摘要：隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對于建筑的需求也在不斷增加，這就給建筑業(yè)發(fā)展提供了一個契機(jī)。當(dāng)前形勢下我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在高速的發(fā)展背后，依舊隱藏著一些迫切需要解決的問題，這一問題主要體現(xiàn)在建筑工程的整體管理制度以及管理手法方面，本文主要從建筑工程管理中所存在的問題入手，淺談其解決方法與管理方式。

關(guān)鍵詞：工程管理

1.建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1 建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也導(dǎo)致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關(guān)于這方面的法律、法規(guī)還相當(dāng)不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學(xué)的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使許多工程項目管理不能達(dá)到預(yù)期目的。建筑施工過程中依靠經(jīng)驗管理，長期存在重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕算的問題，使得現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理不能步調(diào)一致地進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)“管算的不管干，管干的不管算”現(xiàn)象。這種背離實際情況的經(jīng)驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應(yīng)對突發(fā)狀況，無法保證工程進(jìn)度的確定性。

1.2 工程管理還沒有形成完善的體系

作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑行業(yè)有著其特殊性，建筑工程完成過程中，涉及到的市場競爭力相對薄弱的各個環(huán)節(jié)，與先進(jìn)的國際水平有一定的差距。我國的建筑單位存在著太過于繁雜的組織，一些監(jiān)理單位不能滿足工程項目的要求。尤其是在我國建筑市場仍然存在一定的問題的情況下，其發(fā)展受到外部人為、環(huán)境、政策等因素的影響較大。監(jiān)督的力度不夠，只著關(guān)注工程質(zhì)量而忽視其它市場因素，這是導(dǎo)致許多大工程的管理都由國外公司承擔(dān)的原因。

1.3 沒有適應(yīng)市場的建筑工程管理

在工程項目的傳統(tǒng)管理中，技術(shù)條件永遠(yuǎn)排第一，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理等都十分注重技術(shù)條件，所以許多企業(yè)只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，技術(shù)條件不再是工程管理的主要制約因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場規(guī)律的作用無處不在，滲透在工程項目管理的方方面面。技術(shù)因素對現(xiàn)代工程項目的制約已經(jīng)少之又少，而商業(yè)條件對工程項目的影響，如資金、環(huán)保、政策等更加重要，只有考慮多方面的因素才能取得項目的成功。重視工程管理，讓資金、人員得到支持，才能實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 沒有高水平的建筑工程管理

每個建筑工程底下的項目都要有項目經(jīng)理，由企業(yè)與施工層同時負(fù)責(zé)，在整個管理過程中相當(dāng)于總管的角色，整個工程項目都由它的管理理念直接影響，從而影響企業(yè)的長久發(fā)展。在某種程度上，項目經(jīng)理的能力是整個工程項目管理隊伍水平的代表。然而，在我國的企業(yè)中十分缺少這種了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、政治，能夠帶領(lǐng)管理團(tuán)隊實現(xiàn)工程項目的科學(xué)化管理的項目管理人才。在我國的專業(yè)培養(yǎng)中，很少有針對工程項目管理人才專業(yè)的培訓(xùn)。好多公司也不愿意投入人力、物力進(jìn)行項目管理培訓(xùn)，所以整體工程項目管理得不到提高。

2、 建筑工程管理控制措施

2.1、組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)已經(jīng)在我國發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了一定程度的經(jīng)驗，但是當(dāng)中的問題也很明顯。就目前而言，這些問題也就越來越收到重視。一些以前的老舊模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革也是時代所趨不得不進(jìn)行。在傳統(tǒng)的管理模式中，合同簽訂后項目經(jīng)理有權(quán)支配施工企業(yè)的物力、財力和人力的權(quán)利，這樣管理起來是很不方便的。這樣若施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責(zé)不明確或工程安全事故。因此，建筑工程企業(yè)要健全和完善管理制度?？沙闪ｉT的部門或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)管建筑工程；制定監(jiān)管規(guī)則，明確各部門個人責(zé)任；在不同的階段制定不同的目標(biāo)。從細(xì)節(jié)做起，對整個過程進(jìn)行監(jiān)管。

