摘要：在建筑工程招投標(biāo)市場日趨激烈的形勢下，機電安裝企業(yè)要想提升自身的競爭力，就必須搞好造價管理和成本控制。本文首先論述機電安裝企業(yè)在確立成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，然后從設(shè)計階段、材料和設(shè)備、施工階段和竣工決算階段論述了建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制，以期能和同行們共勉。

關(guān)鍵詞：建筑；機電安裝工程；造價管理；成本控制

前言

所謂建筑機電安裝工程的造價，就是在設(shè)備的安裝過程中涉及的各項費用的總和，包括從設(shè)備的采買到最后的安裝完成中的各項費用。盡管在建筑整體工程造價中，機電安裝工程的造價所占比例不是很大，但由于機電安裝工程涉及空調(diào)通風(fēng)工程、消防工程、動力照明工程、給排水工程、動力（蒸汽）工程、弱電工程、燃氣工程、有線電視工程、電梯安裝工程等多種專業(yè)，在施工時往往多種作業(yè)交叉進行，且工藝繁多，使得安裝造價難以控制。因此，要做好建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制，應(yīng)通過加強工程設(shè)計、施工材料和設(shè)備成本、施工階段和竣工決算階段等環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)的。

1確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀?大類。在建筑機電安裝工程中，可變成本是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和；固定成本是指一般管理成本。首先，應(yīng)根據(jù)建筑機電安裝工程招投標(biāo)的具體情況，確立具有現(xiàn)實性和可操作性的成本控制目標(biāo)；其次，應(yīng)建立完善的成本目標(biāo)責(zé)任制，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，以落實目標(biāo)成本的責(zé)任；第三，應(yīng)建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。

2設(shè)計階段的的造價管理與成本控制

據(jù)有關(guān)資料顯示，工程設(shè)計中對工程的總體造價的決定程度大約占80%左右，因此加強設(shè)計階段的造價管理和成本控制，顯得尤為重要。一般，建筑機電項目的設(shè)計工作流程為：總體方案確定→背景資料的錄入→基本參數(shù)的計算→復(fù)核→系統(tǒng)確定→設(shè)備選型→制圖→校核→出圖→會審。

在進行設(shè)計時，設(shè)計人員可多參考一些較為典型和成功的建筑其在機電安裝工程方面的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為自己設(shè)計時成本管控的依據(jù)，從而做到有據(jù)可依，使所設(shè)計的內(nèi)容控制在目標(biāo)設(shè)計范圍內(nèi)。另外，如在工程中要采用新工藝、新材料、新設(shè)備，尤其是一些新的設(shè)備選型，在設(shè)計時應(yīng)反復(fù)實踐驗證，確定其可行性，且一旦確立了施工工藝和技術(shù)方案，應(yīng)對安裝企業(yè)做好技術(shù)交底，以確保機電設(shè)備安裝后達到工藝要求，從而在一定程度上降低工程成本。

3各種材料、設(shè)備的造價管理與成本控制

在機電安裝工程中，各種材料、設(shè)備的費用，如水泵、冷凍機組、空調(diào)循環(huán)水泵、空氣處理機組、各類風(fēng)機、冷卻塔、變壓器、暖通和給排水等動力機電設(shè)備等等，這些費用是工程項目費用的一個重要組成部分，且由于這些設(shè)備因品牌眾多、系列差異、定位不同、廠家不一，同一規(guī)格型號的產(chǎn)品，價格都會相差很多，因此應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施對此部分費用進行成本控制。這首先要求建設(shè)單位造價人員和現(xiàn)場管理人員要根據(jù)施工計劃編制材料計劃，嚴格把好材料和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，貨比三家，從而選定物美價廉的材料供應(yīng)商，并與其就供應(yīng)的材料和設(shè)備的名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總額簽訂訂購協(xié)議，從而從源頭上控制成本。同時，在施工過程中，要對施工中所耗用的材料、設(shè)備按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，做好出庫使用、限額領(lǐng)料、余料回收、材料消耗、盤點核算等環(huán)節(jié)，一旦材料費用超出預(yù)算控制，應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整和糾正，同時要盡量避免出現(xiàn)材料超期儲存積壓的現(xiàn)象，以切實把材料和設(shè)備的費用控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi)。

