[摘 要] 在建筑工程中，其施工管理主要以建筑施工行業(yè)自身發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)的內(nèi)外條件為根據(jù)，本文主要通過分析建筑工程施工管理存在的問題，并根據(jù)問題對(duì)建筑工程的施工管理提出創(chuàng)新的原則和方案。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；施工管理；創(chuàng)新探索

建筑施工行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，地位不斷增強(qiáng)，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要且發(fā)展性影響因素。但是在我國城市的建設(shè)發(fā)展過程中，我國建筑工程的施工管理體制存在不少弊端，有些建筑工程的施工管理在許多方面都已不適應(yīng)我國新形勢(shì)的發(fā)展需要。要實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，一方面，需要加強(qiáng)市場整頓、大力推進(jìn)企業(yè)改革、積極爭取國家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。另一方面，在建筑施工企業(yè)自身，建筑工程行業(yè)自身的施工管理體制必須進(jìn)行改革、創(chuàng)新，針對(duì)建筑施工的企業(yè)要以其發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外條件為支撐，并同時(shí)按照當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，憑借對(duì)各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化配置，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的企業(yè)管理的高效性與科學(xué)性和其企業(yè)的施工建設(shè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

一、當(dāng)代建筑工程的施工管理問題的分析

1. 質(zhì)量管理方面

建筑施工管理者對(duì)施工質(zhì)量的忽視，新時(shí)期雖然我國政府應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，建立了相關(guān)的建筑施工安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在這其中也存在著一定的弊端，安全質(zhì)量生產(chǎn)制度未完全到位，并沒有實(shí)際上得到落實(shí)，在有關(guān)部門的監(jiān)督管理方面還不能做到完全滿足建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量的發(fā)展要求。對(duì)于建筑施工的質(zhì)量安全有關(guān)監(jiān)管部門還主要停滯于“兩查一證”，即安全檢查、事故檢查和許可證的檢查的工作檢查中，對(duì)于質(zhì)量安全的監(jiān)管工作方法主要集中在發(fā)文件指導(dǎo)和開會(huì)探討的表層方面上。

2. 安全管理方面

建筑工程的施工管理者普遍存在對(duì)建筑施工安全的認(rèn)識(shí)不具體到位，存在著輕安全重生產(chǎn)的施工現(xiàn)象。這樣的施工管理沒有遵循“以施工安全為首要管理理念，以員工的施工安全作為管理的出發(fā)點(diǎn)”；另外在建筑工程的施工管理中，管理者還對(duì)基本的法律觀念與意識(shí)缺乏，在出現(xiàn)故障或安全事故時(shí)往往選擇逃避法律責(zé)任與義務(wù)的承擔(dān)；造成一些生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)只顧自身的發(fā)展生產(chǎn)而不注意企業(yè)自身的施工安全落實(shí)，造成不可挽回的安全事故。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感、不制止、不分析、不研究、無動(dòng)于衷、見怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。

二、建筑工程進(jìn)行施工管理改革與創(chuàng)新的必然性

1. 建筑工程施工管理改革與創(chuàng)新是新時(shí)期時(shí)代發(fā)展的必然要求

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)過實(shí)踐證明和總結(jié)，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。隨著我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐不斷加快，創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅(jiān)持的基本發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史給我們的深刻教訓(xùn)。所以，提升企業(yè)水平及品牌效應(yīng)需要的建筑施工管理模式，努力走一條創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)需要面對(duì)和解決的一項(xiàng)主要問題。亟待面對(duì)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

2. 建筑工程的施工管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。所以建筑工程的施工管理創(chuàng)新與改革是其整體水平提升的必然選擇。

3. 建筑工程的施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。但是建筑施工的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不夠靈活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善建筑工程的施工管理，而建筑施工能否全面、順利實(shí)施，解決好施工工程與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程的施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

三、如何對(duì)建筑工程的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新探索

1. 對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理方面

首先，在建筑施工管理人員方面應(yīng)提高他們的施工質(zhì)量意識(shí)。了解建筑工程建設(shè)環(huán)境的特殊性。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)”的管理理念。其次，要提高施工管理人員的操作技術(shù)素質(zhì)，從而間接地保證建筑施工建設(shè)的質(zhì)量。做到在建筑施工管理中通過提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育，靠精神和物質(zhì)激勵(lì)制度的統(tǒng)一結(jié)合，促進(jìn)建筑工程施工的質(zhì)量保證。除此之外，建筑工程的施工管理者還要掌握最新的建筑施工材料采購與供應(yīng)信息，要堅(jiān)持采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的新型材料進(jìn)行建筑施工建設(shè)。從而更好地保證建筑工程施工的質(zhì)量。

2. 對(duì)于建筑工程的施工安全管理方面

對(duì)于在建筑工程內(nèi)部的施工管理者存在安全責(zé)任制的不明確性，致使施工安全管理制度并得到實(shí)際上的貫徹落實(shí)。除此之外還存在施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)單位對(duì)于一些違反規(guī)章制度的行為致使以簡單的罰款代替，而忽視對(duì)施工過程中的設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)源的檢查與危險(xiǎn)排除管理，體現(xiàn)出對(duì)安全設(shè)施的建設(shè)與管理。

堅(jiān)持安全管理的原則，主要包括堅(jiān)持生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)展同步，抓生產(chǎn)與保安全同步，使安全寓于施工的生產(chǎn)過程當(dāng)中，并促使施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為其提供有效保證。加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)作為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工管理的創(chuàng)新探索不僅有利于建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也有益于我國第二產(chǎn)業(yè)整體水平的提高，是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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