【摘要】本文通過(guò)對(duì)問(wèn)題的研究和分析，形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)策措施，使得經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度達(dá)到進(jìn)一步地平衡。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；存在問(wèn)題；對(duì)策

隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。

1 建筑施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1 企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)在一些企業(yè)打著所謂“低成本經(jīng)營(yíng)”的方式，削減企業(yè)在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的投入，實(shí)質(zhì)上就是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)企業(yè)的本質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，但是過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益只會(huì)適得其反，如果不是從管理、科技、安全、人才等方面要效益，只能是從施工管理方面下手，如此一來(lái)，也許在短時(shí)間內(nèi)會(huì)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益，但卻不是長(zhǎng)久之計(jì)，長(zhǎng)此以往，一定會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻繁的發(fā)生，得不償失。

1.2 片面追求施工進(jìn)度，工程質(zhì)量難以有效保證

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境也表現(xiàn)的非常良好、平穩(wěn)，很多的企業(yè)都想趁此機(jī)會(huì)壯大自身的實(shí)力，就是因?yàn)檫@種思想，導(dǎo)致了很多的企業(yè)產(chǎn)生了急功近利的想法，開始片面的追求施工進(jìn)度，不重視在施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工質(zhì)量，給工程的施工質(zhì)量造成了很大的質(zhì)量隱患。比如一些地產(chǎn)商為了保證自身的一些利益，會(huì)要求施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程施工；混凝土澆筑前沒(méi)有做好前期的準(zhǔn)備工作；混凝土澆筑后，沒(méi)有完成養(yǎng)護(hù)工作，就開始了下一步的施工等，在這種情況下，工程的質(zhì)量是很難得到保證的，更別說(shuō)進(jìn)一步的改進(jìn)和改善現(xiàn)有的施工工藝了。此外，現(xiàn)階段我國(guó)有很多的獻(xiàn)禮工程、形象工程等，這些工程的質(zhì)量都得不到保證，給國(guó)家和企業(yè)造成了很大的損失。

1.3 工程項(xiàng)目管理制度不完善

現(xiàn)階段很多的施工單位都存在著工程項(xiàng)目管理制度不完善的問(wèn)題，比如項(xiàng)目管理制度制定的沒(méi)有科學(xué)性、缺乏操作性、管理措施與辦法沒(méi)有針對(duì)性等。這種情況導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理制度變成了一紙空文，只是一種形式，施工單位不能真正的把工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)到實(shí)處，使其在施工中帶有很大的盲目性。如此一來(lái)，不僅影響工程項(xiàng)目的進(jìn)程，也嚴(yán)重的影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 忽視項(xiàng)目工程的核算

現(xiàn)階段“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象已經(jīng)在一些施工企業(yè)中形成，這種現(xiàn)象是指一些施工企業(yè)只是過(guò)分的強(qiáng)調(diào)施工方法和施工效率，而忽視了項(xiàng)目工程核算這一重要環(huán)節(jié)。這種現(xiàn)象如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到有效的遏制，必然會(huì)在項(xiàng)目核算方面成一筆糊涂賬，對(duì)工程產(chǎn)生不利的影響，甚至造成項(xiàng)目爛尾。

2 建筑施工管理的對(duì)策措施探討

2.1 樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益觀，學(xué)會(huì)走質(zhì)量效益型道路

現(xiàn)在是一個(gè)信息化的社會(huì)，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)各地區(qū)都已經(jīng)建設(shè)了工程網(wǎng)上交易平臺(tái)，只有一少部分的項(xiàng)目可以召開招標(biāo)，其他的大部分項(xiàng)目都是在網(wǎng)上進(jìn)行的公開招標(biāo)。所以，本地企業(yè)和異地企業(yè)之間的差距已經(jīng)越來(lái)越小，很多的外地施工企業(yè)開始越來(lái)越多的進(jìn)駐本地建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，建筑工程的利潤(rùn)也在不斷的下降，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益觀，學(xué)會(huì)走質(zhì)量效益型道路，把工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起，只有這樣，企業(yè)才能真正的在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，只有這樣，工程的質(zhì)量才能得到有效的保障，企業(yè)也才會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 按工藝要求合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

建設(shè)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，如果只是一味的強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，那工程的質(zhì)量將很難得到保證，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，還需要進(jìn)行返工，不僅增加了工期的成本，還增加了工期的進(jìn)度。所以必須按照工藝要求合理組織施工功能，在施工的過(guò)程中需要綜合考慮很多的問(wèn)題，比如工程的規(guī)模、工程的復(fù)雜程度、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r等，分析出工程中的難點(diǎn)，找到解決的辦法，從而確定出工藝的最佳工期。按合理工期組織施工，各環(huán)節(jié)的施工工藝要求才能得到滿足，施工質(zhì)量才能得到保證。

2.3 健全工程項(xiàng)目管理制度，并將其貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)

分析一個(gè)成功的施工企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)合格的工程都離不開一個(gè)健全的組織，一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理制度。比如建立了工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行兩層分離和優(yōu)化組合，全員參與管理，并適當(dāng)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，集體進(jìn)行承包，這樣將項(xiàng)目工程部與項(xiàng)目管理優(yōu)劣進(jìn)行掛鉤，使得整個(gè)施工過(guò)程總是處于可控狀態(tài)。同時(shí)運(yùn)用PDCA循環(huán)法，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。所以，只有健全工程項(xiàng)目管理制度，并將其貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上保證工程施工的質(zhì)量，保證工程施工按照原定工期順利的完成，并且控制在一個(gè)合理的預(yù)算內(nèi)，從而幫助企業(yè)完成既定效益目標(biāo)，進(jìn)一步帶領(lǐng)企業(yè)取得更大的發(fā)展。

2.4 提倡兩手抓：一手抓好工程的干，一手抓好工程的算

施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)行兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算，即施工企業(yè)不僅應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程按時(shí)按量的完成，也應(yīng)該做好施工工程的核算工作，只有做好了工程的核算工作，在工程施工的過(guò)程中，才能把成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，如此一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才有保障。其實(shí)，對(duì)于施工企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論是抓好工程的干，還是抓好工程的算，都是非常重要的，抓好工程的干是基礎(chǔ)，抓好工程的算是核心。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①科學(xué)而合理地編制好責(zé)任成本預(yù)算。為了保證編制的責(zé)任成本預(yù)算的合理性和科學(xué)性，在編制責(zé)任成本預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮很多的因素，比如施工管理經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等。②調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推行全員責(zé)任成本核算。在工程施工的過(guò)程中，可以通過(guò)采取多勞多得的方式，獎(jiǎng)勵(lì)那些具有主人翁意識(shí)的員工，從而充分調(diào)動(dòng)起來(lái)員工的工作積極性，使他們的參與意識(shí)和責(zé)任感更強(qiáng)，推行全員責(zé)任成本核算，把企業(yè)的施工成本控制在最小的范圍內(nèi)，把企業(yè)的利潤(rùn)最大化。③建立有效的成本管控機(jī)制。成本管控是施工企業(yè)的一大重點(diǎn)，也是一大難點(diǎn)，所以，必須建立有效的成本管控機(jī)制，并真正的落實(shí)到實(shí)處，使其發(fā)揮作用。

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