摘要：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的致命法寶。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，成本控制及成本管理更是重要的環(huán)節(jié)。因此在建筑工程施工過(guò)程中，要注意建筑工程成本控制及管理，達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。

關(guān)鍵字：建筑工程成本；成本控制；成本管理措施

所謂的建筑工程成本控制，實(shí)際就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所作出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超值或者預(yù)支問(wèn)題進(jìn)行得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)利益上的最大化。

一、影響建筑工程成本的因素

1.外部因素

伴隨著建筑工程造價(jià)改革的發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更加的接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)，改為按工程對(duì)象取費(fèi)，安全文明施工費(fèi)用增加，并不能滿(mǎn)足建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際費(fèi)用的要求。

目前環(huán)境保護(hù)逐漸成為發(fā)展共識(shí)，國(guó)家環(huán)保調(diào)理逐漸完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求正逐漸受到環(huán)境保護(hù)條例的制約。城市化的普及，使得建筑施工場(chǎng)地逐漸減少，施工中的水平運(yùn)輸也愈加困難，垂直運(yùn)輸又較為復(fù)雜，施工難度逐漸增加，這些事造成成本增加的元素之一。

2.內(nèi)部因素

由于建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等原因造成的反工，會(huì)造成人工費(fèi)增加。而加工失誤、采購(gòu)錯(cuò)誤、材料不適用等問(wèn)題則會(huì)造成材料費(fèi)用增加。而施工工具使用不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩等，也會(huì)造成一定程度上的成本增加。除此之外，由于人事管理不當(dāng)、材料費(fèi)漲價(jià)、人工費(fèi)上漲、技術(shù)缺失等造成的費(fèi)用增加。上述建筑施工內(nèi)部因素都會(huì)造成成本增加。

二、建筑工程成本控制措施

1.人工費(fèi)控制

建筑工程施工過(guò)程中，人工是其中重要因素，也是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全等管理目標(biāo)都是依靠人工這一因素去實(shí)現(xiàn)完成的。因此，人工是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和資源優(yōu)化配置的重點(diǎn)。所以，要在人工費(fèi)用上控制成本，就要解決建筑工程施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)起工人們的工作積極性。同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的工作質(zhì)量、工作技能及勞動(dòng)效率。做到人工資源的合力配置，盡量杜絕返工。

2.材料費(fèi)控制

除卻人工費(fèi)用，材料費(fèi)用也是建筑工程成本中的另一重要組成部分，因此對(duì)于材料費(fèi)用的控制也是建筑工程成本控制中不可缺少一部分。

材料費(fèi)用控制可以分為事前、事中、事后三個(gè)部分。事前控制是指在材料采購(gòu)前，根據(jù)工程造價(jià)和工程預(yù)算，準(zhǔn)確核算材料消耗，合理規(guī)劃材料采購(gòu)數(shù)量。采購(gòu)過(guò)程中，材料采購(gòu)價(jià)格也是重要的因素，盡量滿(mǎn)足“物美價(jià)廉”。也可以適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)，保證材料的“物美價(jià)廉”。事中控制是指脊柱工程施工過(guò)程中對(duì)材料的使用，對(duì)材料的領(lǐng)用要最好規(guī)劃管理，領(lǐng)料要登記，庫(kù)存材料要進(jìn)行適時(shí)清點(diǎn)，避免材料的丟失和浪費(fèi)。

3.機(jī)械費(fèi)用控制

建筑工程機(jī)械費(fèi)用主要是臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩部分構(gòu)成。若向控制好機(jī)械費(fèi)用，在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，物盡其用，做好機(jī)械使用計(jì)劃，盡量減少因缺少規(guī)劃造成的機(jī)械設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。除此之外，還要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免因使用不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備毀壞或是停滯。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是建筑工程成本控制過(guò)程中不可或缺的重要組成，所以提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也是對(duì)建筑工本控制的一部分。

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。還要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要使建筑工程成本一直處于制度和紀(jì)律約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。

三、建筑工程成本管理的措施

1.組織措施

組織措施是從建筑工程成本管理的組織方面采取的措施。建筑工程成本控制是全員參與的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任分工，明確各級(jí)建筑工程成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。建筑工程成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，同樣也是各級(jí)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

組織措施的另一方面就是編制建筑工程成本控制工作計(jì)劃，確定整體的詳細(xì)工作流程。做好公共采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行有效控制；實(shí)行并加強(qiáng)建筑工程定額管理和建筑工程任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)建筑工程調(diào)度，避免因建筑工程計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、無(wú)聊擠壓等而使建筑工程成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，兼具合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整的信息傳遞，才能獲得最好的成效。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，但實(shí)施過(guò)程中一般不會(huì)增加費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)還可以收到良好的成效。

2.技術(shù)措施

建筑工程施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的建筑工程方案等。結(jié)合建筑工程施工方法，對(duì)材料進(jìn)行對(duì)比選擇，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。還要選擇最合適的建筑工程機(jī)械、設(shè)備使用規(guī)劃等。結(jié)合建筑工程的組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的建筑工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新型機(jī)械設(shè)備的使用等，都在某種程度上可以減少建筑工程成本。在實(shí)踐中，不僅要從技術(shù)角度選定方案，也要考慮對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證的。

技術(shù)措施不僅對(duì)解決建筑工程成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正建筑工程成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。

3.經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人們接受和采用的措施。成本管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解建筑工程成本管理目標(biāo)。對(duì)建筑工程成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在建筑工程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好賬務(wù)處理，及時(shí)落實(shí)發(fā)生憑證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的將引起未完工程建筑工程成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以成本控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

4.合同措施

采用合同措施控制建筑工程成本，應(yīng)貫穿于整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是采用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取采用適用于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反應(yīng)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以雪球合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)象索賠。

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