2.2、管理理念、技術(shù)的創(chuàng)新

要建立新的管理模式，就要根據(jù)每項工程的實際情況來采取具體的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)的決策人員首要能充分認(rèn)識到工程管理對企業(yè)發(fā)展有重要的意義，首先在思想上紀(jì)要予以重視，其次在資金上也要提供足夠的支持。改變陳舊的思維模式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的迫切性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展與建筑工程項目的管理工作是緊密不可分，企業(yè)首先要著眼于未來，把工程管理的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)的高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)實際的狀況，充分的反映出行業(yè)的發(fā)展。只有改變了舊的管理理念和思維模式，才能更好更快的發(fā)展起來。

對于建筑工程的實施，工程技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，它決定著工程能否順利完成。建筑行業(yè)工序復(fù)雜、施工人數(shù)多，施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量都和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展密不可分。因此建筑工程管理也就依賴于管理技技術(shù)的創(chuàng)新。目前管理信息化是最熱門的管理技術(shù)，信息化管理是管理技術(shù)的創(chuàng)新的重點。

2.3、建立健全質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定來實施施工質(zhì)量管理，每一道嚴(yán)格把關(guān)、每個主管層負(fù)責(zé)、每個人都積極參與的。一定要建立健全質(zhì)量管理組織體系，擬定各部門的質(zhì)量計劃與工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門在質(zhì)量管理中的權(quán)限、職責(zé)與任務(wù)。只有這樣才能讓質(zhì)量管理落到具體處，達(dá)到質(zhì)量管理的目的。

2.4、加強(qiáng)安全管理

安全管理是企業(yè)管理中的重要組成成分，是一門系統(tǒng)性的綜合科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)過程中所有環(huán)境、物、人的各種狀態(tài)控制與管理，為此它是一種非靜態(tài)的管理。安全管理的水平成敗和高低直接關(guān)系著企業(yè)的濟(jì)效益和社會信譽(yù)經(jīng)，關(guān)系到集體和國家生命及財產(chǎn)的安全。要建立健全的安全責(zé)任制度，法人代表是公司安全的首要責(zé)任人， 項目經(jīng)理是項目安全首要任人， 對安全工作擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，就要求其必須具備優(yōu)良的品格，等于用新型管理模式。因此要提高他們的素質(zhì)，要從以下幾方面出發(fā)：（1）必須實施項目經(jīng)理答問制度。對任何承包施工或工程的投標(biāo)，都要經(jīng)過專家評委根據(jù)工程需要和特點提出問題，再根據(jù)問題回答的情況，來確定是否承擔(dān)施工或中標(biāo)；（2）加強(qiáng)對項目經(jīng)理的專門管理，通過細(xì)致完整的資料，完整反映管理水平，并運(yùn)用有神略汰的淘汰原則，促使其提高自身素質(zhì)。

2.5、充分運(yùn)用現(xiàn)代化最新的管理手段

現(xiàn)代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平提高。必須實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，把計算機(jī)作為管理的重要工具。在建筑工程的全部程中，首先應(yīng)當(dāng)保證施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)，其次必須提高企業(yè)管理者的管理水平，這確定了企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，以計算機(jī)進(jìn)行信息化作為管理手段的工程管理。經(jīng)過實踐表明，計算機(jī)是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法、是基礎(chǔ)的信息化管理手段、結(jié)合上面所說工程管理是一個重要的建筑工程管理的環(huán)節(jié)，必須要引起高度重視

3.結(jié)語

建筑工程管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，在這一項工程中各管理工作都必須有步驟、有計劃的完成，從而菜等有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一個水平上的質(zhì)的突破，這就要求在工程管理工作的進(jìn)行中要抓好重點工作，然后細(xì)化，以小推大，并且在管理中的過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗，以保證任務(wù)得到質(zhì)量的保證。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展。在市場競爭中建筑業(yè)也越來越劇烈。建筑工程管理中做人員要積極發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過程中存在的問題，從實際生活中找到問題的解決辦法，腳踏實地、認(rèn)真、謙虛的解決問題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

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