【摘 要】 工程分包是建筑工程管理中一個極其重要的部分，由于我國建筑行業(yè)的不斷加快，我國對建筑工程中的分包也有越來越來的要求。本文因此對建筑工程項(xiàng)目管理中分包的理念及完善管理的重要性展開剖析，對分包管理體系的加強(qiáng)也有一些自己的看法

【關(guān)鍵詞】 分包管理；建筑項(xiàng)目；運(yùn)用

1.引言

20世紀(jì)80年代建設(shè)工程項(xiàng)目管理開始進(jìn)入我國，通過3O年的發(fā)展和不斷的提高，因此在建筑施工進(jìn)程中，工程的分包也立刻變成國內(nèi)極為普遍的現(xiàn)象以及工程實(shí)施手段。筆者根據(jù)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際情況，簡單的寫出建筑工程項(xiàng)目中專業(yè)分包管理中會遇到的一系列問題。

我國的建筑行業(yè)從運(yùn)行項(xiàng)目管理體制以來，簡單的構(gòu)成了以施工總承包為開端、以專業(yè)施工企業(yè)為核心、以勞務(wù)施工為基石的企業(yè)組織構(gòu)成體系。可是，這種概念的組織構(gòu)成體系還沒有起到計劃的理想功能。除了一些小部分專業(yè)程度稍高的分支、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)專業(yè)分包企業(yè)除外，大部分實(shí)際的施工任務(wù)還是交給建筑總承包企業(yè)組成勞務(wù)隊(duì)及自有機(jī)械裝備、自給自足原料來完成。勞務(wù)組織專業(yè)化程度比較低，素質(zhì)也不高；總承包商加大了人力、物力以及財力來整治勞務(wù)隊(duì)，整治水平不能有效提高。隨著由于市場開放性程度變高，外國建筑投資商以及承包商的家去，管理的法律、法規(guī)也趨向國際化，進(jìn)而規(guī)范和提高了建筑行業(yè)分包體制，這就促進(jìn)了我國建筑市場的進(jìn)步。

2.工程項(xiàng)目分包的發(fā)展趨勢

外國大型工程承包企業(yè)的管理人員比例要比國內(nèi)的工程公司高，素質(zhì)也要高，在承包項(xiàng)目時，把全部的具體工程任務(wù)分包出去，專門進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目管理工程的專業(yè)化最后會使項(xiàng)目建設(shè)效率變高。中小型的專業(yè)分包企業(yè)專員的素質(zhì)較高，專業(yè)裝備齊全，公司規(guī)模比較小，方便管理，專業(yè)規(guī)劃詳細(xì)且具體。專業(yè)分包商處在社會的激烈競爭中，因此必須提高自身的能力，還要提升項(xiàng)目建設(shè)效率。為了避免分包層次過多，外國也需要承包商在項(xiàng)目管理中，使用自己負(fù)責(zé)施工及分包管理相組合的方式。

2.1建筑市場的競爭越來越激烈，利潤空問逐漸變小，分工更加專業(yè)化，增強(qiáng)競爭力會集中在提升專業(yè)技術(shù)能力。社會發(fā)展趨勢向更高效的生產(chǎn)手段發(fā)展的，專業(yè)化水平正表現(xiàn)出這一需求。激烈的競爭以及市場的變化，要求企業(yè)更加注重核心競爭力，市場的專業(yè)化程度也會越來越高。

2.2把顧客當(dāng)作中心的市場需求，推動了專業(yè)化管理以及專業(yè)化分包企業(yè)的快速發(fā)展。產(chǎn)品的價值是由基礎(chǔ)值以及附加值組成的，在激烈的市場環(huán)境下，基本值基本近似，產(chǎn)品價值的提升就表現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提升附加值的手段之一，一定會促使企業(yè)走上專業(yè)化的道路。

2.3國家政策的規(guī)定促進(jìn)專業(yè)化分包體制。新的建筑行業(yè)資質(zhì)規(guī)劃，充分證明高層次的走向?qū)I(yè)化管理型建筑綜合承包行業(yè)，低層次的走向各專業(yè)化的分承包行業(yè)。新發(fā)布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2001也預(yù)言了項(xiàng)目管理的提高，要求建立健全的分包體制。因?yàn)槭袌龈偁幍膭×遥ㄖこ痰捻?xiàng)目也逐漸變得專業(yè)化，對質(zhì)量以及服務(wù)能力的要求變高。因此無論對任何一個建筑行業(yè)都需要使成本最低、增加競爭力、增加利潤的要求，專業(yè)化的進(jìn)程不能避免。這種趨勢會使企業(yè)的規(guī)模降低，著重增強(qiáng)核心競爭力，會應(yīng)用外包的手段，使用最佳的資源。科學(xué)的項(xiàng)目管理有著較強(qiáng)的綜合能力，對外包參加的工程有著極強(qiáng)的管理水平。因此：在項(xiàng)目管理中更好的最到分包方式的管理工作，這將會是未來建筑行業(yè)的核心。

