摘要：土建施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)有效的管理是打響企業(yè)品牌形象、獲得可觀收入的根本途徑，所以，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為企業(yè)管理和項(xiàng)目規(guī)劃的核心任務(wù)。本文將立足于土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀以及施工管理的重要作用，并結(jié)合管理中的不足和問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策和注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：土建施工； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 措施和策略

隨著我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的節(jié)節(jié)高升，建筑類(lèi)的施工項(xiàng)目數(shù)量也不斷增加，在為建筑業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面。我國(guó)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還處于發(fā)展階段，尚沒(méi)有完善的建筑機(jī)制與之配合，因此，強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

工程企業(yè)受到有關(guān)建筑法規(guī)以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的制約，促使施工企業(yè)必須將工程質(zhì)量作為建筑管理的核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，突出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可控性、可調(diào)性和安全性，進(jìn)而使建筑物的整體質(zhì)量得以保證。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理化控制有利于工程企業(yè)明確施工目標(biāo)、施工安全、施工質(zhì)量、施工成本以及施工期限，如果管理不當(dāng)會(huì)致使施工期限延長(zhǎng)或提前，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全性得不到保障。一方面，工程項(xiàng)目的施工環(huán)境比較惡劣，高空露天作業(yè)的危險(xiǎn)性比較高，安全隱患系數(shù)極大，而有效、科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)能夠降低事故發(fā)生的可能性，能夠保證施工人員的安全性。另一方面，加強(qiáng)物資的高效使用、提高施工成員的利用率和分配率可以最大限度的減少物資和資金浪費(fèi)，而且，合理規(guī)范的管理施工現(xiàn)場(chǎng)可以降低工程成本，在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)，避免不良情況的出現(xiàn)，為工程企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

工程所使用的設(shè)備、工具、材料等施工必需品隨意擺放、任意丟棄，施工人員精神散漫、態(tài)度消極、既沒(méi)有分工意識(shí)也沒(méi)有合作意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)四處走動(dòng)，無(wú)計(jì)劃的擅自離崗，嚴(yán)重缺乏組織性和紀(jì)律性。

2.2難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

通常情況下，建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)人員的需求量極大且施工內(nèi)容的集中度較高，因此很難對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員實(shí)現(xiàn)全面控制。在具體的工程操作中，因?yàn)槟硞€(gè)施工人員的不合理性操作而引發(fā)的一些列質(zhì)量問(wèn)題、增加后續(xù)處理工作的情況時(shí)有發(fā)生，那么，怎樣確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員的科學(xué)、全面控制是建筑管理和項(xiàng)目規(guī)劃的研究重點(diǎn)和核心。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高

安全意識(shí)是保證施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員安全的重要前提，所以應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全保護(hù)列入到整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃中去。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員顯然沒(méi)有充分理解到這一層次，在實(shí)行管理職能的過(guò)程中，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)的安全責(zé)任意識(shí)，管理人員的安全意識(shí)不高直接致使施工人員的安全意識(shí)淡薄，為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全埋下了巨大隱患。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃方案、任務(wù)分配以及安全意識(shí)培訓(xùn)過(guò)于粗略，內(nèi)容基本上也是長(zhǎng)期固定不變的，沒(méi)有突出和強(qiáng)調(diào)施工安全重點(diǎn)，甚至有些施工現(xiàn)場(chǎng)管理與管理方案存在較大偏差，安全措施和技術(shù)規(guī)范也存在多方面不足，給施工增加了很多安全隱患。另外，施工過(guò)程中所用到的腳手架搭建方式也不合理，沒(méi)有按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和建筑規(guī)格進(jìn)行搭建，致使腳手架板的雜物堆放問(wèn)題嚴(yán)重，材質(zhì)較差且牢固程度較低，很多安全事故便是由此引發(fā)的。

