【摘 要】 施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場運用什么樣的管理手段和管理方法，會直接影響工程質量和工程效益。文章針對施工現(xiàn)場管理中存在的問題，提出完善對策，以確保工程質量。

【關鍵詞】 施工現(xiàn)場；管理；問題；對策

建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，是企業(yè)實現(xiàn)其經濟效益的重要場所。實踐證明，工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得好的經濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。因此，施工企業(yè)必須加強現(xiàn)場施工管理，切實建好工程，打響企業(yè)品牌，以不斷提高企業(yè)的市場競爭力。然而目前我國很多企業(yè)在施工中卻并沒有真正做到有效的施工現(xiàn)場管理，安全事故也頻頻發(fā)生，工程造價難以控制等等，這些都為建筑工程的順利實施帶來極大影響。

一、施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）質量問題

施工材料的質量不過關，普遍存在偷工減料的問題，施工方法不當，整體的構架不牢固，局部出現(xiàn)裂縫；地基基礎不夠堅固，持力層分布不均，房屋出現(xiàn)不均勻沉降，導致墻體開裂，對房屋的安全性有很大影響； 受到溫度影響，房屋女兒墻在圈梁和磚墻的連接處出現(xiàn)不規(guī)則裂縫，尤其是在房屋的四個角裂縫更為嚴重；涂料、防水材料和門窗的選取沒有嚴格按照相關規(guī)格和設計要求，其本身的質量也不達標；滲水情況嚴重，如女兒墻、外墻壁、落水管等。

（二）材料管理問題

材料費用在建筑產品投入中所占的比例很重，一般為60～70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經濟效益。然而建筑工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程成本。

（三）施工技術的控制不嚴格

建筑工程中存在許多的關鍵工序、施工現(xiàn)場范圍比較廣，所以如果沒有嚴格的管理制度很容易影響施工質量，并且我國目前的施工人員普遍素質不高，對一些施工材料、施工技術、施工設備等的認知不清楚，所以可能會增加施工技術管理的難度，經常存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。

（四）現(xiàn)場安全問題

施工現(xiàn)場大多都是露天高空操作，存在許多不安全因素，有一些工作還具有較大危險性，屬于多發(fā)事故行業(yè)。從相關統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，每年在施工中死亡人數(shù)數(shù)目龐大，在各個行業(yè)中排位第二，從傷亡數(shù)據(jù)來看僅次于礦井作業(yè)，給人們造成財產及生命損失，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。近些年來，建筑行業(yè)突發(fā)性事件接二連三發(fā)生，因觸電、高處墜落、機械傷害、物體打擊及坍塌成為幾大類事故，占據(jù)總數(shù)約85%。究其原因，主要為人不安全行為以及物不安全狀態(tài)。

（五）施工現(xiàn)場環(huán)境污染嚴重

施工現(xiàn)場的機械設備落后，噪音污染比較嚴重，施工材料產生的揮發(fā)性的有害氣體造成大氣污染，施工現(xiàn)場合灰機、攪拌機等機器未進行防護封閉，造成施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣。

（六）施工人員素質低

從事建筑工程的勞動者通常需要一定的體力，但是對于勞動者的素質一般不會有太高的要求，因此，在建筑工程中，相當?shù)囊徊糠謩趧诱咚刭|都比較低下。另外，在建筑工程項目中缺乏技術指導現(xiàn)象也比較嚴重，這在人員管理中的是一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。此外，管理人員的經驗不足，對于一些新材料和工藝不熟悉，并且缺少責任心等，這些都嚴重阻礙了工程現(xiàn)場施工管理，導致安全事故的發(fā)生。

（七）資料管理的問題

資料管理是一項非常重要的工作，貫穿于整個施過程中，任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。但是，時下有一種現(xiàn)象，就是施工管理資料不能如實反映施工管理實際，兩者相互脫節(jié)，其突出表現(xiàn)是重資料整理、輕現(xiàn)場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的對策

