摘 要：工程管理是建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；成本控制；進(jìn)度管理

1、建筑工程管理的重要性及意義

工程管理的目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計(jì)部門的要求保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，安全管理。建筑物類型樣式繁多、規(guī)模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、天氣影響等。這些因素就要求在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化各部分的質(zhì)量，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求[1]。

2、我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理問(wèn)題

在建筑施工過(guò)程中，如建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、錯(cuò)位、倒塌、漏水等，這些都屬質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題的根源都是質(zhì)量管理的措施不到位。一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒(méi)有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量[3]。

2.2 進(jìn)度控制問(wèn)題

在實(shí)際工作中，工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程；另一方面，工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。如何將質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行合理統(tǒng)一，均衡有效控制是建筑行業(yè)工程管理必須思考的問(wèn)題。

2.3成本控制問(wèn)題

而我國(guó)的建筑施工行業(yè)成本控制不合理問(wèn)題由來(lái)已久，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本浪費(fèi)嚴(yán)重，造成工程成本偏高。很多管理者往往重視了工程質(zhì)量而忽視了成本，或者一味抓進(jìn)度而沒(méi)有控制好成本。成本投入多少在很多程度少?zèng)Q定了工程可以帶來(lái)的收益。

2.4 安全管理問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問(wèn)題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

3 、影響我國(guó)建筑工程管理的主客觀因素

3.1主觀性因素

主觀因素在社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步中往往起決定性作用，建筑工程工作也不例外。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的，這與我國(guó)建筑工程管理理念之間存在很大的關(guān)系。我國(guó)建筑工程管理人員在其主觀意識(shí)之中對(duì)于先進(jìn)、科學(xué)的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行產(chǎn)生了十分不利的影響。

3.2客觀性因素

在分析我國(guó)建筑工程管理影響因素過(guò)程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對(duì)建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。其次，加之我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

4、如何解決我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

4.1 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是以建筑合同的質(zhì)量要求為準(zhǔn)則，保證建筑物的質(zhì)量要求。因?yàn)槿耸墙ㄖこ痰闹黧w，施工時(shí)首先要考慮人對(duì)建筑施工的影響，應(yīng)加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)。其次考慮的是人的素質(zhì)，若管理人員、技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑工程就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)。工程質(zhì)量取決于施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等幾方面。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用。在符合技術(shù)要求的工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)下，要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地提高和改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在建筑施工中加強(qiáng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢查，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行定量分析，轉(zhuǎn)化為以后施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

4.2 工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度檢查和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是辯證統(tǒng)一的，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查主要是為了對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行有個(gè)全面的了解，以便對(duì)施工的進(jìn)度加以調(diào)整。進(jìn)度檢查主要是通過(guò)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比較，從中得出兩者的偏差，對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析與評(píng)估，指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)較大的施工偏差時(shí)，一定要找出偏差原因，看是否會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響并及時(shí)跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度。

4.3 工程成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過(guò)程，從招標(biāo)開(kāi)始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對(duì)建筑成本進(jìn)行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場(chǎng)成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動(dòng)力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理可以降低現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)有效地使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動(dòng)力成本等等。其他各項(xiàng)成本都可以以一定的方法和措施進(jìn)行降低，這里不再一一列舉。

成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項(xiàng)目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。它主要包括：制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。

5、結(jié)語(yǔ)

多年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)暴露出很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的根本原因就是建筑工程管理體制不暢，相關(guān)立法、執(zhí)法不嚴(yán)，沒(méi)能形成以技術(shù)和制度為核心的管理體系。導(dǎo)致了技術(shù)人員的工作能力、管理水平難以提高。種種跡象表明當(dāng)前的這種工程管理體系的需要改革。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，一切社會(huì)行為都在法律控制之下，建筑工程管理必須依靠強(qiáng)有力的法律武器，規(guī)范和完善管理制度。

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