【摘要】本文總結關于建筑施工中管理人員應當注意的問題以及管理工作的重點所在，對于其中的不良表現(xiàn)說明了相匹配的整改方案，對建筑工程的促進有積極意義。

【關鍵詞】建筑施工管理

建筑業(yè)是我國建設的一個重點，它是國民經(jīng)濟較有支撐意義的一個行業(yè)，我國建筑施工盡管有了長足的發(fā)展，不過在管理上還應當改進，現(xiàn)在這些年，經(jīng)濟體制進一步提升和完善，也應當將建筑行業(yè)作為建設的重點，及時發(fā)展創(chuàng)建具有中國本土特色的行業(yè)管理方法，帶來市場經(jīng)濟需要的模式，來適應不斷發(fā)展的現(xiàn)狀。本文探討了管理中存有的缺陷，并提出有效的解決辦法，應當在企業(yè)工作中努力創(chuàng)新，找到富有特色的工作方式。

一 建筑管理中的問題

在招投標及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象

因為區(qū)域和局部保護現(xiàn)象較為突出，招標工作名義上公正公開，實際上已經(jīng)內定，或根據(jù)公開的形式達到了私人的承包目的。在評比時缺乏專業(yè)有效的評比方法，以及強硬的監(jiān)督機構，受到許多主觀因素干擾。經(jīng)常發(fā)生不嚴謹不端正的現(xiàn)象，另外一些單位串通投標方進行掛靠投標。許多招標單位機構殘損，水平低而素質差，沒有公平公正等意識。一些單位過分看重業(yè)主需求，對一些帶有公平制約因素的規(guī)范視而不見。一些招標條件條款自定，不重視公平，為了得到中標機會投標方委屈接受不應接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態(tài)縮減應盡的義務。使得工程向著低質量的方向前進，一些投標單位將各項條款表面上都給予應允，實際上卻人員缺乏，設備殘損，名不副實，表面一套，實際一套，投機倒把，都將帶來低質量的工程，應當充分注意。

人員管理方面的問題

在我國，雖然建筑行業(yè)被投入了大量的資金，物力，人力等，但是仍舊存在著建筑工程項目的管理人員綜合素質低的情況，并且這種情況相當?shù)钠毡?。這種情況相對于我國建筑工程的現(xiàn)代化建設來說，是根本不符合建筑管理的要求與標準。正是因為建筑工程的部分管理人員的總體素質不高，所以這些人員在執(zhí)行任務和對任務的領悟能力上也是參差不齊。而針對這種情況，建筑單位應該對相關的從事人員進行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體上提高個人素質，以確保建筑工程管理在進行過程中是安全的，正常的以及高效的。

技術管理的問題

在實施建筑工程的管理過程中，技術管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個建筑工程的質量和使用效果，將會對廣大人民的生命財產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的。而建筑工程中的技術管理問題，是一項非常復雜而具體的工作，它要求相關的技術管理人員按照自身的能力，將環(huán)境，資金，操作等因素都充分的考慮進去，認真的做好建筑技術管理中的技術和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖表結合等方式把整個工程的管理計劃表現(xiàn)出來，要做到由小而大，由點至面，確保將建筑工程中的各個項目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

建筑工程存在安全問題

現(xiàn)在，對于建筑的問題還體現(xiàn)在輕視人員安全，只選便宜不選優(yōu)質，或者一概統(tǒng)一價格的方法。此現(xiàn)象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉包又加重了這種局面。中標成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價，也就沒有多余的資金來投入安全問題，是安全問題頻發(fā)的一個主要原因。管理的方式方法較落后，或沒有安全意識，對違規(guī)現(xiàn)象懲治不嚴，或者懲治的目的不明確，效果不明顯。一些單位缺乏必要的責任意識，既沒有法規(guī)上的遵守也沒有法規(guī)上的建立，所謂安全問題的主要目的是應對檢查而不是注意安全本身，對于影響安全的設備和技術不加以改進，草率施工。出現(xiàn)問題不思考原因，或直接無視，應付了之。普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全認識不到位，沒有做到以人為本，安全第一，預防為主，逃避承擔法律義務和責任，缺乏法律觀念和意識，安全意識淡薄，沒有實施有效的安全教育。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位存在嚴重的不顧安全只顧生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象。有的企業(yè)新進職工就直接安排上崗而不經(jīng)任何培訓，由于安全意識淡薄，不懂安全操作規(guī)程而引發(fā)的事故率不斷上升。

二 建筑施工管理的相應解決措施

搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開展的基礎，建筑管理也不例外。人員管理在建筑管理中主要有內部關系協(xié)調管理和外部關系協(xié)調管理這兩方面。內部關系主要包括各部門間的內部關系，各部門同企業(yè)間的關系等。外部關系包括項目部門同設計，建設，監(jiān)理，保險，銀行，物資供應，政府，衛(wèi)生，交通，綠化等單位之間的關系。在搞好人員管理方面的工作時，首先要做的就是強化溝通。在進行工程建設時，往往會有各種各樣的問題出現(xiàn)，這就要求管理人員擁有優(yōu)秀的溝通能力，溝通是建筑管理中的基礎手段，只有多方進行良好的溝通，才有可能將各種問題解決掉。其次要做好的就是控制好爭執(zhí)的度，雖然因雙方意見不統(tǒng)一而出現(xiàn)爭執(zhí)是非常正常的事情，但是也不能放任爭執(zhí)持續(xù)下去，而是應該對爭執(zhí)進行有技術，有條理的協(xié)調，盡最大努力來平衡各方之間的利益，將爭執(zhí)消弭于無形。最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來協(xié)調內部人際關系。無論是同階層各部門間的關系還是上下級部門間的關系，在處理時都必須嚴格的按照相關的規(guī)章制度來進行，無規(guī)矩不成方圓。

建立起完善的管理體制

要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個完善的管理體制，而要建立這樣的一個體制，首先要先從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質，在管理層中采取管理責任制，保證每一個部門中的管理人員都要對相應的管理工作負責，此外還要強化對下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個部分出現(xiàn)了問題，要在第一時間里找到相關負責人，并能及時而有效的將問題解決。與此同時，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學習先進的管理思想，運用民主而科學的管理方式，將所有員工的積極性都調動起來，將管理人員的主導意識充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應該擁有一支施工管理隊伍，主要負責對建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對各項建筑工程進行定期的檢查，同時按照實際的情況對既定計劃做出一定的調整，確保工程能夠順利而有序的展開。

建筑工程施工技術準備

眾所周知，一個建筑工程項目的材料品種繁多，施工工藝復雜，各施工班組多，工程量大。因此作為現(xiàn)場施工管理人員，我們務必做好建筑工程施工的技術準備。首先，針對具體的施工合同要求，必須熟悉其施工圖紙，考慮自身的資源條件，資金，施工隊伍，設備，材料供應等，盡最大力量優(yōu)化每一道工序和每一分項工程，同時合理，認真地做好施工組織計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖表示出來。由面及點，從大入小，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計劃外，還必須針對工程特點在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

總的來說，建筑工程管理及施工質量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程，相關企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。