摘要：開展建設(shè)工程施工項目管理，極大限度地提高了項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。在競爭日益徽烈的今天，過程管理方法的有效實施，不僅能提高施工單位管理項目的效率及效益，實現(xiàn)項目的各項目標，更能提高其自身的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理創(chuàng)新

引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建設(shè)項目迎來了建設(shè)的高峰時期，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建筑施工企業(yè)推行項目法施工，有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展。提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力，逐步形成了以項目管理為核心內(nèi)容的建筑施工項目體系，這種項目管理體系極大地提高了經(jīng)濟效益和社會效益。

1.建筑工程施工項目管理的特點

施工項目管理是由施工單位對施工項目進行的管理。具有以下特點：

（1）施工單位是施工項目的管理者。其他如建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等都不進行項目管理。

（2）施工項目管理的對象是施工項目，其周期與施工項目的周期一致，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目管理的特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。因此，施工項目的管理具有復(fù)雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理無法與之相提并論的。

（3）施工項目的一個重要目的是強化組織協(xié)調(diào)工作。主要是通過優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系等來實現(xiàn)這一目的。

（4）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的序過程之中，按階段變化的。

2.嚴格質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

2.1提高管理人員質(zhì)量意識

項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2.2加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每一道工序，每一個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

2.3堅持高起點樣板引路制度

每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作規(guī)范，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)與責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

2.4建筑工程施工項目管理創(chuàng)新

2.4.1創(chuàng)新項目管理理念建設(shè)項目管理方法不要固定管理的模式

只有不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善，才能使管理達到事半功倍的效果。這需要項目管理者認識到工程項目管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要，摸索總結(jié)創(chuàng)新管理理念，密切結(jié)合市場需求的變化，深化企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的改革，根據(jù)市場需要合理設(shè)計項目管理要求，配備專業(yè)的項目管理人才，按照建設(shè)項目施工要求和規(guī)范編制適合自己肌本企業(yè)的項目管理手冊和相應(yīng)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，健全企業(yè)的項目管理體系。

2.4.2創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程項目質(zhì)量管理包括：確立目標、明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格質(zhì)量關(guān)；定期做項目施工質(zhì)量檢驗。建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，以科學的方法、手段干預(yù)和控制工程項目質(zhì)量，工程質(zhì)量至始至終處于動態(tài)管理之中。實現(xiàn)明確分工，有效地保證工程預(yù)期質(zhì)量目標的實現(xiàn)。首先、建立項目質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣是一個建筑企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。這需要每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當具有一套行之有效的質(zhì)檢體系，通過自檢不斷改進項目質(zhì)量，做到項目質(zhì)量層層把關(guān)。其次、實行第三方監(jiān)督。第三方監(jiān)督是業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督，是目前最權(quán)威的監(jiān)督者，主要由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程施工的全過程進行分項、分道全面監(jiān)督。

2.4.3創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)

專業(yè)技術(shù)的高低確定著施工質(zhì)量的優(yōu)略，工程項目管理創(chuàng)新同樣少不了創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)，項目管理中不斷引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，探索新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，有效促進產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力的提高，實現(xiàn)市場價值。需要管理者根據(jù)進行市場調(diào)研，率先獲得新技術(shù)，確定新技術(shù)的研究方向，快速開發(fā)市場，可以是自主研發(fā)也可以是合作或引進。因強有力的創(chuàng)新技術(shù)支撐，工程項目管理手段將變的更加靈活，提高了效率，節(jié)省了社會資源，更好的保證了工程質(zhì)量和施工進度。

2.4.4創(chuàng)新成本管理

成本是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都與成本的管理息息相關(guān)。成本管理貫穿工程項目始終，從投標承攬工程開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要進行預(yù)測、核算和監(jiān)控，建筑預(yù)算成本反映著各地建筑業(yè)的平均水平。根據(jù)建筑工程的特點，項目成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，建筑成本管理可以從以下進行，首先，制定勞動定額，合理控制人工費用，嚴格控制成本費用，減少成本控制不合理的損失。其次，加強材料成本費用管理，核對出庫單和材料的實際使用情況，嚴格控制施工現(xiàn)場使用不當?shù)睦速M。再次、體改機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，培養(yǎng)施工設(shè)備的檢查和保養(yǎng)意識，減少維修成本。

2.4.5創(chuàng)新安全管理

建筑施工一直都是產(chǎn)生安全隱患和安全意外時間高發(fā)項目，嚴重威脅著工人的生命安全及國家經(jīng)濟的發(fā)展。安全作為企業(yè)的生命線熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，建筑項目施工安全管理應(yīng)遵照現(xiàn)場安全標準，時刻注意安全第一。因此，任一項目建設(shè)都要培養(yǎng)一批安全技術(shù)專業(yè)人才，堅持安全與生產(chǎn)的同步管理，抓生產(chǎn)的同時也要切實抓好安全問題，認真落實安全技術(shù)措施。在項目施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，嚴格遵照建筑施工安全管理原則，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)工程事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.結(jié)語

工程項目管理在建筑工程重要的一部分，貫穿于工程項目運作的始終。因此，施工企業(yè)應(yīng)該把工程項目管理作為企業(yè)管理的重點。只有切實加強項目管理基礎(chǔ)工作，施工企業(yè)整體管理水平的提高才有可靠的保證。

參考文獻

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