【摘要】本文分析了建筑工程項目管理的特點，闡述了現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量的管理制度，筆者結(jié)合工作實際，提出了要更新觀念， 轉(zhuǎn)換機(jī)制，要認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作，進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率，要建立一支能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊伍等建筑工程項目管理的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；問題；對策

我們經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)帶動了城市的快速發(fā)展，城市的快速擴(kuò)張同時又促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代城市建設(shè)中人們對施工的要求已經(jīng)越來越嚴(yán)格，由于科技的發(fā)展和建筑管理理念的提高，各種施工措施和技術(shù)手段也在不斷的提高，但是不管如何的技術(shù)都是有一定的缺陷的，所以在建筑施工管理的過程中還存在著一些問題。下面我們就建筑工程在施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的解決措施。

1.建筑工程項目管理的特點

1.1目標(biāo)的明確性

不管什么樣的工程建設(shè)必須要有明確的目的，同時要具備明確的工期與投資額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的限制條件的約束下，將項目順利建成。

1.2管理的科學(xué)性

系統(tǒng)的理論指導(dǎo)是工程項目管理的理論基礎(chǔ)，我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制，應(yīng)建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，能夠有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，從而提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

1.3責(zé)任的明確性

工程項目一般由兩個部分組成：一個是簽訂的工程建設(shè)項目管理的合同，合同中必須要明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，而且在整個項目的施工過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行；二是當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機(jī)構(gòu)時，根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置的部門和崗位，并明確各自的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)。

2.現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量管理制度

2.1 質(zhì)量責(zé)任制度

在整個項目管理中最關(guān)鍵的就是“人”，人是項目管理的操作者、組織者和指揮者。人不僅是項目控制的動力同時又是控制的對象；質(zhì)量水平的高低也是需要人控制的，所以產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品以及失誤產(chǎn)生的差質(zhì)量的工程建筑也是通過人來制造出來的。因此，在整個現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.1.1 職責(zé)和權(quán)限

對各個項目的領(lǐng)導(dǎo)和各級項目管理人員需要明確其質(zhì)量責(zé)任；需要讓他們明確各項質(zhì)量管理活動的責(zé)任和權(quán)限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。

2.1.2 人員資格

各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)的管理人員必須要具有相應(yīng)的專業(yè)管理技能以及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力；關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。

2.2 建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

在工程項目管理的過程中，必須要針對項目挑選相對應(yīng)的管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

3.建筑工程項目管理的改進(jìn)措施思考

3.1 更新觀念， 轉(zhuǎn)換機(jī)制

為了使得計劃經(jīng)濟(jì)的影響減小，必須要將市場競爭和企業(yè)效率觀念深入到廣大職工中， 對于廣大職工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)教育，在此基礎(chǔ)上， 遵循市場經(jīng)濟(jì)體制規(guī)律， 對于相關(guān)的部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革， 項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)也需要一定改善，改革機(jī)構(gòu)主要可以分為工程技術(shù)部 市場合同部以及施工管理部，為有利于合同管理中心作用， 應(yīng)該整合和設(shè)立市場合同部機(jī)構(gòu)，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能， 能夠有效避免合同管理與成本控制，資金管理相脫離的問題，施工管理部的設(shè)置則側(cè)重于保證現(xiàn)場施工管理與合同管理，成本管理的一致性， 在合同的一定約束下， 進(jìn)行施工技術(shù)安全。質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制，資源配置等方面的協(xié)調(diào)管理工作， 使得管干的不管算管算的不管干的局面有所改善， 著力解決在現(xiàn)場施工中的重進(jìn)度輕管理， 重投入輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷得以提高經(jīng)過實踐證明， 通過對于機(jī)構(gòu)設(shè)置的改革， 管理體制及其運行機(jī)制己經(jīng)能夠適應(yīng)市場化的需要， 體現(xiàn)出在建筑工程項目中的強(qiáng)大生機(jī)活力。

3.2 認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

科學(xué)性、系統(tǒng)性和綜合性是建筑工程在安全管理中必須具備的幾個特點，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態(tài)進(jìn)行管理和控制的一門動態(tài)科學(xué)，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產(chǎn)安全的重要保證，與社會信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在建筑施工現(xiàn)場要對施工人員進(jìn)行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標(biāo)語等多種形式對安全宣傳進(jìn)行強(qiáng)化，建筑工程施工要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進(jìn)行。另外，在日常管理過程中還應(yīng)當(dāng)層層進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)真完善管理體系，建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)當(dāng)逐級進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促建筑施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。

3.3 進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率

為了提高管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效率管理體系就必須要用到計算機(jī)。計算機(jī)是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一個非常重要的工具。在工程項目從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

3.4 要建立一支能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊伍

有一個強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，是建筑工程項目管理的堅強(qiáng)保障，如果建筑工程項目的管理團(tuán)隊都沒有全身心投入工作，團(tuán)隊沒有較強(qiáng)的凝聚力，團(tuán)隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊伍，制定出詳細(xì)的計劃，對于每一位管理人員都進(jìn)行考核，從而提高整個管理團(tuán)隊的工作效率。

結(jié)語

建筑工程的項目管理隨著市場的競爭日益激烈也變得更加專業(yè)和有效率。人們對質(zhì)量的要求也變得越來越高了。所有的建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，這種趨勢能夠壓縮企業(yè)的規(guī)模，從分利用企業(yè)有效的資源來提高其核心競爭力?，F(xiàn)代化的項目管理有著非常強(qiáng)大的整合能力，希望通過以上分析能夠給讀者一些如何在建筑工程管理中的工作上得到一點啟發(fā)。

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