【摘要】在每個國家都一樣，水利是國家發(fā)展的重要的基礎保障。近幾年來，隨著我國經濟的大力發(fā)展，水利水電工程也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，水利水電工程的項目也增多了。伴隨著水利水電工程施工的進度，水利水電工程的施工管理也顯得日益重要了。水利水電施工管理是保證水利工程順利施工的重要的保證之一，本文將從水利水電施工管理的內容，我國現(xiàn)階段在水利水電施工管理過程中存在的問題，以及完善施工管理3 個方面進行相關的闡述，供相關的人員參考。

【關鍵詞】水利水電；施工管理；完善措施

0 引言

水利水電工程的基本的組成部分主要是各種水工建筑物，一般包括輸水建筑物，擋水建筑物泄水建筑物以及進水建筑物等等，不同形式的水工建筑物組成不同的水利水電工程。水利水電工程一般對處于水量比較充沛的地方，由于這些地區(qū)的地理位置以及地質條件比較的復雜，所以在施工的時候難度比較的大，這樣就對水利水電工程的施工技術提出了更高的要求。水利水電工程的質量直接關乎到廣大人民群眾的生命和財產安全，關系著國民經濟發(fā)展的速度， 水利水電工程對施工技術以及質量的要求比價的高，這就需要在施工的時候要加強工程的施工管理和監(jiān)督。在施工的時候施工管理和施工技術要交互使用，最大限度的發(fā)揮各自的作用。

1 水利水電施工管理的內容

1.1 建立組織

水利水電施工單位聘任施工項目經理并且組織好相關的工程施工項目部門，規(guī)劃好工程項目部門的主要的權力，職責等，在充分了解與水利水電施工工程相關的要求，設計和工程質量的要求等的方面，設立科學，合理的施工項目管理制度和規(guī)定。

1.2制定施工計劃

充分了解工程施工的對象以及施工的內容，標準，質量的前提下，將施工項目相關的內容，標準，要求等進行細化。在細化的基礎上建立相關的施工管理制度，編制施工目標，內容等；在此過程中最重要的是制定施工管理計劃和制度。

1.3 控制目標

在施工的過程中要對施工項目管理進行適當的控制，這樣才能保證在施工的過程中保質保量的完成工程的施工目標。對工程項目目標的控制主要包括進度目標控制，質量目標控制。

1.4總結經驗

水利水電施工結束以后，對在施工的過程中出現(xiàn)的問題要進行總結，只有這樣才能不斷的提高施工管理的質量，完善施工管理的制度。對在施工過程中出現(xiàn)的常見的問題以及相應的解決措施整理成冊，以便在以后遇到同樣的問題時有可借鑒的經驗?？偨Y經驗階段的主要工作是進行資料的整理和項目管理方法的總結。

2我國水利水電施工管理過程中存在的問題

由于我國湖泊眾多，相應的修建的水利水電工程也比較的多。水利水電工程作為我國的一項基礎性建設，在施工的過程中有些工程的質量沒有得到相應的保證，加強水利水電工程的施工管理，對保證工程的質量由很大的影響，以下就我國在水利水電施工管理中存在的問題做簡要的介紹

2.1工程管理的法規(guī)和配套政策有待改進

我國現(xiàn)行的法律法規(guī)主要是對工程監(jiān)理單位，施工單位以及招投標單位進行約束，不包含對工程施工管理的約束。這樣就導致在施工的時候施工單位之間難免會產生矛盾，延誤工程的施工期。在水利水電工程中，規(guī)定的招投標收費標準以及文件資料等內容顯然有待改進。

2.2企業(yè)缺乏高水平的工程管理人才

由于我國加入WTO，使得我國各個行業(yè)之間的競爭不再是單純的國內競爭，而是國際之間的競爭。現(xiàn)有的國內的工程管理咨詢公司與國際上同類的公司之間有很大的差距，這種差距主要是在人才方面的差距。國際的工程咨詢由專業(yè)的管理隊伍。對國際上工程的管理模式以及相關的管理軟件的掌握程度遠遠好于國內的公司，這樣在進行國際競爭的時候，國內的公司明顯的處于劣勢的單位。出現(xiàn)這種情況的最重要的因素之一是國內缺乏完善的管理人員的資格認證制度。

