【摘要】本文主要就道橋施工過程中的一些要點(diǎn)和施工中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。我國大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，公路和橋梁的建設(shè)對人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的積極影響。本文提出了自己的觀點(diǎn)和見解，可與同行共同探討。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁； 施工； 要點(diǎn)； 細(xì)節(jié)

隨著時(shí)代的發(fā)展，道路橋梁在橋梁中的地位已經(jīng)越來越高了，道路橋梁的質(zhì)量問題就成了當(dāng)今社會(huì)人們關(guān)注的焦點(diǎn)，所以在對道路橋梁的施工過程中要注意施工材料的經(jīng)濟(jì)與合理程度，同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過各個(gè)方面的共同努力達(dá)到這個(gè)效果。

一、道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)

1、 安全管理

安全問題是道路橋梁施工中十分重要的問題，在施工實(shí)踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工工人的安全教育和培訓(xùn)工作，要對員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高他們的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高所有員工對施工安全的認(rèn)識(shí)。此外，施工企業(yè)和項(xiàng)目管理部門也需要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項(xiàng)目管理計(jì)劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障。

2、 成本管理

具體的措施主要有以下幾種： 第一、建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 第二、在編制預(yù)算之前，要收集工程的相關(guān)資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材料的價(jià)格，設(shè)計(jì)合理的施工方案，同時(shí)加強(qiáng)對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的管理，制定設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格結(jié)算程序； 第三、做好對施工材料費(fèi)用的管理工作，加強(qiáng)信息的公開，讓員工能夠監(jiān)督材料的價(jià)格，保證價(jià)格信息資源能夠公開和共享； 第四、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，降低人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用，重視對現(xiàn)場材料的管理，合理庫存，降低材料儲(chǔ)備費(fèi)用。

3、 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一、在施工之前，對項(xiàng)目工程的需求做好預(yù)測，預(yù)測分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間要求，在管理和財(cái)務(wù)方面分別采取相應(yīng)的措施，保證總體上的平衡，保證各分項(xiàng)目之間有著緊密的銜接； 第二、將施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可以按照月度、季度或者是年度進(jìn)行分解，然后使用實(shí)物工程量進(jìn)行表示，這樣一來，管理者能夠明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況，并檢查其完成情況；第三、根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對施工時(shí)間、分項(xiàng)施工計(jì)劃、分項(xiàng)工程的銜接進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，最終達(dá)到工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。

4、 工藝管理

在工藝管理中，著重需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、選擇優(yōu)質(zhì)的混凝土修補(bǔ)材料，對混凝土面板進(jìn)行修補(bǔ)； 第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根據(jù)混凝土等級(jí)強(qiáng)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、和易性的要求確定配合，嚴(yán)格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂強(qiáng)度； 第三、提高混凝土模板強(qiáng)度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫的發(fā)生。

二、加強(qiáng)道橋工程施工管理的具體細(xì)節(jié)

1、合理安排建設(shè)工期

按照施工的程序組織施工，規(guī)劃安排科學(xué)、合理的工期。單位施工工程的工期應(yīng)該是從基礎(chǔ)工程開工到全部工程竣工結(jié)束并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)，在施工期間，若遇到突發(fā)事件或外來阻礙因素，如：雨雪天氣、工程設(shè)計(jì)變更、以及建設(shè)物資、設(shè)備、動(dòng)力等的影響，對市政道路工程的工期的延誤抑或是連續(xù)停工，經(jīng)建設(shè)單位核實(shí)后，可以按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。在通常情況下，無論是延長或縮短工期都是不符合規(guī)定的，會(huì)影響工程的質(zhì)量，特殊情況除外。

2、鞏固設(shè)備管理

（1）加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置。依照市政道路工程施工總體規(guī)劃，在各個(gè)施工期間，對所需設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和管理，優(yōu)化配置，從而降低成本。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的使用管理。在施工設(shè)備投入使用后，施工人員要熟練掌握設(shè)備的性能、功效以及使用中的注意事項(xiàng)，做到正確使用設(shè)備，以提高設(shè)備的利用率。

