摘 要：施工進(jìn)度是建筑工程工作的重要方面，本文以建筑工程施工進(jìn)度的影響因素為切入點(diǎn)，對(duì)建筑工程進(jìn)度控制的有效措施進(jìn)行了探索和研究，以期為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理

施工進(jìn)度的管理師工程管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著整個(gè)工程的運(yùn)作的動(dòng)向和質(zhì)量。它貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，且具有動(dòng)態(tài)性。在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，在很大程度上關(guān)系到工程的按時(shí)竣工，同時(shí)還影響到企業(yè)的形象和可得利益。因此，進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

1. 工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對(duì)龐大繁復(fù)的項(xiàng)目自然感覺無法應(yīng)對(duì)，甚至容易出現(xiàn)工作失誤。同時(shí)，有些施工人員缺少專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，很難完成技術(shù)要求較高的工作。還有些人在施工過程中會(huì)錯(cuò)誤估算工程的技術(shù)要求，低估項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足，忽略施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)工程進(jìn)行試驗(yàn)或者調(diào)研時(shí)，自然不會(huì)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會(huì)拖延工程的進(jìn)度。

2. 建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價(jià)格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購(gòu)一些價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導(dǎo)致工作中各環(huán)節(jié)紕漏百出。由于質(zhì)量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過關(guān)而必須修補(bǔ)、拆除，最終使得工程不能按時(shí)竣工。

3. 施工進(jìn)度計(jì)劃方面的因素

施工的進(jìn)度規(guī)劃工作是隨著施工過程中的形勢(shì)變化而變化的，具有動(dòng)態(tài)性。在工作中發(fā)問題就相應(yīng)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國(guó)現(xiàn)狀來看，還有很多施工單位表現(xiàn)為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力不足、施工進(jìn)度計(jì)劃刻板，不能靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問題、調(diào)整方案不切合實(shí)際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度。

二、 建筑工程進(jìn)度控制的有效措施

1. 施工組織管理措施

首先，選聘具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理。由于建筑工程體系復(fù)雜、工作任務(wù)繁重，因此施工過程中絕對(duì)會(huì)問題百出，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說絕非易事。因此在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選聘時(shí)，要綜合考慮他的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)急能力、創(chuàng)造力等。其次，選聘負(fù)責(zé)優(yōu)秀的工程監(jiān)理。工程的正常運(yùn)作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業(yè)的協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作。

2. 合理采辦材料

施工材料的采購(gòu)在工程中是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工前，必須要完成材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等。在采購(gòu)時(shí)，要考慮實(shí)際的工期和施工進(jìn)度安排，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要著重列明材料的質(zhì)量、具體供貨時(shí)間、明確的供貨地點(diǎn)等，保證材料按時(shí)按質(zhì)送達(dá)。如果材料的供應(yīng)來源是建設(shè)單位，就必須對(duì)材料的材質(zhì)、顏色、大小進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。同時(shí)要考慮到竣工時(shí)間、工程設(shè)計(jì)、等實(shí)際需要，參考工程設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行工具配備。要保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，對(duì)采購(gòu)的原料依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和核驗(yàn)。對(duì)于材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避由于材料質(zhì)量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預(yù)定的工程設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法送達(dá)，或者質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣也會(huì)影響到工程的進(jìn)度。

3. 合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

首先，計(jì)劃安排要著手于對(duì)工程準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)的觀念的引導(dǎo)，讓施工人員樹立謹(jǐn)慎意識(shí)，保證工程計(jì)劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個(gè)預(yù)備方案。最后擇優(yōu)應(yīng)用，列明施工過程中必須遵守的規(guī)范和條列，保證施工有秩序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和效率的提升。其次，要做好進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，同時(shí)又要避免實(shí)際應(yīng)用中刻板。因?yàn)閷?shí)際的施工過程中總會(huì)出現(xiàn)無法預(yù)測(cè)的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到具體問題具體分析，嚴(yán)格控制進(jìn)度。由于施工進(jìn)度控制工作具有動(dòng)態(tài)性，因此在現(xiàn)實(shí)中，要時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)的變更，及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期、施工順序及施工制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊叵?、后地上，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝。需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，也是安排時(shí)間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國(guó)施工企業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法是橫道圖法，

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；（2）計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；（3）確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；（4）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；（5）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；（6）形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

四、建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃，具體可從以下幾個(gè)方面

來保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：

1、分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人

負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情

況，并建立一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的除

采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。

2、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以

百分率來表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，

分析原因并找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性。 3、建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專

業(yè)施工計(jì)劃員，采用電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，

實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工進(jìn)度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，由于受到多種因素的影響，會(huì)進(jìn)行不斷的調(diào)整。因此，進(jìn)度控制是一個(gè)靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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