【摘要】隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，我國房產(chǎn)建筑隨處可見。建筑業(yè)密切關(guān)系到人民群眾的日常生活，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已無法完全滿足與適應(yīng)當前廣大群眾對工程施工質(zhì)量的期望與要求。因此，應(yīng)該采取有效可行的管理模式，加大對施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督力度。同時，建筑行業(yè)應(yīng)使用先進的現(xiàn)代化設(shè)備，提高施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑；管理；質(zhì)量；途徑

要加強工程管理與提高工程施工質(zhì)量不是一蹴而就的事情，必須進行多方面的研究與分析，根據(jù)施工的實際狀況來制定切實有效的方法與策略，以提高對工程的管理與施工質(zhì)量。

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題分析

1.1傳統(tǒng)模式已無法完全適應(yīng)當前建筑業(yè)的發(fā)展需求

當前，很多建筑工程項目依舊采取傳統(tǒng)落后的分包管理模式。這種舊式管理模式，由于管理人員根本無法根本了解其工作內(nèi)容與工作職責(zé)，極易造成工程項目出現(xiàn)混亂。正是因為這種舊式管理模式存在工程內(nèi)容分工太模糊的情況，致使各相關(guān)部門根本無法進行有效配合與協(xié)調(diào)，給工程管理帶來了很大的麻煩，也嚴重影響了施工進度與質(zhì)量。

1.2工程管理缺乏完善的監(jiān)督體制

目前我國建筑工程的相關(guān)監(jiān)督體制還不夠完善，政府設(shè)立的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門形同虛設(shè)，在制度、方法與人員等諸方面均未完善，該體制已無法適應(yīng)與滿足當前建筑業(yè)發(fā)展需求。在建筑工程實際施工中，相關(guān)建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的管理方法與手段，對現(xiàn)場相關(guān)工作人員監(jiān)管力度不夠，偷工減料成為日?，F(xiàn)象，更無法監(jiān)督與控制好施工質(zhì)量。

1.3忽視工期成本與質(zhì)量成本的管理

工程項目的成本與質(zhì)量管理間存在諸多聯(lián)系，尤其是質(zhì)量查驗費用與預(yù)防費用、返工停工與保修索賠等對成本的控制管理有著非常重要的影響。許多建筑企業(yè)無法全面的認識與處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，有的一味的去節(jié)約成本，還有的片面的重視施工質(zhì)量，對質(zhì)量與成本控制管理缺乏科學(xué)性。

2、提高工程管理與施工質(zhì)量控制的策略

2.1建立基于質(zhì)量目標的承包責(zé)任制度

基于質(zhì)量目標的承包責(zé)任制度，顧名思義，指的是將質(zhì)量作為最終目標，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理與監(jiān)督制度，并將工程項目的責(zé)任落實到負責(zé)經(jīng)理、管理人員或者技術(shù)人員等具體人員，制定目標責(zé)任制，然后再進行承包。在建筑工程實際施工管理與質(zhì)量控制過程中必須堅持三方（權(quán)責(zé)利）相結(jié)合的根本原則。“權(quán)”主要指的是在完成工程實際施工管理與質(zhì)量控制過程中，能根本上保障基于質(zhì)量目標的承包責(zé)任制度得以落實所需要的權(quán)?！柏?zé)”指的是確保工程施工管理及質(zhì)量控制中的基本責(zé)任能從相應(yīng)的崗位與職位進行落實?！袄敝傅木褪抢?，即達到相應(yīng)質(zhì)量目標以后所給予的物質(zhì)上的報酬或獎勵。因此，基于質(zhì)量目標的承包責(zé)任制度是否能建立與健全，直接決定了質(zhì)量承保的目標與對象是否具體、明確及相關(guān)數(shù)據(jù)與文字能否落實。綜上所述，作為工程質(zhì)量控制與項目管理人員，無論職位多高或者多低，都必須承擔(dān)一定的質(zhì)量保障責(zé)任，特別是項目經(jīng)理，一定要注重保障工程的質(zhì)量，不管是承包內(nèi)容或者考核標準，均應(yīng)隨著施工進度進行變化。將權(quán)利人與責(zé)任人予以結(jié)合，形成互相制約的模式，從而切實有效保障工程的施工質(zhì)量及有序管理。

