【摘要】近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程建設(shè)體系已經(jīng)逐步完善。本文依照工程建設(shè)的不同階段的資金投入情況，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程投資中存在的一些問題，做了簡單的闡述。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)；市場經(jīng)濟(jì)；管理

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程是投資相對較大的項(xiàng)目，每個環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)都將導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，針對建筑工程本身的特點(diǎn)，建筑工期長、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等特點(diǎn)。分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體工作內(nèi)容，提出建筑工程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的有效手段途徑。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理。建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對一些非財務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。

第二，工程項(xiàng)目管理。通常來說，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。

第三，施工管理。在我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項(xiàng)目的前期財力檢驗(yàn)、籌劃、采購以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

第四，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對其進(jìn)行合理分配。

二、建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

建筑生產(chǎn)不同于一般的工商業(yè)生產(chǎn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有其特殊性。首先這是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定。建筑產(chǎn)品的固定性限定任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點(diǎn)進(jìn)行建造和使用，建筑產(chǎn)品的體形和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程存在流動性，建筑生產(chǎn)的單件性，生產(chǎn)周期長，建筑生產(chǎn)的均衡性較差，機(jī)械化水平低，涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。

三、關(guān)于“綠色建筑”經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)要想在新一輪的競爭中取得優(yōu)勢，只有不斷挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本，其基本思路和原則為：（1）建筑在壽命周期內(nèi)自然資源和能源的消耗最小化；（2）減少建筑壽命周期內(nèi)污染排放；（3）保護(hù)生態(tài)（自然）環(huán)境；（4）形成一個健康、舒適和無害的室內(nèi)空間；（5）建筑的質(zhì)量、功能、性能與環(huán)保相統(tǒng)一。

在建筑業(yè)面向“ 綠色建筑”轉(zhuǎn)型時，我們建筑經(jīng)濟(jì)面臨新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。在分析走向綠色的決策時，業(yè)主考慮的不僅僅是內(nèi)部效果，而應(yīng)該是建筑投資的總體回報，最好把它看作是一種預(yù)期凈現(xiàn)值或者資產(chǎn)使用期的內(nèi)部回報率。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施

第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。建立競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

第二，建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織。健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個十分復(fù)雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)，另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。

第三，加強(qiáng)成本控制，保證資金效果。工程成本的構(gòu)成主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及定額費(fèi)。經(jīng)測算得知，材料費(fèi)大約占總造價的70%左右，因此，降低工程造價主要在于降低材料成本。作為基建財務(wù)人員必須經(jīng)常與材料采購人員共同研究對比各種材料的供應(yīng)方式是否對降低成本有利。若能保證質(zhì)量并節(jié)約資金則應(yīng)采取甲方供應(yīng)，同時。財務(wù)人員要認(rèn)真審查和監(jiān)督甲方所采購的材料是否貨比三家、就近采購，盡可能減少運(yùn)費(fèi)等等。因此，財務(wù)人員與材料采購人員密切配合。有利于加強(qiáng)成本控制、提高資金的使用效果。

五、正確掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟(jì)效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素——進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。

其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

5.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，也就是項(xiàng)目在什么時間實(shí)施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計劃，才能對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD—CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

5.2 項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性

施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中過程管理的。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。

工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要獲得更大的效益，就要加強(qiáng)風(fēng)險管理，努力規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低自身面臨的風(fēng)險，做風(fēng)險的駕馭者.從粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)、平穩(wěn)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟(jì)效益是建筑業(yè)生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是一個企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相甌作用，相可關(guān)系的結(jié)構(gòu)，所以我們必須抓好企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)。做好協(xié)調(diào)工作。

參考文獻(xiàn)

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