【摘要】一個城市環(huán)境的好壞，直接影響著人們生活的幸福指數(shù)，而一個城市要想做到環(huán)境優(yōu)良，首先要做到的就是城市的植被覆蓋率要符合標準。一個城市的綠化面積，及綠化的規(guī)劃與建設(shè)直接對城市的經(jīng)濟發(fā)展起著決定性的作用。如何在新時期對城市綠化工程進行有效的施工管理工作，是實現(xiàn)綠色城市的必要前提。

【關(guān)鍵詞】園林；綠化；施工；管理；控制

園林綠化工程的施工管理，是實現(xiàn)綠化工程的重要工作。園林綠化管理水平的高低，也直接影響著一個綠化項目的成敗。管理是綠化工程能夠順利進行的重要條件，尤其在面對不同的綠化施工環(huán)境時，高效的施工管理，能夠使整個工程順利的進行。園林綠化施工不同于普通的土木工程施工，在施工條件及施工環(huán)境上，要應(yīng)對更多更復(fù)雜的問題，那么在園林綠化施工時如何進行有效的管理和控制工作，就成了每個綠化施工人員要面對的問題。只有解決了園林綠化施工管理中出現(xiàn)的問題，才能使綠化工程順利的進行，為城市添加美麗的色彩，為人們提供更好的生活環(huán)境。

一、園林綠化施工管理需要注意的問題

（一）沒有科學(xué)的綠化理念

具有獨特的綠化理念，是綠化工程是否成功的關(guān)鍵，園林綠化工程可以看作是一件藝術(shù)品，每項工程的完工都是代表著一件藝術(shù)品的誕生，但是在我國，這種綠化的美感卻得不到絲毫的體現(xiàn)，無論是在公共活動場所的綠化項目，還是私人住宅的小區(qū)綠化，所謂的綠化，也只不過是一味的栽種植物，僅僅是為了綠化而綠化，這就違背了園林綠化美的原則。這種現(xiàn)象的發(fā)生，主要是因為開發(fā)商為了節(jié)約成本，其次就是缺乏專業(yè)的設(shè)計團隊對綠化進行專業(yè)性的綠化指導(dǎo)，要么只是一味的種植植被，顯得雜亂，要么就是植被太少達不到綠化標準要求。

（二）對于園林綠化的不重視

當施工單位進行施工時，都是按照施工設(shè)計按部就班的施工，面對施工中的種種問題，設(shè)計單位往往將綠化放在最后一位，甚至于根本對綠化不給予考慮。正是因為對于綠化認識的淡薄和不重視，導(dǎo)致后續(xù)的綠化施工中出現(xiàn)的各種問題。有些施工的基層單位，在綠化施工上更抱著無所謂的態(tài)度，想怎么做就怎么做沒有任何的章法。

（三）園林綠化施工的專業(yè)性不達標

現(xiàn)在的綠化施工隊伍，多數(shù)是沒有任何園林綠化知識的，所以在后續(xù)的綠化施工過程中，施工技術(shù)和施工水平總是達不到要求。對于綠化施工的理解還是停留在植被的種植，完全沒有綠化布局的概念。各個施工部門只顧眼前的利益，只要能交工就是萬事大吉。

綠化施工與普通施工項目在許多方面的體現(xiàn)都大不相同，相比較于土木施工而言，不能做到一勞永逸，因為綠化是與季節(jié)緊密相關(guān)的，并且具有周期性的特點。沒有專業(yè)性的科學(xué)指導(dǎo)的綠化施工，是完全不能達到標準的，就算是做得再多也只是徒勞，也許還會導(dǎo)致資金的大量流失。

二、有效的綠化管理工作

（一）重視園林綠化

園林綠化施工過程中遇到的各種問題，都是每個施工管理人員的職責所在。那么對于管理人員進行嚴格的要求就顯得尤為重要，因此只有管理人員對綠化工作做到足夠的重視，從上到下逐級的分配任務(wù)，層層把關(guān)。才能對綠化施工進行有效的管理。對于綠化施工過程中出現(xiàn)的各種問題，作為施工管理人員一定要積極的尋求解決辦法，遇到無法解決的問題時，要第一時間向上級匯報，避免延誤工期。另一方面，作為施工管理人員，在面對園林綠化施工中出現(xiàn)的問題時，一定要具備專業(yè)的相關(guān)知識，只有管理層有了解決的辦法，施工隊伍才能按照要求，順利的完成園林綠化任務(wù)。