2.2加強對入場材料質(zhì)量的監(jiān)督與控制

建筑工程在動工之前，首先必須要準備好施工所需的原材料，材料的優(yōu)劣會嚴重影響到工程完工后相關(guān)建筑物的使用質(zhì)量。所以選料在整個工程施工中作為最基礎(chǔ)的工序，是相當關(guān)鍵的。另外，為了確保入場材料質(zhì)量合格，避免采購到假冒偽劣產(chǎn)品，一定要選擇經(jīng)驗豐富的采購員去采購。具備高質(zhì)量的工程施工材料，實際上已經(jīng)給工程的施工質(zhì)量制造了最基礎(chǔ)的保護傘。綜上所述，采購工程施工材料是建筑工程中一個相當重要的過程與環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)。

2.3提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在施工過程中，人的因素也是影響施工質(zhì)量的重要原因之一。首先要挑選具有高素質(zhì)的人員進行施工，尤其是對那些工期緊張的項目，建筑單位更應(yīng)重視挑選施工人員的環(huán)節(jié)，如果所挑選的人員的不具備專業(yè)知識與專業(yè)素質(zhì)，或者缺乏事業(yè)心與責(zé)任心，都會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，施工方一定要提高相關(guān)施工人員的責(zé)任心與專業(yè)素質(zhì)，讓他們充分認識到施工質(zhì)量的重要性，并以此嚴格要求自己，保證施工質(zhì)量。另外，相關(guān)建設(shè)企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)規(guī)章制度，來保證與提高工程質(zhì)量。

3、制定切實可行的施工方案，完善監(jiān)督體制

3.1制定切實可行的施工方案

制定切實可行的施工方案直接影響到工程的施工質(zhì)量。在施工前必須先制定好可行的施工方案。具體來說，建筑單位應(yīng)根據(jù)工程具體施工情況與環(huán)境，制定出合理有效的施工方案，防止出現(xiàn)偏差，確保工程建設(shè)質(zhì)量。另外，在制定相應(yīng)施工方案時，施工人員要與圖紙設(shè)計員加強協(xié)調(diào)與溝通，確保制定出來的方案能與工程項目的實際特點相符。并確保具體施工人員能真正理解與領(lǐng)悟施工方案內(nèi)容與要領(lǐng)，從而便于這些人員在施工時能按照相應(yīng)的規(guī)范來操作。

3.2制定完善的監(jiān)督體制

施工單位要想提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，一定要重視與加強監(jiān)督工作。因為質(zhì)量監(jiān)督直接影響到建筑工程質(zhì)量水平。首先，施工單位必須要建立完善的監(jiān)督體制，以明確具體責(zé)任的主體，使他們各司其職，當遇到問題時，能有相應(yīng)的責(zé)任主體及時進行解決，同時可以將具體責(zé)任進行落實。其次，建筑企業(yè)應(yīng)制定出獎懲嚴明的賞罰制度。有效合理的賞罰制度，可以規(guī)范施工監(jiān)督制度。施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須要具有責(zé)任心，這樣才能管理好本單位的具體施工人員，確保工程質(zhì)量。因此，為了加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，相關(guān)建筑單位一定要制定領(lǐng)導(dǎo)帶頭的主管負責(zé)制，從而使他們?yōu)槠髽I(yè)獲得更多利潤而奮斗。

結(jié)語：建筑工程本身是一項特別復(fù)雜與繁瑣的項目工程，其涉及的范圍廣、工種多，而且不同工程也有各自的特殊性。因此必須要加強管理，否則會出現(xiàn)工程管理混亂的狀況，無法達到各項預(yù)期目標?？偠灾挥屑訌姽こ坦芾砼c質(zhì)量監(jiān)督，才能確保工程項目順利進行。

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