3.項(xiàng)目管理中工程分包如何更好的運(yùn)用

建筑行業(yè)為增加核心競爭力，大型建筑行業(yè)一定會去掉低級的生產(chǎn)資源，著重于項(xiàng)目管理。對專業(yè)分包行列或勞務(wù)組織來講，提升管理水平，培養(yǎng)最佳的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)用機(jī)械裝備，提升專業(yè)化施工水平是必經(jīng)之路。勞務(wù)組織會發(fā)生分化，其中的最佳管理以及技術(shù)人員會慢慢穩(wěn)定下來，變成固定的專職人員；勞務(wù)組織會從自我技術(shù)管理水平的不同，分化成不同的專業(yè)承包行業(yè)，既是勞務(wù)承包，又是專項(xiàng)工程承包。

建筑行業(yè)為了使成本遍地，增加利潤以及生產(chǎn)率。國內(nèi)大型建筑行業(yè)只要丟棄低端的資源，一定會更多地讓分包商來使任務(wù)完成，分包管理水平要加強(qiáng)；而專業(yè)的分包行列以及勞務(wù)組織一定要提升管理水平、技術(shù)能力，應(yīng)用新型機(jī)械裝備，加大生產(chǎn)率，減少成本，進(jìn)而使生產(chǎn)率和利潤率變高。

提升效率以及應(yīng)變能力的要求。為了適應(yīng)目前的情況，總承包商會給與項(xiàng)目更多的整治變化的權(quán)能，會更加依托外部資源，為加大效率進(jìn)而對分包的管理就會變得越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最后會使項(xiàng)目變得更加有效率。小型專業(yè)施工組織以及勞務(wù)組織提升管理能力及技術(shù)水平，提高自身的競爭力，能夠在市場中得到更多的業(yè)務(wù)機(jī)遇，因此其企業(yè)人力、裝備資源可以獲得更多的應(yīng)用，生產(chǎn)效率變高，利潤提高，進(jìn)而為其提升了抗風(fēng)險的能力。對社會來將，專業(yè)化分工，會讓資源的利用率提高，剩余的耗損減少，基本的施工水平增加，降低了直接的生產(chǎn)物質(zhì)耗費(fèi)，將這些轉(zhuǎn)化為利潤存儲起來。社會生產(chǎn)總是向資源的更佳利用方式發(fā)展的。

把工程項(xiàng)目分包后，施工部門工程質(zhì)量不太好。分包方為了使成本降低，提升利潤，原材料質(zhì)量問題就顯得比較嚴(yán)重，要是原材料弄虛作假，以次充好；施工質(zhì)量不能滿足技術(shù)規(guī)程、規(guī)定與設(shè)計需求。為了處理這類問題，在分包協(xié)議中仔細(xì)的表明材料種類、質(zhì)地、性能參數(shù)等，現(xiàn)場要嚴(yán)格將材料把關(guān)，總包商一定要深入掌握有關(guān)材料知識及市場動向，提升業(yè)務(wù)水平，攔截分包商的空子；提升自我業(yè)務(wù)技術(shù)水平，動態(tài)檢驗(yàn)，探究質(zhì)量弊端，剖析原因，做出更改計劃，實(shí)行及監(jiān)督分包商改進(jìn)。

工程分包商當(dāng)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)不太高。這類情況是如今重要的問題，必須注意協(xié)議報價階段著重考察分包方施工手段能及人員素質(zhì)；施工前，使用樣板工程引路的手段，就地考察，避免素質(zhì)低的隊(duì)伍進(jìn)入；總包方監(jiān)督分包實(shí)施措施增強(qiáng)對培訓(xùn)的投入，一定條件下直接參與專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)水平給分包商依托。

工程總包通常會躲避自身義務(wù)。為了防止這類事情出現(xiàn)，在擬定協(xié)議時分包方要和總包商確立利益相同的理念，務(wù)實(shí)執(zhí)行合同，承擔(dān)自身的義務(wù)；與此同時記錄同期數(shù)據(jù)，并健全書面憑證。

以后的工程施工業(yè)是競爭十分激烈的行業(yè)，它要求施工行業(yè)專業(yè)化水平要較高，總包方往管理方向分支，分包方往專業(yè)施工方向分化?？偘鼘Ψ职囊揽砍潭仍绞羌由?，很多具體施工項(xiàng)目要找尋分包方來實(shí)施；分包方會著重其專業(yè)的核心競爭力，分包方的某些不重視的輔助性工作就會給與外包，由更為專業(yè)的分包方來實(shí)施。組織更便捷，組織分界就會含糊，總包項(xiàng)目隊(duì)伍也會產(chǎn)生分化，總分包就會更多地帶有針對性的任務(wù)臨時性隊(duì)伍構(gòu)成來實(shí)施工作任務(wù)，管理就會更為規(guī)范化，協(xié)定管理的地位就會占有主力地位，項(xiàng)目的信息交流更佳的符合規(guī)定，工作步驟會更加嚴(yán)格有效。

4.結(jié)束語

由于我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，一定會帶動許多外國科學(xué)的建筑行業(yè)，與此同時在我國的建筑市場上也會有更多的新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，這就一定會帶來建筑行業(yè)上更為激烈的競爭。這種走向就會致使企業(yè)降低規(guī)模，著重在加大核心競爭力上，就會更多應(yīng)用外包的方式，應(yīng)用更加有效的資源。當(dāng)代項(xiàng)目管理有著極強(qiáng)的綜合能力，對實(shí)施有外包參加的任務(wù)擁有的非常強(qiáng)大的管理能力。

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