（二）園林綠化的規(guī)范化

園林綠化施工的不規(guī)范，是導(dǎo)致綠化施工工作不到位的主要原因之一，我國現(xiàn)在的園林綠化施工水平還處于摸索階段，沒有什么經(jīng)驗可尋，對于綠化沒有硬性的規(guī)定，有很大的彈性空間，在面對成本問題時，因為其他的施工環(huán)節(jié)都有硬性的施工管理規(guī)定，所以就將成本的控制都放到了綠化施工方面上，無限的進行壓縮，導(dǎo)致了園林綠化施工水平偏低的情況。要想使園林綠化施工水平得到提高，建立有效的管理機制和硬性的規(guī)范是非常必要的。只有具備強制性的管理措施與規(guī)范，施工部門才能將綠化施工重視起來。施工的規(guī)范化，是一件勢在必行的事情，不斷的進行規(guī)范化，綠化工程的質(zhì)量才能夠得到提升。特別是在驗收的時候，如果驗收部門在驗收時對綠化方面要求嚴格，就一定能在園林綠化施工方面起到立竿見影的效果。

（三）多方面尋求合作

面對我國現(xiàn)存在的園林綠化問題，無論是培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的管理人才還是園林綠化管理規(guī)范進行改革，都是望梅止渴，只能作為長期的打算與期望，但是為了解決目前園林綠化過程中所面臨的問題，就需要施工單位與園林綠化管理設(shè)計部門進行積極的協(xié)調(diào)，利用“借力打力”的方法，來解決迫在眉睫的問題，在進行多方面的合作的同時，也能夠相應(yīng)的提高自己的綠化施工水平，在不斷的合作過程中，不斷的進行學(xué)習(xí)，逐步的整理與規(guī)劃出一條屬于自己的園林綠化施工的管理之路。

三、綠化施工過程的控制

（一）苗木質(zhì)量的控制

控制雖然也屬于管理的組成部分，但是在園林綠化施工的過程中，有效的控制措施不僅能夠節(jié)約資本同時還能提高效率，避免不必要的損失。因為園林綠化施工的過程中是要與植物打交道的，比較與通常的土木材料，綠化材料顯得更加的脆弱，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致重大的損失，無論是在運輸、還是在栽種的環(huán)節(jié)，有效的減少綠化材料的損失是一項居于挑戰(zhàn)性的任務(wù)。特別是苗木采購與運輸?shù)倪^程中，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，在采購苗木時一定要將未來所要面對的問題考慮到位，否則在栽種后就會帶來巨大的損失。運輸?shù)倪^程更加不能疏忽，一定要有專人護送，確保在運輸過程中苗木的質(zhì)量。

（二）成本控制

成本控制，是施工過程中最難以實現(xiàn)的，那么相應(yīng)的在園林綠化方面就顯得更加難以駕馭，無論造價和預(yù)算做的多么到位，到開始綠化施工時，因為季節(jié)，氣候，地理環(huán)境等多方面因素的影響，綠化方面的花費都是難以估算的。在成本控制方面，首先要做到的就是降低苗木的損耗程度，只有損耗程度降低了，成本才能夠降低，減少損失。另一方面就是，提高施工效率，在栽種的時候一定要達到高質(zhì)量和高效率，栽種工作的順利進行才能使后續(xù)的養(yǎng)護工作得到保障。同時，栽種后有效的養(yǎng)護也是節(jié)約成本的手段之一，栽種只是一時的工作，而養(yǎng)護卻是一項長期的工作，養(yǎng)護工作做的到位，增加成活率，避免再次栽種，也就達到了節(jié)約成本，避免損失的目的。

（三）利用機械灌溉系統(tǒng)控制

為了在后續(xù)的養(yǎng)護過程中，節(jié)約人力資源，避免不必要的人力支出，自動化灌溉就成了既經(jīng)濟又高效的有效措施。機械灌溉相比于人力灌溉，精確度更高，同時在支出方面也比人力灌溉支出要小的多，當今科技已經(jīng)具備了較高水平的灌溉技術(shù)，在這些灌溉技術(shù)的支撐下，機械灌溉的時間得到了大大的縮減，水資源的利用上也更加的高效，浪費的情況也得到了控制。有了良好的灌溉系統(tǒng)作為支撐，那么園林綠化就能變得更加持久。

結(jié)束語：

無論從施工技術(shù)，還是施工水平方面，我們都要積極去學(xué)習(xí)和探索更加有效的管理方法，從一次次的施工過程中積累經(jīng)驗，使得園林綠化不在是單一為了綠化而存在，應(yīng)該更多的體出綠化的美感。園林綠化的管理要不斷的進行改革緊跟時代的步伐，科學(xué)有效的對園林綠化進行管理，為祖國的園林綠化增添色彩。

參考文獻：

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