4施工過程的造價管理和成本控制

由于建筑機電安裝工程施工中包括電氣工程、給排水工程、空調(diào)和暖通工程、建筑消防工程、弱電工程等具體形式的施工，管線布置較密，稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此在開工前應(yīng)先充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同，并做好施工圖紙交底會審工作，以避免在施工過程中各專業(yè)間出現(xiàn)施工矛盾，從而導(dǎo)致工程返工，增加施工成本。

在施工過程的造價控制中，施工人員的素質(zhì)也是造價控制的主體，因此，建立一支高水平的專業(yè)安裝隊伍也是保證安裝質(zhì)量、降低成本的基本前提。首先，在施工時應(yīng)加強對施工人員進行經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)，不斷強化其經(jīng)濟意識。同時，為避免因工程施工質(zhì)量不符合施工規(guī)范要求而返工和修補造成成本的增加，安裝企業(yè)應(yīng)不斷提高安裝人員的施工工藝水平，且在技術(shù)方案論證合格的前提下，可廣泛應(yīng)用機電安裝的新技術(shù)和新辦法，以最大限度的提高投資效益，節(jié)約工程成本。

另外，在建筑機電安裝工程施工中，由于障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等原因，都會使工程無法避免出現(xiàn)變更。因此，在施工過程中，要嚴把施工變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。一旦工程出現(xiàn)變更，成本控制人員須及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格，嚴格做到“先審批、后實施”，不可以等到工程變更實施了再去核實，這樣就難以準(zhǔn)確地做到成本管控。

5工程竣工階段的造價管理與成本控制

在建筑機電安裝工程的造價控制管理中，竣工階段是其成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，也是安裝企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)的最后階段。首先，安裝企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)工藝與技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、合同、基建程序等方面的具體要求，結(jié)合預(yù)決算結(jié)算單、相關(guān)定額和竣工資料，對施工全過程的竣工決算進行核實和審批。尤其是重視復(fù)核工程量、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等，并扣除簽證變更已計算部分，避免在工程量復(fù)核時重復(fù)計算。同時，安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同約定的結(jié)算方式，核實定額單價、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)及工程扣款等，確定最終結(jié)算造價，并檢驗工程成本控制的實際效率和質(zhì)量，以較完善地控制好安裝工程造價。

另外，加強變更、索賠的管理和控制，也是做好竣工決算階段成本控制的一個重要組成部分。這就要求機電安裝企業(yè)和造價管理人員應(yīng)重視施工簽證，應(yīng)重視收集因設(shè)計變更、趕工、不可抗力等變更的簽證，以在工程決算時能及時、合理、有依據(jù)的提出索賠要求和方案，從而盡量減少施工損失，降低成本。

結(jié)束語

總而言之，在建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制中，首先要先確定好工程的成本控制目標(biāo)，然后在這個基礎(chǔ)上，先從決定工程造價約80%的設(shè)計環(huán)節(jié)入手，根據(jù)建設(shè)單位的意圖和參照一些典型的工程實例，做好設(shè)計階段的成本控制；其次從材料和設(shè)備方面的采購環(huán)節(jié)、實施限額領(lǐng)料制度、余料回收和材料消耗統(tǒng)計等分析成本控制的措施；第三，要嚴格做好施工圖紙會審、提高施工人員素質(zhì)以及工程變更的控制，以避免因工程返工等原因造成成本增加；最后，竣工決算環(huán)節(jié)作為成本控制的最后一環(huán)，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和合同等，切實復(fù)核工程量、工程變更等等，以把好最后一關(guān)的成本控制。只有這樣，才能從細節(jié)上控制各個環(huán)節(jié)的成本，最大限度的降低和控制成本，最終實現(xiàn)整個機電安裝工程的造價目標(biāo)。

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