（3）加強(qiáng)設(shè)備成本管理。設(shè)備管理人員要仔細(xì)核對各種設(shè)備的運(yùn)行和使用情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總，如實(shí)記錄。采用個(gè)性化的記錄方案的實(shí)施能夠及時(shí)的知道設(shè)備的使用狀態(tài)，能夠降低成本。

3、 嚴(yán)格工程施工技術(shù)管理

首先，控制混凝土裂縫?？刂苹炷亮芽p是保證橋梁基礎(chǔ)和橋墩質(zhì)量的重要手段，橋梁基礎(chǔ)和墩柱是大體積混凝土，由于水化熱的作用，產(chǎn)生的膨脹受到外層約束，就會(huì)產(chǎn)生裂縫，因此應(yīng)該對混凝土的澆筑溫度和混凝土內(nèi)部的最高溫度進(jìn)行人為的控制。其次，對孔口高程及鉆孔深度誤差的控制。誤差的控制能有效的保證橋梁各構(gòu)件的準(zhǔn)確性，在施工和使用過程中盡量的降低內(nèi)力的產(chǎn)生。第三，要注意預(yù)應(yīng)力構(gòu)件預(yù)制過程的嚴(yán)格控制。道路橋梁大量地應(yīng)用預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，預(yù)應(yīng)力構(gòu)件制作過程決定了其質(zhì)量，預(yù)應(yīng)力張拉施工應(yīng)由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，張拉作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗；預(yù)應(yīng)力筋的進(jìn)場和安裝要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，預(yù)應(yīng)力錨具、夾具和連接器進(jìn)場時(shí)也要進(jìn)行檢查；壓漿、封錨以及養(yǎng)護(hù)過程要進(jìn)行一系列的控制。

4、材料和資源的優(yōu)化配置

（1） 人員配置方法，應(yīng)組織專業(yè)素質(zhì)高、管理技術(shù)強(qiáng)的施工人員從事建設(shè)和管理工作，并且應(yīng)使管理和施工人員配備上崗資格證明，提升管理和施工人員的專業(yè)技能，從合理配置人員方面將工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度保障好。根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，保證建設(shè)高峰期有足夠的施工人員投入到工程建設(shè)工作中。

（2）設(shè)備配置方法，路橋工程施工工序較為繁瑣，且需要很多大型機(jī)械參與到工程建設(shè)中，因此對于器械的配置工作就顯得十分重要了。在現(xiàn)場施工時(shí)必須對器械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，通過科學(xué)合理的安排使各種施工器械充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。凡是投入到工程建設(shè)工作中的施工器械，在進(jìn)入施工場地之前一定要做好檢查、保養(yǎng)以及維護(hù)工作，并且應(yīng)將數(shù)量配備齊全。同時(shí)應(yīng)對機(jī)械負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的管理控制，確保機(jī)械設(shè)備擁有良好的利用率。

（3）保證材料供應(yīng)的手段，路橋工程在建設(shè)過程中，通常情況下交通都不是很便利，因此材料供應(yīng)的能力受到很大限制，所以能否將各種施工耗材提前配備齊全是保證工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在施工期間，施工單位的物資組織應(yīng)對材料質(zhì)量以及材料運(yùn)輸供應(yīng)方式進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料運(yùn)輸或質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，特別應(yīng)對材料運(yùn)輸情況進(jìn)行全方位的審核，保證材料進(jìn)場通道的順暢。工程施工耗材應(yīng)該根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行配備，提前將各種施工耗材分期需求表編制出來，保證工程在各個(gè)時(shí)間段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有這樣才能有效的保證工程建設(shè)周期不被延誤。與此同時(shí)，施工單位物資組織應(yīng)該要求與材料供應(yīng)商和生產(chǎn)商簽訂長期的合作協(xié)議，保證供應(yīng)商和生產(chǎn)商能夠及時(shí)提供工程建設(shè)所需耗材，從而保證工程施工進(jìn)度不受材料供應(yīng)問題的限制。

總之，路橋工程的施工管理是工程建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的問題，因此對于該問題的研究工作一刻也不能夠停止。通過對施工管理力度的強(qiáng)化，確保工程施工質(zhì)量符合預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)更好更快發(fā)展助力。

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