摘 要：通過對建筑工程項目成本管理的探討， 結(jié)合中國目前建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，試圖探討并提出適合我國國情的建筑工程項目成本管理調(diào)整措施， 探討出在實際工作中行之有效， 操作性較強(qiáng)的工程項目成本管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；工程項目；成本

成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)， 從單一人工費(fèi) 、材料費(fèi) 、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先預(yù)測、事中控制調(diào)整 、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變 。成本管理對象除生產(chǎn)成本外 ，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本 、施工設(shè)計方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等 ，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本 ，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展 ，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。

1、我國建筑工程項目成本管理中出現(xiàn)的問題

1.1 項目經(jīng)理的成本意識較弱

目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。

1.2 缺乏成本的事前和事中控制

當(dāng)前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時已為時過晚。

1.3 缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)

有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

1.4 工程項目成本管理隊伍的建設(shè)問題

很多企業(yè)的成本管理隊伍建設(shè)水平不夠主要是因為建設(shè)意識不夠，專業(yè)性的人才還比較匱乏，成本管理隊伍的人員在工程里的數(shù)量少不算少，但是真正有扎實的技術(shù)本領(lǐng)的人才不多，能夠應(yīng)用到實際工作當(dāng)中的專業(yè)人員就更加的匱乏。

2、提高工程項目成本管理措施

2.1建立工程項目成本管理體系

為更好地進(jìn)行工程項目成本管理， 承包企業(yè)應(yīng)建立健全項目成本責(zé)任管理體系 ， 明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系 ，將項目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項工作中去。承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個不同層次的管理職能。（1）企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應(yīng)是項目成本管理的決策與計劃中心 ， 確定項目投標(biāo)報價和合同價格 ；確定項目成本目標(biāo)和成本計劃。（2）項目管理層的成本管理。項目管理層應(yīng)是項目生產(chǎn)成本的控制中心， 負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo) ，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制 。

2.2 加強(qiáng)建筑工程項目成本管理的措施

對企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴(kuò)展， 樹立新的成本管理理念， 建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進(jìn)行 ，有利于對不確定的項目成本進(jìn)行核算，還有利于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，編制成本計劃， 制定相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的規(guī)定制度，及時正確地進(jìn)行成本核算 ，并且分析和考核各項消耗定額和成本計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.3 工程成本的合理預(yù)測

工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端 ，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控， 已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ，搞好施工圖預(yù)算 ，同時依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測算出按工種 、按各分部分項工程的人工費(fèi) 、材料費(fèi) 、機(jī)械費(fèi)耗用標(biāo)準(zhǔn) ；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價，探索降低成本的各種途徑 ，從而確定工程項目的目標(biāo)成本 。

2.4 加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度

成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系， 對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行歸集， 統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。在施工全過程中做到成本核算制是實行成本管理的關(guān)鍵， 成本核算又是成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核 、成本控制、成本計劃等工作就沒有意義。所以， 從成本管理的角度看成本核算是關(guān)鍵，它能有效地控制成本，發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。承包企業(yè)在抓進(jìn)度 、質(zhì)量的同時， 嚴(yán)抓施工成本核算管理， 必將創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益 。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。

加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強(qiáng)管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。

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