摘要：隨著改革開放和現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，管理信息化、現(xiàn)代化、智能化成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求。以管理水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)，在國(guó)家的大力支持下，取得了相應(yīng)的成就。新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變?cè)袀鹘y(tǒng)管理理念，改善成本管理和經(jīng)營(yíng)管理，將管理模式和市場(chǎng)需求有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，讓建筑企業(yè)管理內(nèi)容、范圍和管理環(huán)境連接，運(yùn)用現(xiàn)代的方式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；管理；創(chuàng)新

一、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理主要包括企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)。內(nèi)部活動(dòng)主要指生產(chǎn)過(guò)程以及輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程等，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，也稱生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進(jìn)行的活動(dòng)，主要包括任務(wù)包攬、材料機(jī)械采購(gòu)、員工招聘、鏟平銷售以及售后、市場(chǎng)調(diào)研、信息采集等，被稱為經(jīng)營(yíng)管理。因此，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就是經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新的統(tǒng)一。

（一）深化建筑企業(yè)成本管理

企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內(nèi)容，它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前成本管理存在著使用費(fèi)用高，材料機(jī)械使用率低，費(fèi)用缺乏控制，合同、財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)開支大等問(wèn)題。因此，強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理，必須做好相應(yīng)成本控制，提高建筑施工過(guò)程成本控制。對(duì)工程成本，通過(guò)相應(yīng)的人工費(fèi)用定額定員控制、提高機(jī)械設(shè)備以及材料的使用等，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)成本，則可以通過(guò)減少管理輔助人員額外費(fèi)用、增加財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，結(jié)合已有建筑企業(yè)管理水平，強(qiáng)化相關(guān)索賠意識(shí)，從根本上完善成本管理體系，抓住成本管理重點(diǎn)，從而深化和控制成本管理。

（二）完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系

建筑企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)相關(guān)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)特色，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作體系，從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，搭建精細(xì)的質(zhì)量責(zé)任制，將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來(lái)，從而達(dá)到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。

結(jié)合最新企業(yè)管理模式，清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題，從而改變思路、通過(guò)革新，讓項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)，通過(guò)科學(xué)的考核體系，完善企業(yè)文化，規(guī)范、統(tǒng)一建筑企業(yè)施工、招標(biāo)、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式。

（三）增強(qiáng)建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程

根據(jù)社會(huì)化生產(chǎn)要求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，新形勢(shì)下，建筑企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、人本管理、方法、組織等，用綜合的管理理念，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化。

（四）提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)代化進(jìn)程

經(jīng)營(yíng)理念作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，因此，必須根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求樹立經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、金融、人才開發(fā)觀念。盡可能的減少人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間的投入，從而充分利用價(jià)值規(guī)律，確定承包價(jià)格，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品質(zhì)滿足顧客的要求。通過(guò)資金運(yùn)用和籌措，加快資金的周轉(zhuǎn)力度和人才培養(yǎng)力度。

1、合理配置人員

人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素，在建筑企業(yè)員工配置中，必須加大選擇、培養(yǎng)、考評(píng)力度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己，充分施展能力；從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職能以及發(fā)展中，保障企業(yè)正常運(yùn)行，從而更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能目標(biāo)。

2、科學(xué)經(jīng)營(yíng)方法，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營(yíng)方法作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、解決方案、發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本方式，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在建筑企業(yè)管理時(shí)，必須根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將社會(huì)公平和生態(tài)和諧有機(jī)的連接，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方法。

二、深化建筑企業(yè)人本管理和現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新

（一）深化建筑企業(yè)人本管理創(chuàng)新

人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要資本，對(duì)企業(yè)有著不可置疑的作用。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中，必須盡可能的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來(lái)，讓企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一。

在建筑企業(yè)管理中，盡量做到尊重、重視，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情發(fā)展，根據(jù)員工的具體特性和能力，做到“量才任用，人才互補(bǔ)”的形式。根據(jù)人才特點(diǎn)，注重任命和選拔力度，加大人才培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)模式。通過(guò)人與人之間相互合作和協(xié)助的形式，協(xié)調(diào)人際關(guān)系和人才發(fā)展。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新力度，完善質(zhì)量安全

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑企業(yè)管理中具有無(wú)可厚非的作用，因此，進(jìn)行市場(chǎng)管理創(chuàng)新的同時(shí)，也必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，保障市場(chǎng)質(zhì)量穩(wěn)定、安全，從根本上拓展市場(chǎng)、降低成本，保障資源有效利用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該提高施工人員素質(zhì)：科學(xué)合理施工，避免施工浪費(fèi)，提高施工成本的利用率；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，有效降低產(chǎn)出；通過(guò)文明施工，讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一直處于可控狀態(tài)，保障施工安全。同時(shí)，根據(jù)發(fā)展和技術(shù)需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，推動(dòng)施工人員思維能動(dòng)意識(shí)，從而促進(jìn)市場(chǎng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率發(fā)展。

三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng)新

（一）建筑企業(yè)管理思想創(chuàng)新

受我國(guó)傳統(tǒng)的封建保守思想影響，我國(guó)建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)。新形勢(shì)下，創(chuàng)新管理思想，必須以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人為本，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。樹立人本觀念，配置合理科學(xué)的人力資源，合理使用人才，促進(jìn)人才深造意識(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核，營(yíng)造合適的人才環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛能以及能動(dòng)意識(shí)，從根本上增強(qiáng)員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性。實(shí)行科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理步驟，促進(jìn)項(xiàng)目管理，優(yōu)化工程水平，通過(guò)機(jī)遇和效益意識(shí)，保障經(jīng)營(yíng)機(jī)制和效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

（二）建筑企業(yè)管理組織和制度創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)管理體制和性質(zhì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結(jié)構(gòu)，從根本上促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng)新力度。隨著建筑企業(yè)管理制度規(guī)范化要求，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行步調(diào)協(xié)作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展特點(diǎn)，規(guī)范各種規(guī)章制度，保障企業(yè)發(fā)展有序。

優(yōu)化建筑企業(yè)職能機(jī)構(gòu)，科學(xué)界定項(xiàng)目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)營(yíng)銷以及技術(shù)開發(fā)，弱化相關(guān)行政命令和指揮控制，將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。通過(guò)科學(xué)、理性的管理成果考核，明確建筑企業(yè)利潤(rùn)中心和投資責(zé)任中心，將項(xiàng)目成本考核和管理有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)改革創(chuàng)新提高建筑企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

結(jié)束語(yǔ)：

新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想從根本上贏得生存和發(fā)展，除了吸收國(guó)內(nèi)外高新科技，趕上時(shí)代步伐；同時(shí)，還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng)新，從根本上改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)人才和科技共同發(fā)展，從而提高企業(yè)自身實(shí)力，壯大市場(chǎng)地位和促進(jìn)效益提高。

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