摘 要：建筑施工的過程非常復(fù)雜，因此建筑施工的技術(shù)管理變得極其重要。隨著建筑事業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量的管理也將日益提高；加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理，能夠很大程度的減少工程建筑的施工成本，提高建設(shè)工程的質(zhì)量，避免意外事故發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；措施

1.建筑工程施工的過程出現(xiàn)的問題及其原因

1.1技術(shù)管理的不健全

很多施工單位沒能按照《建筑工程施工規(guī)范》嚴(yán)格地建立一套有效、科學(xué)的體系制度，又或者所建立的一套制度與施工單位現(xiàn)存的項(xiàng)目的實(shí)際情況不能夠完全符合的現(xiàn)象也常常會(huì)發(fā)生。在施工的過程中，施工人員施工的操作程序都必須嚴(yán)格的符合施工過程的要求，而且還需要考慮與其他的施工技術(shù)能否共同進(jìn)行施工操作。建筑工程的施工技術(shù)的管理人員的配置方面，有的建筑單位沒能全面的考慮施工過程中可能會(huì)發(fā)生的問題，沒能將專業(yè)的技術(shù)工作人員與技術(shù)的崗位的工作人員進(jìn)行接洽，從而致使在一個(gè)施工過程的環(huán)節(jié)中發(fā)生沒有扶著人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，特別是在有交叉的環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目中沒能考慮充分，使得建筑工程的施工項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量問題。而有的建筑企業(yè)則沒有對(duì)施工的工作人員進(jìn)行科學(xué)施工和安全施工的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員在操作的實(shí)際過程中，肆意的違規(guī)操作，無視安全，或做一些不利工程施工安全的操作。部分工作人員的安全意識(shí)十分的淡薄，施工過程中為了能夠方便而違章操作，并且得過且過。

1.2監(jiān)督的力度不夠

監(jiān)督的工作做不到位的表現(xiàn)可以概括總結(jié)為“重建而不重管”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字。這一現(xiàn)象在任何的建筑現(xiàn)場(chǎng)都是不少見，當(dāng)前有很多的建筑企業(yè)或企業(yè)在內(nèi)部根本沒有設(shè)立健全的能夠針對(duì)建筑在施工過程中技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒能制定出一套嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)的操作的規(guī)章及制度。對(duì)于那些施工的工作人員的工作沒能進(jìn)行專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)及約束，更加沒有對(duì)施工的工作人員關(guān)于其的知識(shí)的儲(chǔ)備程度而進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。

1.3施工的技術(shù)管理人員的技術(shù)水平及工作的經(jīng)驗(yàn)不足

由于企業(yè)的新項(xiàng)目的施工不斷地增加，對(duì)工程的施工的技術(shù)管理人員的需求變得越來越大。而且，有一部分其他的行業(yè)，例如監(jiān)理行業(yè)與房地產(chǎn)等行業(yè)的發(fā)展，也需要大量的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，所以建筑施工就變得極其缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，而有一些施工項(xiàng)目中所配置的技術(shù)管理人員，他們的素質(zhì)根本不能夠達(dá)到某些相關(guān)的規(guī)范及要求，而且有一部分技術(shù)管理人員在擔(dān)任建筑施工的同時(shí)還擔(dān)任其他一種或數(shù)種職業(yè)。

1.4施工的準(zhǔn)備不夠充分

建筑施工過程中最為重要的準(zhǔn)備工作就是能夠做好充分的施工準(zhǔn)備。然而在實(shí)際的工程的施工過程中，施工的準(zhǔn)備工作則被認(rèn)為是可有可無的，就算準(zhǔn)備了也是為了敷衍了事，裝裝樣子，應(yīng)付而已，比如：工程馬上開工了，但是內(nèi)業(yè)資料的的開工報(bào)情卻不能跟上；此外，開工之前所需要做報(bào)審施工的組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)技術(shù)方案則需要與施工企業(yè)的技術(shù)總工程師進(jìn)行相關(guān)的審核，而施工的單位往往慢半拍，程序上的要求施工單位往往有許多的借口；其次是開工之前需要提前做混凝土級(jí)配、鋼筋的試驗(yàn)、材料供貨商考察等工作不夠充分，從而影響了工程順利地進(jìn)展。

2.加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理的措施

2.1大力加強(qiáng)監(jiān)管的力度

大力加強(qiáng)監(jiān)管的力度就是要在建筑工程的施工中建立一套健全的相應(yīng)的監(jiān)督的管理制度，能夠?qū)⒔ㄖこ讨械母鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)與各項(xiàng)技術(shù)中的相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)部門及各人，并全程的監(jiān)督其在施工的過程中能否全程的規(guī)范操作，并且要重點(diǎn)的監(jiān)督施工工程中所需要的原材料的購(gòu)買、人員調(diào)配、投資的資金支出以及建筑工程的進(jìn)度，從而使得建筑施工工程能夠如期得完成，工程的質(zhì)量能夠得到保障。