3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1質(zhì)量管理

（1）測(cè)量管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工任務(wù)開(kāi)始以前指定相關(guān)的測(cè)量人員和管理人員考察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工對(duì)象的受力范圍進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，整理出精確的有效測(cè)量數(shù)據(jù)，為今后的實(shí)際施工工作奠定基礎(chǔ)。施工進(jìn)行時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員還要對(duì)施工對(duì)象的整體尺寸和部分尺寸及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不規(guī)范和存在質(zhì)量問(wèn)題的部分進(jìn)行調(diào)整和處理。

（2）指令文件管理。指令文件管理是指項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)通過(guò)書(shū)面形式對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)的具體施工操作和過(guò)程提出明確的管理要求，落實(shí)施工責(zé)任的分配。

（3）試驗(yàn)管理。施工項(xiàng)目的監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息作為評(píng)判建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)，整個(gè)施工過(guò)程所需的材料的綜合性能、抗壓能力、受力強(qiáng)度以及材料分配比都需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)選擇。

（4）駐地監(jiān)督管理?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的施工問(wèn)題，防止安全問(wèn)題的發(fā)展，及時(shí)有效的處理存在的安全隱患。

3.2材料管理

施工過(guò)程中所選用的工程材料對(duì)施工對(duì)象的質(zhì)量有著直接的影響和作用，而且其資金的消耗占總預(yù)算成本的60% ～ 70% ，由此可見(jiàn)，工程材料管理的力度強(qiáng)弱決定了工程成本總額的高低。從工程企業(yè)角度出發(fā)，在進(jìn)行施工任務(wù)以前不但要計(jì)算好材料的用量、工具用量和設(shè)備用量，制定好相應(yīng)的成本規(guī)劃，而且還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大貨源信息的搜索范圍，全面的材料供應(yīng)商進(jìn)行研究和協(xié)商，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)強(qiáng)調(diào)低成本的消耗。施工任務(wù)的完成過(guò)程還應(yīng)當(dāng)考慮施工進(jìn)度和資金消耗等情況，科學(xué)合理的利用和分配材料、工具、設(shè)備，特別要將材料的儲(chǔ)存和保管列入管理重點(diǎn)，盡量避免施工材料受到環(huán)境因素和人為因素的破壞和侵蝕，減少資源浪費(fèi)量，節(jié)約施工成本。

3.3施工技術(shù)操作

施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)操作的積極作用和重要意義，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)操作管理，創(chuàng)建完備的監(jiān)管機(jī)制和技術(shù)操作機(jī)制，避免因技術(shù)操作問(wèn)題所引發(fā)的安全事故的出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)人員控制

在具體的施工過(guò)程中，企業(yè)管理人員和決策人員要加大施工人員的思想道德、職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)操作的完善力度，激發(fā)施工人員的工作熱情和積極主動(dòng)意識(shí)，注重專(zhuān)業(yè)人才、高素質(zhì)人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。企業(yè)必須建立一個(gè)強(qiáng)制性的管理規(guī)范體系，合理劃分施工人員的崗位責(zé)任，對(duì)因違規(guī)操作等問(wèn)題引起的安全事故責(zé)任人實(shí)施處罰。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完備的管理監(jiān)督機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，然而有些工程企業(yè)通常會(huì)避開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的應(yīng)用，用各種借口無(wú)視相關(guān)的法律規(guī)定和施工規(guī)程，由此看來(lái)，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，促使他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識(shí)、技術(shù)操作知識(shí)和安全知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)。

3.5加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、主動(dòng)的解決施工中存在的問(wèn)題，使施工進(jìn)度免受故障的侵?jǐn)_。管理人員應(yīng)當(dāng)做到各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，盡量避免施工程糾紛和安全事故的發(fā)生，同時(shí)時(shí)常提醒施工人員，做好相應(yīng)的配合工作，按照既定步驟嚴(yán)格施工，確保工程可以按照預(yù)定的日期按時(shí)交工。

總而言之，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面、細(xì)致的項(xiàng)目管理工作，是確保施工對(duì)象質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)決策人員、監(jiān)管人員以及施工人員的綜合素質(zhì)的具體表現(xiàn)。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，不但可以為施工企業(yè)節(jié)約成本資金，還可以提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保其在我國(guó)未來(lái)的建筑事業(yè)中做出更大的貢獻(xiàn)。

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