【摘要】園林綠化工程是一個(gè)涉及面較廣的工程，城市的綠化需要需要多部門(mén)協(xié)同合作，而這就涉及到了成本管理的問(wèn)題。現(xiàn)階段的園林綠化工程的資金仍舊存在管理混亂、資金利用率較低的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的分析入手，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，討論各部門(mén)存在的問(wèn)題，并為各部門(mén)提出解決方案，希望能給相關(guān)管理人員以幫助。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；項(xiàng)目成本；問(wèn)題與對(duì)策

前言：施工項(xiàng)目都需要合理的成本管理制度，園林綠化也是如此。在園林綠化施工項(xiàng)目中管理人員存在著對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、缺少可操作的成本控制依據(jù)等問(wèn)題，這樣都使得園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理有著很大的漏洞。管理人員應(yīng)該分清管理責(zé)任，將責(zé)任具體分配到個(gè)人，通過(guò)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)來(lái)提高資金的控制效果，從而避免因?yàn)樨?zé)任混亂而造成的管理漏洞。園林綠化工程的成本管理問(wèn)題是園林綠化工程的重要組成部分，工程的管理人員要加強(qiáng)這方面的管理，提高施工和細(xì)節(jié)管理人員的節(jié)約意識(shí)，將成本管理落實(shí)到每個(gè)人身上。

1園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.1管理人員對(duì)于資金管理的的認(rèn)識(shí)不足

在園林綠化施工項(xiàng)目中，施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)人員是成本管理的主體。只有管理人員有著明確的節(jié)約資金的意識(shí)，才能使園林綠化工程的成本得到控制。在現(xiàn)階段的一些綠化工程中，園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過(guò)于簡(jiǎn)單化浮出水面，這些問(wèn)題直接暴露的管理人員存在的問(wèn)題，即只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低利率設(shè)定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽視如何落實(shí)管理方式?，F(xiàn)在的工程管理在實(shí)際落實(shí)成本控制的措施上就存在著問(wèn)題。在施工成本管理實(shí)行中只有簡(jiǎn)單的規(guī)則和條例，但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序。長(zhǎng)期以來(lái)，管理人員對(duì)園林施工成本控制沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，只是重視對(duì)于一些細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行處理，或者只是簡(jiǎn)單的為成本控制知識(shí)控制資金的往來(lái)，極大限度的降低資金的支出，各個(gè)施工部門(mén)的合作意識(shí)不足，在施工過(guò)程中由于缺少合作經(jīng)驗(yàn)使得各部門(mén)各行其是，資金控制也就缺少合理的管理體系，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，施工過(guò)程中各個(gè)單位對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，這對(duì)園林施工成本控制帶來(lái)重大影響。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于成本的把握能力不足

綠化施工的成本一方面與管理人員對(duì)與資金的整體把握有關(guān)，另一方面與施工的技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于成本的把握能力有關(guān)，如果施工人員的素養(yǎng)不到位，技能不足使得在施工過(guò)程中技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，致使出現(xiàn)返工、補(bǔ)工的工程現(xiàn)象，從而增加人員的使用次數(shù)和機(jī)械的調(diào)用頻率，進(jìn)而增加園林綠化施工的成本。這樣增加的成本在綠化施工中占很大一部分，為了能夠控制這部分的成本。工程在施工之前，技術(shù)人員就要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的處理，通過(guò)對(duì)于技術(shù)的調(diào)整減少資金的消耗。另外，技術(shù)人員也需要和施工人員提前對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，以確保其它的因素是否會(huì)對(duì)施工造成影響，從而減少工程的意外支出。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員也直接影響到了園林綠化工程的成本，施工人員的素質(zhì)高低、技能好壞直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度，如果施工人員的素質(zhì)偏低，施工的效果就會(huì)遠(yuǎn)不如預(yù)期的效果，而這就需要工程后期進(jìn)行處理，提高的施工的成本，也降低了施工的效率，為此可能造成的工程延期會(huì)造成相當(dāng)多的成本浪費(fèi)。在實(shí)際的園林綠化施工過(guò)程中存在著施工人員專業(yè)技能不足的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的成本。由此可見(jiàn)，施工人員的個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)技能都直接影響到工程的資金控制。

