【摘 要】本文首先分析了市政工程施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特征，在介紹了建筑工程質(zhì)量成本管理的工程背景的基礎(chǔ)上，說明了市政工程施工企業(yè)存在的問題，并提出了相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程 施工項(xiàng)目 質(zhì)量成本 管理

一、引言

質(zhì)量成本作為市政工程的重要組成部分，稱得上為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，而質(zhì)量管理能提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，另外也可以降低產(chǎn)品的成本，增加企業(yè)利潤，使得整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)得到大力發(fā)展。推動經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展可以在產(chǎn)品質(zhì)量中大做文章，而這也已經(jīng)得到很多企業(yè)的成功驗(yàn)證。只要可以減少跟質(zhì)量有關(guān)聯(lián)的損失，對企業(yè)效益就有相應(yīng)貢獻(xiàn)。針對市政工程的施工工程項(xiàng)目，需要投資和人力、財(cái)力、物力都十分巨大，所以質(zhì)量的好壞，除了直接關(guān)系到工程建設(shè)的最后成功與否，還與人民生命財(cái)產(chǎn)安全跟社會穩(wěn)定直接掛鉤。

二、市政工程質(zhì)量成本管理的工程背景

良好的市政施工企業(yè)的發(fā)展模式，一般都是在競爭中得到盡可能多的工程施工任務(wù)，之后再實(shí)施項(xiàng)目組織這樣的方式給企業(yè)增加可觀經(jīng)濟(jì)以及社會效益。因此在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全得到保障下，如何節(jié)約每個(gè)施工項(xiàng)目的成本投入，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)利潤，將會是重要內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本控制管理已經(jīng)成為施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。事實(shí)上，成本控制管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理都其息息相關(guān)，每項(xiàng)管理內(nèi)容都受到成本的制約。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)根據(jù)其多年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，提出了關(guān)于項(xiàng)目成本控制的一些有效方法，可在施工項(xiàng)目成本管理方面還有很大空間。除此之外，參照國內(nèi)外施工成本控制，雖然存在差異，但國內(nèi)外施工項(xiàng)目的成本控制原理和過程還是幾乎相通，都能用估算和預(yù)算，先算得目標(biāo)成本，接著與實(shí)際成本對比，找尋兩者不同的原因，爭取把實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，這對研究施工項(xiàng)目成本管理是很關(guān)鍵的。

三、市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特點(diǎn)

市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理要根據(jù)市政工程的產(chǎn)品、生產(chǎn)特點(diǎn)作出相應(yīng)結(jié)合。因?yàn)樾袠I(yè)存在差異，市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本單純依靠借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系不太可取。市政施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特點(diǎn)主要有以下方面：

（1）對質(zhì)量成本逐層來進(jìn)行核算。市政工程工程項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立核算的，所以開展質(zhì)量成本核算自然也要對應(yīng)的分公司與項(xiàng)目部兩個(gè)層面。兩個(gè)層面雖然獨(dú)立可又是有聯(lián)系的，在每年的年終質(zhì)量成本匯報(bào)時(shí)，公司應(yīng)該把各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總。

（2）質(zhì)量成本進(jìn)行分層有機(jī)匯總。因?yàn)槭姓こ痰莫?dú)特特點(diǎn)，施工企業(yè)采取工程項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目部的方式，質(zhì)量成本的分析也同樣要分公司跟項(xiàng)目部兩個(gè)層面，而且，特別是這兩個(gè)層面之間會存在著各種責(zé)任關(guān)聯(lián)。特別建立質(zhì)量成本管理和施工質(zhì)量損失管理之間的關(guān)系表，可以憑借這種對應(yīng)關(guān)系能夠找出公司層面損失源，此方法對施工質(zhì)量損失分析適用。

四、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的控制策略

（1）提高全體員工的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量成本管理意識。市政工程施工企業(yè)一定要抓好員工觀念和意識，統(tǒng)一每個(gè)人的思想，對每個(gè)人開展經(jīng)濟(jì)教育，不管是項(xiàng)目管理人員還是普通施工人員，而且對他們灌輸經(jīng)濟(jì)意識，將一切為了效益的觀念深深地印在職工們的腦海里，開展對施工作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量成本管理教育，提升企業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。

（2）制定和完善成本管理的方法。每個(gè)工程項(xiàng)目都有一定的特點(diǎn)，要針對市政工程項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)，制定與之匹配的項(xiàng)目成本管理方法，制定出來的管理方法應(yīng)該為責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，且具有可操作性，這樣才能使得市政項(xiàng)目的成本控制有理可依，有法可查。

（3）定好質(zhì)量成本管理的相關(guān)目標(biāo)。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)就是要讓四種質(zhì)量成本的匯合盡量最低。通常來說，質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用一開始相對低，之后伴隨著對質(zhì)量要求的提高還會漸漸增加，而質(zhì)量如果達(dá)到一定水平了，還想持續(xù)要求提高的時(shí)候，這項(xiàng)費(fèi)用就會陡然快速上升。而質(zhì)量檢驗(yàn)的費(fèi)用通常比較穩(wěn)定，不過同樣的，伴隨著質(zhì)量的提高還是有一些增長。但是質(zhì)量損失就不是這樣的情況，最初時(shí)由于質(zhì)量相對差，損失比較大，但伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，損失慢慢減少。一定要嘗試尋找到質(zhì)量成本最低的一個(gè)理想點(diǎn)。正確有效地處理好質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同事，盡量減小工程成本。

（4）建立良好的成本管理體制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部通常是以項(xiàng)目經(jīng)理為重點(diǎn)的較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理主要負(fù)責(zé)的是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主要組成部分就是項(xiàng)目全體管理工作人員和施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理主體主要負(fù)責(zé)人，對成本管理體系中的各個(gè)部門、個(gè)人的職權(quán)要作好明確界定，不濫用相關(guān)賦予權(quán)利，這樣就能充分有效地各行其責(zé)，創(chuàng)建責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的這樣一個(gè)成本管理機(jī)制，能更方便地調(diào)動起職工積極性以及主動性。

五、結(jié)論

綜上所述，市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制不僅需要企業(yè)所有人員意識的提升和觀念轉(zhuǎn)變，讓質(zhì)量成本深入人心，除此之外，改善和加強(qiáng)企業(yè)的相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，特別是對提升企業(yè)質(zhì)量成本的核算、分析和控制能力方面等，因此，這些問題還值得下一步深入研究。

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