摘要：建筑工程企業(yè)必須要加強對工程項目的管理工作，同時企業(yè)需要將項目工程管理當作首要的任務，并且切實地做好，只有這樣才能夠進一步地提高企業(yè)在市場中的競爭力，才能夠讓企業(yè)長久地發(fā)展。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程管理中的控制因素進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 探討

一、建筑工程管理的影響因素

1、 建筑施工管理中的成本問題

在建筑施工管理中，成本的問題在各個環(huán)節(jié)中也有一定的體現(xiàn)，我們同樣從三個具體的階段來對這樣一些問題進行說明和分析，并在后文中相應的給出有效的解決方法：一是在招投標的環(huán)節(jié)中存在著問題，在這一環(huán)節(jié)中存在問題主要是因為有些單位或者是企業(yè)為了提高中標的概率就在報價的時候惡意競爭，相互的壓低報價，最終使得造價的降低幅度達到了預算成本難以接受的地步，這在很大程度會制約項目的實際收益水平，并相應的增加執(zhí)行的風險；二是在成本的核算過程中存在著問題，這主要是因為項目成本核算的基礎工作是比較薄弱的，因此實際的預算往往會與成本不對應，不能夠滿足成本分析或者是考核的實際需要；三是成本的管理流于形式，這同樣會在較多方面造成隱形問題，這主要就是因為制約的約束條件不到位所導致的合同簽訂以及執(zhí)行不夠規(guī)范。

2、建筑施工管理中的質(zhì)量問題

建筑的質(zhì)量問題有著非?？陀^的外在表現(xiàn)，也就是建筑本身的使用壽命，在一些比較發(fā)達的國家里建筑物的平均壽命可以保持在80年左右，相比之下我們國家的建筑物平均壽命就要短的多，平均保持在40年左右，且建筑物本身的質(zhì)量也非常的讓人擔心。這樣一種不良狀況的出現(xiàn)實際上有以下幾個方面的主要原因：一是在施工的過程中政府方面的監(jiān)督力度不到位，竣工驗收階段的把關(guān)沒有起到其應有的作用；二是某些部門的主管人員自身的素質(zhì)有所欠缺，因此在實際的工作過程中也沒有盡到其應盡的義務，從而也在一定程度上導致了工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)；三是在某些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部存在著非?；靵y的狀況，通常表現(xiàn)為管理分工上的不明確，導致職責混亂且資源的配置極其的不充分，在這樣一種狀況下對于承包商施工隊伍的評價以及選擇基本上就只能夠停留在資質(zhì)的審核上，而難以進一步確定其實際施工的能力和對施工的把握；四是建材等商品自身的質(zhì)量也會直接影響到工程施工的質(zhì)量，甚至是直接的威脅到施工建筑物的安全性，這樣一種狀態(tài)實際上是非常不利的。

3、建筑施工管理中的安全問題

在建筑工程施工的現(xiàn)場無疑是在不同的程度上存在著不良的安全隱患，這樣一種不良狀況的存在主要是因為三個方面工作的不到位，一是管理模式上的脫節(jié)，這主要是因為在項目的層層轉(zhuǎn)包以及分包的過程當中，就會出現(xiàn)一些不負責任的施工單位使得其施工現(xiàn)場的建設并沒有符合相關(guān)方面建筑施工安全文件的落實，這樣一種管理上的脫節(jié)在某些具體的環(huán)境下就有可能導致現(xiàn)場完全失去控制，處于失去管理的狀況。二是一些企業(yè)在管理的過程中本來就沒有把安全管理放到一個重要的位置上去，這就會使得很多的企業(yè)負責人在進行相關(guān)方面的檢查或者是巡視時往往只是流于形式上的檢查，使得建筑安全生產(chǎn)體系基本上是形同虛設。三是在一些施工的現(xiàn)場也存在著一些不良的狀況，這主要是表現(xiàn)在施工安全資料作假或者是檔案建設的時候不按照規(guī)范的要求來。

二、建筑工程管理的對策

1、建筑項目成本控制

在對項目施工的總體效果進行評價時利潤率無疑是非常重要的一個指標，這主要是因為對于施工單位而言在競標過程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本則是可以在施工的過程中通過組織管理等手段來予以降低的，因此我們就可以從以下兩個方面入手來降低其基本成本：一是堅持成本最低化的原則，施工單位應當根據(jù)市場價格來進行施工定額，除此之外就是要堅持成本最低化的基本原則，與此同時需要注意的就是降低價格本身的合理性，在實際的施工環(huán)境下施工定額最好是隨著市場價格的不斷變動而相應的進行必要的調(diào)整；二是堅持全面成本控制的原則，所謂的成本控制強調(diào)的是全企業(yè)、全員、全過程的成本控制，且其中的全員控制必須要有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，具體包括各個部門和各個單位之間的責任以及班組之間的具體核算等，這主要是為了防止在成本控制的過程總出現(xiàn)人人有責而人人不負責的狀況。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質(zhì)量的因素很多，如項目設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

在施工過程中，所用材料的細微差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至會造成不可避免的質(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后不能對其更換配件、改進性能，更不能進行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯綜復雜，涉及項目質(zhì)量的設計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個項目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設計開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。

3、安全管理

（1）應全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

（2）做好施工安全管理工作。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理，通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

（3）加強應急救援措施，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。

結(jié)語：要做好建筑工程施工管理需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，進一步細化管理中的各項工作，采取科學的管理方法提高施工管理水平及充分保證工程的質(zhì)量與使用安全。

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