（一）建立健全管理制度

在工程施工管理中要實行以制度管理、以人管事的理念，以制度約束人，管理中一切事務要按章辦事，有章可循。責任落實到人到崗、獎罰分明、兌現(xiàn)承諾。

（二）加強現(xiàn)場施工質量監(jiān)控

項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，中標后在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審。詳細審閱設計圖紙是否有差錯，是否有利于施工。若設計圖紙不符施工規(guī)范或不利施工時，應及時與設計、建設部門溝通，求得合理解決。做好原材料、半成品及成品的質量監(jiān)控。檢查進場實物和質量保證書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求。對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，也要進行監(jiān)控，對進場材料還必須按規(guī)定進行物理和化學性能測試。監(jiān)控中嚴抓分部分項工程質量。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質量監(jiān)控的重點。

（三）加強技術指導

加強對施工圖紙的熟悉，全面分析施工圖中的相關技術指標要求，然后將技術指標細化，在各個工序之中合理表達，針對自身施工人員素質水平要求，制定出合理有效的技術施工措施。加強施工組織設計的優(yōu)化，尤其是現(xiàn)場施工中的細節(jié)部分，在建筑工程梁柱等重要環(huán)節(jié)施工中，充分考慮一些施工質量影響因索，如裂縫等，使得施工組織設計能有效滲透到施工當中。在一道工序施工即將完成之前，必須考慮好下一道工序的施工，并對施工班組進行合理有效的技術交底，使施工隊伍明確施工任務，明白預期目標，讓其有著良好的時間意識。

（四）強化施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理，應根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結塊和銹蝕的浪費。為了避免材料丟失或浪費，對于到場的材料，應做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用。

（五）加強建筑工程的資料管理

在施工過程中必須注意資料的整理和收集。首先，建立完善的檔案管理制度，設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業(yè)資料的有關規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。其次，注意資料的收集和整理施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，都要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

（六）做好現(xiàn)場施工安全管理工作

設立專門安全小組，監(jiān)督檢查施工過程中存在的安全隱患，強調安全意識，特別針對高危險性施工人員多培訓學習。針對工程實施特點和存在的不安全因素，制定相應的安全技術措施。在安全管理中，應遵循“投入要適度，工料要適當，精打細算，統(tǒng)籌安排”的原則，在保證安全生產的同時，又要經濟合理，節(jié)約成本。無論是為了節(jié)省資金而忽視安全生產，還是單純追求高標準、不惜資金，都是不可取的。

（七）抓好現(xiàn)場環(huán)境管理

①防噪措施：在施工現(xiàn)場，禁止高聲，隨意敲打模板，嚴格控制人為噪聲，把噪聲擾民減少到最小化；采用合理的聲學處理的方法，限制傳播途徑，控制噪聲。②防水源污染措施：在土方回填時，禁止使用有毒和有害的廢棄物；當然如果能夠實現(xiàn)回收利用，那是最好不過的了；同時需要妥善保管化學藥品和外加劑等，防止污染環(huán)境。③防大氣污染措施：施工現(xiàn)場對大氣污染嚴重的就是混凝土攪拌站，因此需要當重點工作來抓。創(chuàng)造條件修建集中攪拌站，使進料和攪拌以及輸送過程，能夠依靠計算機來控制，在進料倉把除塵器安裝上。如果運用普通攪拌站，需要嚴密封閉攪拌站，以使粉塵外揚減小到最低程度，并利用水霧除塵。

（八）加強培訓工作，提升施工人員素質

一方面，施工企業(yè)需要加大資金投入，對施工人員進行專業(yè)的培訓，讓他們定期、不定期進行組織學習，讓大家進行經驗交流與相互學習，如果條件允許，還可以組織員工對外學習。另一方面，施工人員要加強自我學習能力，采用網(wǎng)絡、計算機等現(xiàn)代化的技術提升自己的素質，通過參加培訓班等方式來提高自己的工作技能，并且加大實踐力度。

小結

從我國建筑市場來看，施工現(xiàn)場管理中的問題較為突出，漏洞較多。因此我們必須要從技術、質量、材料、安全、資料、環(huán)境等多方面來對施工管理進行改進。通過管理水平的不斷提升，確保建筑工程的質量，從而提高企業(yè)市場形象。

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