【摘要】施工項目的水暖造價控制是指在項目的成本形成過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。本文將從水暖工程造價的概念出發(fā)，著重對水暖工程造價的控制要點進行探討。

【關(guān)鍵詞】水暖工程；造價；意義

一、建筑水暖工程造價闡述

1.建筑水暖造價控制含義

工程造價管理的兩種含義：一是建設(shè)工程投資費用管理。二是工程價格管理。工程造價計價依據(jù)的管理和工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。作為建設(shè)工程的投資費用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理的范疇。工程建設(shè)投資費用管理，是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。 工程價格管理，屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟的要求，利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段對價格進行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

2. 建筑水暖造價的特點

首先，建筑水暖造價具有特異性，建筑水暖工程對結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)和人力有特殊的需求，造價的內(nèi)容具有特異性。其次，建筑水暖造價具有動態(tài)性，造價從項目設(shè)計到竣工影響因素縱多，因此，建筑水暖造價必須針對各過程和各要點進行動態(tài)管理。最后，建筑水暖造價具有相關(guān)性，建筑水暖項目與建筑工程的其他項目高度相關(guān)，建筑水暖造價質(zhì)量的高低對其他項目和整體工程造價相關(guān)性強。

二、水暖工程的造價控制要點

1. 施工項目的水暖成本控制

施工項目的水暖成本控制指在項目的成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目水暖成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。對每一個分部分項工程的資源消耗水平進行控制，對每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約降低數(shù)量 （金額），在施工期間進行有效的監(jiān)測。工程竣工后統(tǒng)計，分析各項經(jīng)濟指標(biāo)，以期獲得較好的經(jīng)濟效益，完成水暖成本控制目標(biāo)。

2. 水暖工程管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)以及工作能力

第一，對于優(yōu)秀的水暖工程師，不僅要在發(fā)揮自己專業(yè)工作水平、優(yōu)秀的做好水暖工程管理的前提下，還要本著認真、負責(zé)的敬業(yè)精神高水準(zhǔn)的對工程技術(shù)、進度、質(zhì)量等等重要施工環(huán)節(jié)進行嚴格的控制、并按照國家相關(guān)的規(guī)定和施工規(guī)范來進行專業(yè)的管理工作。

第二，在保證具有相關(guān)專業(yè)知識和對規(guī)范具有一定的了解的前提下，還要具有靈活的頭腦，并隨時解決工程施工中隨時可能出現(xiàn)的施工問題，并且協(xié)調(diào)好協(xié)調(diào)好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，是現(xiàn)場工程師的分內(nèi)工作。

3. 施工機械設(shè)備使用費用的控制

施工機械設(shè)備使用費用大概占總價 5%，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費用支出超出預(yù)算成本。因此，加強施工機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對節(jié)約機械費用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。

4. 材料費用的控制

建筑施工材料費用大概占總價的 60%～ 70%，是施工項目成本控制中最重要的部分之一，而且有較大的節(jié)約潛力，所以材料成本的節(jié)約也是降低項目成本的重點。要提高企業(yè)材管人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵機制。材料采購方面，應(yīng)該選用合格的供應(yīng)商，制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅持貨找源頭，去掉中間環(huán)節(jié)，避開代理商、開發(fā)商，注意對選定供應(yīng)商定期進行評價，發(fā)現(xiàn)不合格的立即取消，要嚴格按照計劃和進度進貨，嚴把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，運到施工現(xiàn)場的材料要依據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行驗收并辦理手續(xù)，拒絕不合格產(chǎn)品進場。材料使用制定“節(jié)獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節(jié)約用料，杜絕浪費和外流，保證限額領(lǐng)料制度的有效運行，有效避免材料損耗過大的現(xiàn)象。

5. 水暖工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的原則問題，是核心問題，關(guān)系到各方面的利益。水暖工程質(zhì)量的控制要把握事前控制和事中控制以及材料、設(shè)備的控制。工程上用的材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。這樣既可保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉(zhuǎn)壓力。其次，對于重要的設(shè)備，采用招標(biāo)方式采購，既降低造價又保證質(zhì)量。

6. 人工費用的控制

人工費用的管理和控制，是項目成本控制的難點，一般人工費用超定額預(yù)算較普遍。為加強項目內(nèi)部人工費的結(jié)算，我們充分利用施工定額進行成本控制管理，項目部采用包干計件工資方法，即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)包給施工作業(yè)班組，對完成任務(wù)的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工資總額作出規(guī)定。具體做法是把施工任務(wù)單下發(fā)給施工班組，由技術(shù)人員下達技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量等級要求，先由技術(shù)負責(zé)人標(biāo)定定額單價，再由項目經(jīng)理負責(zé)審查并監(jiān)督執(zhí)行。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑水暖工程造價的控制工作對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程有關(guān)方面的綜合效益有重要的意義，加強建筑水暖工程造價的管理工作不但可以保證建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑企業(yè)管理工作水平，也可以促進建筑水暖工程造價控制經(jīng)驗的積累，是一舉多得的關(guān)鍵工作。希望大家在日后建筑水暖工程造價的控制工作中能在本文的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究和探索，為建筑水暖工程造價的管理和控制工作提供新的出發(fā)點。

參考文獻：

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