2.3 粗放式管理

水利水電工程的施工期和施工的地點取決與工程的特點，一般水利水電工程的施工期比較的長，有幾個月的，幾年的。在我國現(xiàn)階段中，由于施工人員的文化水平不高，這種情況導致我國的水利水電工程項目管理處于粗放式的管理模。在施工的過程中，對施工工藝的要求，工程材料的驗收等不夠嚴謹；在項目的管理方面還借助于以往的經驗，而不是對實際的情況進行調查和研究，管理的水平遲遲不上升，數據的采集以及分析等方面做的還不夠。

2.4環(huán)境保護和職業(yè)健康安全意識差

現(xiàn)階段我國的水利水電建設在經濟比較落后的地區(qū)，這這些地區(qū)往往享受不到國家的政策，特別是對于環(huán)境的保護認知不夠，以至于當地的環(huán)境污染的比較的嚴重。在施工的過程中 ，施工單位往往關注的是施工的進度以及施工的質量，而忽略了施工人員的身心健康方面。

2.5企業(yè)的組織機構和管理體系還不完全符合工程管理的標準

施工的時候，一些企業(yè)在進行施工管理的時候，沒有監(jiān)理相應的組織結構體系，沒有監(jiān)理完整的施工管理目標，不僅如此，管理的效率與管理的水平地下，缺乏管理的經驗和管理方法，這些在很大的程度上限制了施工管理水平走向標準化，科學化。

3完善水利水電工程施工管理的措施

通過上述文章，我們得知了水利水電施工管理的內容以及現(xiàn)階段，我國在水利水電施工管理中存在的問題，下文就深入的闡述完善水利水電施工管理的措施。

3.1 加強領導，落實責任制

領導對水利水電的工程的重視程度是保證工程質量的重要前提。全面落實項目成本核算制度和項目經理責任制是實施工程項目的關鍵。關于項目經理責任制，一是授權，項目經理在授權的范圍內協(xié)調和處理總包與分包之間額關系，保證工程的施工 有序的進行；二是機制，要用完善的監(jiān)督機制和用人機制，分配機制保證項目經理責任制的落實，；三是素質，包括項目部的管理素質和項目經理的自身素質，良好的素質可以有效的保證施工質量；四是組織，監(jiān)理項目管理的體系，有效的實施工程的施工。

3.2貫標認證以確保質量體系有效運行

貫標認證是確保質量體系有效運行的手段。企業(yè)按照建立的工程質量的質量體系進行相關的施工 ，為企業(yè)開展產品的認證和質量體系認證提供技術依據，有利于提高產品的質量，企業(yè)的管理水平和提高企業(yè)的競爭能力。

3.3抓好施工技術的質量管理

水利水電工程的施工技術是衡量施工企業(yè)實力的要素之一。先進的施工技術能夠有效的提高工程的施工進度和工程的質量，可以減少工程的成本。水利水電工程在施工的過程中，對施工的工藝和方案進行科學，合理的設計，并且進行相關的研究。在水利水電工程中，施工技術管理主要包括：施工日記，施工責任制，技術復核，材料驗收，工程的驗收等多方面。在施工的過程中，要明確施工人員的責任和權限，做好自己的本職工作。在施工的過程中，對施工的技術要實施專人復核，對施工的過程中出現(xiàn)的問題要及時的解決，避免重大事故的發(fā)生。工程驗收的時候，必須一步一步的驗收，對隱蔽工程的驗收要詳細。

結語

在我國長期的水利水電工程的建設中，施工管理取得了良好的效果，但是仍然存在一些問題需要我們去克服。在施工的過程中，不斷的加強施工人員的素質，提高施工人員的施工技術，保證水利水電的質量安全，為我國的水利事業(yè)做貢獻。

參考文獻

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