2.2優(yōu)化組織管理體系

實(shí)施技術(shù)責(zé)任制就是為防止無人負(fù)責(zé)、推卸責(zé)任和杜絕責(zé)任不清的現(xiàn)象在工程施工中出現(xiàn)。要完善和落實(shí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，程序和文件的要求。建立并完善相應(yīng)的技術(shù)管理系統(tǒng)的技術(shù)和組織責(zé)任，它的目的是為了完成技術(shù)的責(zé)任，以便能夠保證所有的技術(shù)崗位上有一個(gè)相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而防止與消除建造施工無人負(fù)責(zé)或者責(zé)任不清的現(xiàn)象，于此同時(shí)要能夠充分的展現(xiàn)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性。還需企業(yè)能夠認(rèn)真地對(duì)比自身的技術(shù)管理體系與相關(guān)政策法規(guī)中的不同支出，并查漏補(bǔ)缺。

2.3明確的落實(shí)責(zé)任

依法治理企業(yè)，全面地強(qiáng)化落實(shí)并建立與健全各個(gè)等級(jí)的技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)等級(jí)人員間的職、權(quán)、責(zé)。組織全部員工，尤其是技術(shù)干部學(xué)習(xí)地現(xiàn)行規(guī)范，特別是對(duì)施工以及驗(yàn)收等規(guī)范的學(xué)習(xí)，對(duì)于施工中的各個(gè)分部、分項(xiàng)施工施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等要明確，并根據(jù)這些內(nèi)容來進(jìn)行組織施工、檢查、評(píng)定與驗(yàn)收。

2.4提高工作人員的素質(zhì)

要不斷地加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技能及知識(shí)培訓(xùn)，從而提高他的執(zhí)行能力。建筑施工公司及企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要支柱力量自始至終是具有高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)擁有優(yōu)秀人才是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得勝利的關(guān)鍵。要不斷地尊重人才、優(yōu)化知識(shí)的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才的凝聚力與創(chuàng)造力，通過施工的企業(yè)中的各個(gè)部門之間加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的交流和相關(guān)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有深度地培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、種類齊全、多層次的隊(duì)伍人才。

2.5做好施工前的準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

完善和落實(shí)各種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，文件和程序的要求。建立健全的技術(shù)管理系統(tǒng)、組織并落實(shí)責(zé)任制，能夠確保所有的技術(shù)崗位都有一個(gè)相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而防止與消除建造施工無人負(fù)責(zé)與責(zé)任不清現(xiàn)象，同時(shí)還應(yīng)該充分地發(fā)揮出技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性。

2.6要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工過程的技術(shù)管理

施工的圖紙技術(shù)在交底時(shí)要詳細(xì)、準(zhǔn)確。對(duì)于工程建設(shè)過程中的特殊項(xiàng)目、隱蔽工程的技術(shù)交底的工作要高度加強(qiáng)并高度重視。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量事故、發(fā)生質(zhì)量問題的部位要做好相關(guān)成品的保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)的管理及施工的材料管理。建立健全的科學(xué)的質(zhì)量管理體系，充分并及時(shí)的從物力、人力及技術(shù)等各個(gè)方面為建設(shè)施工的過程創(chuàng)造出有利的條件，在保證工程建設(shè)的質(zhì)量的前提，要盡量地減少工程的成本，增加其生產(chǎn)效率。

2.7技術(shù)創(chuàng)新

施工企業(yè)公司必須要重視與加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，要爭(zhēng)取行業(yè)的制高點(diǎn)，努力地?cái)[脫傳統(tǒng)、落后施工的方案對(duì)于工程技術(shù)的改進(jìn)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，要不斷創(chuàng)新策略、理念和思路，加強(qiáng)對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)研發(fā)的投入力度并儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，要切實(shí)地提高施工的質(zhì)量與效率；施工企業(yè)及公司技術(shù)的創(chuàng)新要能適時(shí)地“走出去”，要不斷和國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀的同行的施工企業(yè)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)，和具有實(shí)力的科研院進(jìn)行深度的技術(shù)交流并能夠進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，提高技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效與層次。

3.結(jié)論與建議：

建筑施工的技術(shù)的管理是工程管理當(dāng)中基礎(chǔ)的工作，在建筑行業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)戰(zhàn)的今天，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，大中小型的建筑企業(yè)雨后春筍般的競(jìng)相出現(xiàn)，施工技術(shù)的管理在保證工程的建設(shè)的進(jìn)度和工程的質(zhì)量方面起著十分重要的促進(jìn)作用，加強(qiáng)建筑施工工程的技術(shù)管理是建筑行業(yè)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最直接最有效的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李天青.論述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].工程建筑.2010.（9）

作者簡(jiǎn)歷：荊宜松（1988.03—），男，本科學(xué)歷，畢業(yè)于重慶大學(xué)工程管理專業(yè)，主要從事施工管理工作。