1.3資金監(jiān)督體系存在漏洞

企業(yè)的資金監(jiān)督體系漏洞一直是一個(gè)大問(wèn)題，在園林綠化施工也有著這樣的問(wèn)題。體系漏洞存在著以下幾個(gè)方面：首先，管理人員的監(jiān)管漏洞問(wèn)題，可能存在監(jiān)守自盜的問(wèn)題，這就使得資金控制很容易出現(xiàn)一連串的問(wèn)題，例如出現(xiàn)偷工減料、拖延工期等問(wèn)題。在另一方面，可能由于資金監(jiān)管體系不合理，成本的控制與施工人員、管理人員的獎(jiǎng)懲沒(méi)有直接掛鉤，這就使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員對(duì)于成本節(jié)約的積極性不足，這些問(wèn)題直接影響到成本的控制問(wèn)題。

2園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題的解決方案

2.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的教育

管理人員直接關(guān)系到項(xiàng)目的資金控制力度，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員需要重視對(duì)于管理人員的教育，提高管理人員的資金控制意識(shí)，或者采用合理的手段來(lái)刺激管理人員對(duì)于成本的控制意識(shí)，例如使節(jié)約成本的多少與管理人員的工資待遇直接掛鉤，通過(guò)這樣的方式培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識(shí)，從而達(dá)到成本核算：施工預(yù)算的目的。在施工項(xiàng)目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標(biāo)明確。為了使園林綠化工程的成本能夠清楚、合理，相關(guān)的監(jiān)察部門(mén)就要加強(qiáng)對(duì)于綠化施工的成本管理，通過(guò)成本監(jiān)察來(lái)杜絕管理人員的監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。監(jiān)察人員在施工過(guò)程中要加強(qiáng)成本核算，每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進(jìn)行經(jīng)常性的成本核算，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比分析。 嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。從而達(dá)到較好的成本控制效果。提高管理人員對(duì)于成本控制的能力就要使得各階層的管理人員切實(shí)的負(fù)有管理成本的責(zé)任，企業(yè)的管理人員可以通過(guò)對(duì)于政策的調(diào)整使項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)管理階層對(duì)于成本控制的積極性，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎(jiǎng)懲制度，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而提高園林綠化工程的成本控制效果。

2.2提高園林綠化工程的施工和管理效率

為了提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)需要引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動(dòng)性。通過(guò)技術(shù)和管理人員的引進(jìn)改變?cè)衅髽I(yè)內(nèi)部的一些陋習(xí)，從而提高施工單位的整體水平。只有高水平的施工企業(yè)在市場(chǎng)上才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中運(yùn)作，所以，為了能夠提高園林綠化工程的施工和管理效率，企業(yè)的管理人員要積極引進(jìn)人才，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際的施工過(guò)程中來(lái)進(jìn)行實(shí)踐，畢竟只有通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

2.3建立完整的工程資金控制體系

為了建設(shè)合理的成本控制體系，企業(yè)的管理人員可以效仿單位的績(jī)效式管理模式，讓工程的資金節(jié)約量與施工人員和管理人員的工資直接掛鉤，讓管理人員能夠切實(shí)的感受到資金、成本控制的重要性，從而在實(shí)際的管理工作中落實(shí)成本控制措施，而對(duì)于施工人員，這樣的管理方式可以使其施工過(guò)程中節(jié)約每一點(diǎn)資金，從而切實(shí)達(dá)到成本控制的目的。建立完整的工程資金控制體系需要企業(yè)的每一個(gè)管理人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，希望相關(guān)的管理人員能夠結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往管理的方式，找出管理體系存在的漏洞，通過(guò)合理有效的手段使工程資金能夠得到控制。

3.結(jié)語(yǔ)：園林綠化工程與其它工程一樣，存在著資金管理與成本控制的問(wèn)題，這些問(wèn)題與管理人員的管理水平、施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平以及企業(yè)的體系息息相關(guān)。企業(yè)的管理人員要充分重視這些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)于管理人員的教育和培養(yǎng)，引進(jìn)新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從多方面來(lái)提高園林綠化施工的資金控制效率。

希望企業(yè)的管理人員能積極學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高園林綠化工程的成本控制效果。

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