【摘要】在項(xiàng)目管理流程中，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)審核到施工及竣工驗(yàn)收和資料歸檔，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失否則將造成難以估量的損失，其中，施工是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程 質(zhì)量產(chǎn)生造成重大的缺陷，因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須予以高度的重視和投入。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；解決問題

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做處理好以下幾個(gè)方面的問題。

1、技術(shù)問題

工程項(xiàng)目中技術(shù)方面的特點(diǎn)是，涉及專業(yè)多，工藝復(fù)雜，且相互之間交叉施工，容易出現(xiàn)矛盾，管理難度大，拿一棟辦公樓來說，從開始到結(jié)束一般需要土建、給排水、電氣、消防、暖通、空調(diào)、人防、智能安防，土建貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程，其他七個(gè)專業(yè)適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，情況復(fù)雜多變，這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，有條件的話要提前1-2個(gè)月熟悉圖紙，然后根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度的優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程，并結(jié)合自身資源（分包單位和勞務(wù)隊(duì)實(shí)力、材料供應(yīng)能力、企業(yè)的資金、設(shè)備等）及當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出來，同時(shí)制定出人力需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃，定量分析，做到施工過程的每一步都在自己的控制當(dāng)中。其次，從小的細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)在具體技術(shù)和工藝上，尤其新技術(shù)和新工藝上估技術(shù)儲(chǔ)備，技術(shù)儲(chǔ)備的多少是一個(gè)企業(yè)活力的體現(xiàn)，建筑企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備包括施工規(guī)范、圖集的收集，管理人員和勞務(wù)隊(duì)在新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，先進(jìn)機(jī)械設(shè)備購置和做好技術(shù)交底等。只有在施工前做好了技術(shù)儲(chǔ)備，技術(shù)管理人員對(duì)于施工技術(shù)做到了然于胸，才能夠有膽識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才能夠預(yù)計(jì)到施工中可能出現(xiàn)的問題，才可以提前進(jìn)行預(yù)防并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，勞務(wù)人員也才能在操作中掌握要領(lǐng)，質(zhì)量才難免得到保證，技術(shù)水平才能夠得到提高，企業(yè)競(jìng)爭力才能夠增強(qiáng)。

2、材料問題

工程項(xiàng)目的材料方面和特點(diǎn)主要的一方面是，所需要的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面問題：1）材料的供應(yīng)；2）材料的采購；3）材料的堆放；4）材料的發(fā)放。

3、人員問題

工程項(xiàng)目人員方面的特點(diǎn)是，現(xiàn)場(chǎng)參加施工人員數(shù)量多，工種多，班組多，并且有特種作業(yè)及高危作業(yè)人員，組織協(xié)調(diào)任務(wù)量大、復(fù)雜，因此必須擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮整體的工作積極性和創(chuàng)造力，才能保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立合理的組織機(jī)構(gòu)，將項(xiàng)目管理人員凝聚在一起，明確各個(gè)人員的職能分工，各司其職做好本職工作，項(xiàng)目管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，摸清存在的問題，只有這樣才能下達(dá)正確的指令有效的解決問題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)第一線的作業(yè)人員，開工前要統(tǒng)一組織進(jìn)行技能培訓(xùn)及思想教育，宣讀現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，做到技能上持證上崗，思想上團(tuán)結(jié)緊張，施工過程中一線作業(yè)人員對(duì)于項(xiàng)目剖的指令要嚴(yán)格執(zhí)行，管理人員要對(duì)執(zhí)行力度的效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，同時(shí)要評(píng)優(yōu)評(píng)先，樹立標(biāo)兵模范，定期組織學(xué)習(xí)教育，組織技能競(jìng)賽，并對(duì)作業(yè)人員自發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，對(duì)違規(guī)的行為進(jìn)行處罰，估重疊賞罰分明，樹立項(xiàng)目部威信。

4、資料問題

工程項(xiàng)目資料方面的特點(diǎn)是，貫穿整個(gè)項(xiàng)目操作過程，內(nèi)容繁雜，書面作業(yè)量大，對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算影響很大，在一定程度上甚至起到?jīng)Q定性作用。內(nèi)業(yè)資料對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工有反饋監(jiān)督的作用，每一個(gè)施工工序都可以反映出它的時(shí)間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，外業(yè)資料是對(duì)整個(gè)文件資料對(duì)今后的工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工整體動(dòng)作上的控制和反映，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件資料對(duì)今后的工程管理將會(huì)有很大的促進(jìn)作用，加強(qiáng)資料管理是提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目管理有可缺少的內(nèi)容。因此，對(duì)于竣工資料所包含的原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和復(fù)試報(bào)告，設(shè)計(jì)變更，施工記錄，測(cè)量定位，標(biāo)高引測(cè)、隱蔽驗(yàn)收、砼澆筑、沉降觀測(cè)記錄、單位工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，技術(shù)核定單，簽證單，重要的工作聯(lián)系單等要重點(diǎn)收集并整理，對(duì)于竣工結(jié)算需要參考的簽證和重要的工作聯(lián)系單要專人保管，以防丟失造成經(jīng)濟(jì)損失。

5、施工生產(chǎn)問題

工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)方面的特點(diǎn)是，施工生產(chǎn)過程中情況千變?nèi)f化，不能模式化對(duì)待處理，要具體問題具體分析：1）進(jìn)度控制，由于天氣惡劣或者材料供應(yīng)不到位等原因造成工程進(jìn)度滯后，在工期不能順延的條件下，就要根據(jù)滯后時(shí)間對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或者增加人力投入，或者更換先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，或者采取新技術(shù)等手段進(jìn)行彌補(bǔ)趕工，同時(shí)要對(duì)這些趕工措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，拿出最佳方案；工期提前時(shí)，或者按照原計(jì)劃執(zhí)行，或者調(diào)整原計(jì)劃提高經(jīng)濟(jì)效益，以上措施必須是在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下實(shí)施，否則應(yīng)予以否決；2）質(zhì)量控制，如果項(xiàng)目部和勞務(wù)公司人員是初次合作，工程開工之初應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行特別關(guān)注，管理人員更應(yīng)深入一線去發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的特點(diǎn)，包括特長、缺點(diǎn)和易出現(xiàn)問題的地方，因?yàn)槿绻跗趩栴}得不到發(fā)現(xiàn)的解決，一些不好的習(xí)慣得不到糾正，很可能地積累或者出現(xiàn)通病，比而引發(fā)質(zhì)量問題。項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中或大或小的技術(shù)和質(zhì)量難題有時(shí)候會(huì)層出不窮，甚至不能預(yù)料，這時(shí)如有必要的話應(yīng)與監(jiān)理、甲方勘察和設(shè)計(jì)甚至實(shí)驗(yàn)室和建科院以及建材院等權(quán)威部門協(xié)商解決，否則可以自行處理，這就要求管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，能夠靈活的解決問題，以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。

6、成品保護(hù)問題

工程項(xiàng)目成品保護(hù)方面的特點(diǎn)是，任何一點(diǎn)小的破壞都會(huì)從整體上影響工程質(zhì)量，影響驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來保護(hù)，所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的防范強(qiáng)制性管理制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵器等規(guī)定；所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施，總之必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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