(duì)建筑企業(yè)來講，施工項(xiàng)目不止一個(gè)，想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，就應(yīng)該貫徹全員的成本意識(shí)。在已有的成本管理體系基礎(chǔ)上，加大對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，讓他們意識(shí)到成本節(jié)約的重要性，輔之以必要的賞罰措施，強(qiáng)化員工的績(jī)效考核。同時(shí)，通過不斷的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)，分析不同項(xiàng)目的成本管理工作，找準(zhǔn)解決的重點(diǎn)問題，及時(shí)反饋和分析，為未來工作提供借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改善。

四、結(jié)束語

建筑施工管理關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，影響企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。建筑施工也影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平提高。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身管理工作的監(jiān)管，提高管理質(zhì)量和水平；建設(shè)主管部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的監(jiān)管，制定切實(shí)可行的管理規(guī)范；廣大業(yè)主和人民群眾也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督，確保為人民生產(chǎn)生活奠定堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注建筑施工管理，從項(xiàng)目總體布局，注重成本控制，必會(huì)促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】建筑工程施工組織與管理，余群舟劉元珍，北京大學(xué)出版社2006年1月版。

【3】土木工程施工，嚴(yán)心娥，北京大學(xué)出版社，2010年9月版。

作者：彭燕兵男 漢族 （1965——）大專畢業(yè)，工程師，主要從事工程項(xiàng)目管理工作。